Questões de Concurso

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 

A matriz RACI é utilizada para apoiar a avaliação dos riscos que tenham impactos qualitativos no projeto, pois sua finalidade principal é manter o acompanhamento dos riscos do projeto. 

Em relação a BPMN, julgue o item subsequente.

No fluxo representado a seguir, Aprovação de exceções de negócio é um subprocesso, sendo possível realizar um detalhamento das atividades desse subprocesso com o objetivo de descrevê-lo de maneira mais minuciosa. 

Em relação a BPMN, julgue o item subsequente.

Conforme o fluxo ilustrado a seguir, necessariamente as tarefas Anexar negativa civil, Anexar negativa criminal e Anexar negativa de débitos devem ser concluídas para que seja executada a tarefa Analisar validade dos documentos. 

Em relação a BPMN, julgue o item subsequente.

No fluxo representado a seguir, necessariamente as tarefas Task 2, Task 3, Task 4, Task 5 e Task 6 serão executadas em paralelo.

Em relação a BPMN, julgue o item subsequente.

Com base no fluxo ilustrado a seguir, conclui-se que, após a execução da Task 1, será executada a Task 2 ou a Task 3, mas nunca ambas em paralelo. 

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue. 

Os grupos de processos são fases do gerenciamento do projeto e devem ser realizados conforme a seguinte sequência: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue. 

A equipe de gerenciamento de projetos é aquela formada por um grupo de indivíduos que executa o trabalho do projeto para alcançar os seus objetivos.

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue. 

EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho da equipe de execução, necessária para alcançar os objetivos e entregar os produtos do projeto. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Domínio de desempenho é um conjunto de atividades críticas e inter-relacionadas voltadas para a entrega eficaz dos produtos de um projeto. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Um escritório de gerenciamento de projetos deve restringir-se ao fornecimento de diretrizes, modelos e exemplos de boas práticas, com treinamento e orientação para as equipes de projetos. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Em organizações formadas por diversos departamentos com vários projetos que entregam resultados estrategicamente importantes, recomenda-se o tipo de escritório de gerenciamento de projetos em nível empresarial. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Um escritório de gerenciamento de projetos deve promover entrega e capacidade orientadas a resultados, além de manter a perspectiva da visão real e o aprimoramento contínuo. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Supervisão, controle e avaliação de valor são os componentes do sistema de entrega de valor. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Considerando-se os componentes de um sistema de entrega de valor, os resultados de projetos consistem nos benefícios que são percebidos pela organização como ganhos. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Tailoring corresponde a adaptar os processos, a governança e a abordagem do gerenciamento de projetos visando-se à sua adequação ao contexto e à natureza do trabalho a ser realizado. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Em gerenciamento de projetos, método é qualquer modelo, documento, saída ou entrega de projeto.