O estilo de comunicação de um gestor é ditado
pelas suas habilidades de comunicação e pelas
barreiras de personalidade. O estilo típico de
comunicação que fornece orientações conforme o
necessário, sem interferências, é o:
O estilo de comportamento do gestor de projeto
que busca integrar os requisitos organizacionais e
os interesses pessoais, reduzindo as incertezas
do grupo por meio de sua influência para a tomada
de decisão, está relacionado ao conceito de:
O controle, uma das funções do gestor de projetos,
é realizado por etapas na busca do objetivo desejado. A verificação do grau do progresso do projeto
em direção aos objetivos e a detecção de falhas
com determinação de possíveis formas de agir sobre
os desvios do planejado, correspondem respectivamente, às seguintes etapas do controle:
O gestor de projeto deve compreender o comportamento humano para o alcance da efetividade
através das pessoas. De acordo com McGregor,
o gerente que adota, em suas ações, a Teoria Y,
acredita que seus colaboradores se comportem
da seguinte forma:
O gerenciamento de vários negócios por meio de
programas e com o intermédio de várias organizações de projetos, com foco em planejamento
e desenvolvimento de negócios, desempenho dos
lucros, estabelecimento de políticas e procedimentos e diretrizes para o desenvolvimento do
pessoal, é atribuição básica do: