Questões de Concurso Comentadas para prefeitura de boa vista - rr

No desenvolvimento de software, o início para toda a atividade é o levantamento de requisitos, sendo esta atividade repetida em todas as demais etapas da engenharia de requisitos. Entre as técnicas utilizadas, uma está diretamente associada à geração de ideias, por meio da realização de várias reuniões que permitem que as pessoas sugiram e explorem ideias. Nesta técnica, é designada uma pessoa para registrar todas as ideias em uma lousa branca ou em papel. A medida que cada folha de papel é preenchida, ela é colocada de forma que todos os participantes possam vê-la. Analisar as ideias é a fase final da técnica, e nessa fase é realizada uma revisão das ideias, uma de cada vez. As consideradas valiosas pelo grupo são mantidas e classificadas em ordem de prioridade. Essa técnica é denominada:

No que diz respeito a métricas de software, uma tem por finalidade medir o software do ponto de vista do usuário, levando em conta como será a interação deste com o software e o que é esperado de cada interação. As regras de negócio devem ser especificadas, assim como regras de interface entre o software e o usuário. No final da contagem, é mensurado o quanto o usuário solicita de requisitos e/ou quanto o mesmo recebe. Esse tipo é denominado métrica de:

O PMBOK consiste em uma padronização que identifica e conceitua processos, áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas. Nesse contexto, uma área do conhecimento emprega os processos necessários para confirmar a geração, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. Segundo o PMI, 90% do tempo do Gerente de Projetos é dispensado nessa área de conhecimento. Essa área é denominada gerenciamento:

O conceito de Balanced Scorecard (BSC) pode ser definido como um modelo de gestão estratégica que auxilia a mensuração dos progressos das empresas rumo às suas metas de longo prazo, a partir da tradução da estratégia em objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas. O Balanced Scorecard usa o conceito de 4 perspectivas estratégicas que devem ser devidamente definidas e, posteriormente, mensuradas e acompanhadas. Além dos PROCESSOS INTERNOS, as demais perspectivas são:

No que diz respeito à Gestão de Tecnologia da Informação, os processos de gestão contêm quatro d o m í n i o s , d e a c o r d o c o m a s á r e a s d e responsabilidade, e oferecem cobertura ponta a ponta de TI, sendo dois deles caracterizados a seguir:
I. diz respeito à identificação de como a TI pode contribuir melhor com os objetivos de negócio. Esses processos estão relacionados com a estratégia e táticas de TI, arquitetura corporativa, inovação e gerenciamento de portfólio, orçamento, qualidade, riscos e segurança. II. diz respeito à estratégia de TI concreta, identificando os requisitos para a TI e gerenciando o programa de investimentos em TI e projetos associados.
Este domínio endereça o gerenciamento da disponibilidade e capacidade. Es s e s d o m í n i o s I / I I s ã o c o n h e c i d o s , respectivamente, como: