Questões de Concurso Comentadas para ebserh

Colocação de recursos, rotinas e procedimentos; gerência e aplicação de recursos com vistas à ação empresarial.

Métodos e processos de trabalho, chefia, supervisão e motivação do pessoal e avaliação do desempenho individual.

Desenho da estrutura organizacional, políticas e diretrizes de direção e avaliação do desempenho empresarial.

Determinação de objetivos, políticas e diretrizes de direção e condução de pessoal e avaliação do desempenho empresarial.

Controles individuais, políticas e diretrizes de direção e condução de pessoal e avaliação do desempenho individual.

Posições de assessoria.

Aprendizagem prática.

Atribuição de comissões.

Exercícios de simulação.

Rotação de cargos.

Avaliação sequenciada das pessoas, maior participação do funcionário em seu próprio planejamento de desenvolvimento pessoal, integração de atividades e estabelecimento de metas crescentes.

Autoavaliação e autodireção das pessoas, maior participação do funcionário em seu próprio planejamento de desenvolvimento pessoal, foco no futuro e na melhoria contínua do desempenho.

Avaliação terceirizada das pessoas, maior participação do funcionário em seu próprio planejamento de desenvolvimento pessoal, arranjo institucional sólido e compartilhamento de responsabilidades.

Avaliação autônoma das pessoas, maior participação do funcionário em seu próprio planejamento de desenvolvimento pessoal, conjunção de objetivos e adoção de procedimentos individuais.

Ausência de autoavaliação das pessoas, maior participação do funcionário em seu próprio planejamento de desenvolvimento pessoal, rígidos comando e controle e foco na ação.

Administrar as ações, os processos de recrutamento e seleção, os benefícios e incentivos dos funcionários e as iniciativas de substituição e remoção no que se refere aos recursos humanos.

Administrar as relações trabalhistas e estatutárias, o regime disciplinar, a alocação de funcionários e o monitoramento do desempenho operacional no que se refere aos recursos humanos.

Administrar as estratégias, a infraestrutura da empresa, a contribuição dos funcionários, a transformação e a mudança organizacionais no que se refere aos recursos humanos.

Administrar o planejamento, os recursos organizacionais, a comunicação com os funcionários, as tarefas e os movimentos reivindicatórios no que se refere aos recursos humanos.

Administrar o desenvolvimento, o crescimento da instituição, o vínculo empregatício de cada funcionário e os serviços de assistência social no que se refere aos recursos humanos.

remuneração e trabalho.

organização e planejamento.

iniciativa e criatividade.

motivação e influência.

comando e subordinação.