Questões de Concurso Comentadas para if-sul

Observe a pontuação do seguinte fragmento do texto. 

Não, salvo raríssimas exceções, e todo mundo sabe disso. (linhas 6 e 7)

Em qual outra passagem do texto, a vírgula antes da conjunção aditiva e foi utilizada pela mesma razão empregada no excerto acima? 

A avaliação de desempenho é uma das tarefas mais importantes do gestor. A respeito dessa atividade, considere as seguintes afirmações.

 I. Uma das dificuldades relativas ao processo de avaliação de desempenho é a influência pessoal do avaliador no processo.

II. Uma das formas existentes de avaliação de desempenho é os subordinados avaliarem o gestor.

III. A avaliação de desempenho consiste em um processo simples, não sendo necessário capacitar avaliador e avaliado para a atividade.

IV. A avaliação de desempenho deve ser utilizada como ferramenta no processo de planejamento do desenvolvimento de habilidades e competências do avaliado.

Estão corretas as afirmativas

A estrutura de uma organização é o arranjo de seus elementos constitutivos, ou seja, a forma como estão integrados e se apresentam os componentes de uma empresa.

De acordo com o modelo proposto por Peter Drucker, as variáveis envolvidas na análise de estrutura devem ser

Que alternativa apresenta conceitos adotados em Administração de Marketing que possuem o mesmo significado?

Considerando o conceito de Marketing, é correto afirmar que sua premissa central é

Manuais organizacionais são documentos elaborados em uma organização com o propósito de uniformizar os procedimentos que devem ser observados nas diversas atividades desenvolvidas.

Uma característica dos manuais organizacionais é 

A função de Organização e Métodos pode ser atribuída tanto a um órgão de linha quanto a um órgão de staff. Considerando essa afirmativa, é correto afirmar que

Considere as seguintes afirmações a respeito da Gestão por Processos

I. A abordagem da organização pública a partir da perspectiva de processos não apresenta múltiplas possibilidades de aplicação.

II. O conceito de processos organizacionais induz a uma perspectiva diferenciada de compreensão da dinâmica organizacional.

III. Um processo pode ser definido como um conjunto de atividades integradas que absorvem insumos ou recursos de produção.

Está(ão) INCORRETA(S) apenas a(s) afirmativa(s)

De acordo com Bergue (2011), o conceito de processo, na gestão das organizações públicas converge, dentre outros elementos, para a noção de resolutividade.

Um processo para que possa ser considerado adequadamente definido, deve demonstrar

A respeito das vantagens do uso de fluxograma, é INCORRETO afirmar que

O Diagrama de Pareto apresenta uma proporção entre

Considerando que a descrição de um cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das suas principais responsabilidades, ao realizar descrições de cargos deve-se levar em consideração

.De acordo com Chiavenato (2008), o processo de desenvolvimento envolve três esferas, que são:

Os gerentes abordam a tomada de decisões e resolução de problemas distintos de muitas maneiras diferentes. O gerente habilidoso deve ser capaz de entender essas diferenças e reagir adequadamente. Algumas decisões são programadas, pois são aplicadas para situações comuns na organização. Outras situações são singulares, e exigem decisões não programadas. Todas as decisões são tomadas sob uma das três condições: certeza, risco e incerteza.

Que modelos a maioria das tomadas de decisão segue?

A classificação dos sistemas de informação, segundo o nível de utilização é: operacional, tático e estratégico (CÔRTES, 2008). Avalie as seguintes afirmativas:

 I. Sistemas de nível operacional envolvem questões de ordem prática, necessárias ao dia-a-dia das empresas. Em geral, trabalha-se com dados brutos que, uma vez processados, darão origem a informações elementares e pontuais.

II. Sistemas de nível tático envolvem o projeto de novos produtos, o desenvolvimento de novos serviços ou a utilização de novas tecnologias. Trabalha-se com uma dimensão mais ampliada do tempo.

III. Sistemas de nível estratégico são mais abrangentes e de curto prazo, sendo que as suas consequências têm um impacto maior para a empresa. As decisões são mais estruturadas e levam em conta os fatores externos da empresa.

IV. Os sistemas de informação comumente são desenvolvidos para lidar com questões internas, sendo abastecidos com dados e informações externas na medida exata e necessária à resolução de problemas táticos e operacionais, apresentando dificuldades em produzir informações para o nível estratégico.

Estão corretas apenas as afirmativas

Para melhor compreender o desenvolvimento de um projeto é importante conhecer o seu ciclo de vida. Isso ajudará a identificar os diversos momentos, a estruturação de cada um deles, assim como a necessidade de recursos (CÔRTES, 2008). Sinteticamente, o ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em quatro fases:

Segundo Luzio (2010), a definição fraca ou incompleta do conjunto de ações que determinará a mudança significativa de desempenho e a conquista do objetivo estratégico pode colocar o Planejamento Estratégico em risco. Assim, constata-se que uma barreira vital enfrentada no dia-a-dia da execução da estratégia e que explica o fracasso da maioria delas é

McGregor, na década de 1950, enunciou dois conjuntos de proposições e premissas a respeito do homem na organização, os quais denominou Teoria X e Teoria Y. Essas teorias englobam estilos opostos e antagônicos de administrar (CARAVANTES, 2008).

De acordo com MCGregor, 

Organizações públicas e privadas têm sua própria cultura corporativa. Cultura organizacional é o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos (CHIAVENATO, 2004).

É correto afirmar que cultura organizacional 

O planejamento consiste na tomada antecipada de decisões sobre o que fazer antes da ação ser necessária (CHIAVENATO, 2004).

Sob o aspecto formal, planejar consiste em