Questões de Concurso Comentadas para administrador

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Q2960352
Administração Geral Gestão Estratégica , Balanced Scorecard na Administração Geral ,
Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: CEAGESP Prova: CONSULPLAN - 2006 - CEAGESP - Analista de O & M Pleno |
Q2960352 Administração Geral
Tirar proveito da especialização, facilitar o controle e dar importância adequada às atividades são fatores básicos da:
Alternativas
Q2960350
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Estrutura Organizacional na Administração Geral ,
Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: CEAGESP Prova: CONSULPLAN - 2006 - CEAGESP - Analista de O & M Pleno |
Q2960350 Administração Geral
Para que os empregados de sua empresa colaborem e trabalhem juntos em diversos projetos optou-se por uma estrutura matricial de desenho departamental. Isto significa que a organização:
Alternativas
Q2960347
Administração Geral Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas ,
Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: CEAGESP Prova: CONSULPLAN - 2006 - CEAGESP - Analista de O & M Pleno |
Q2960347 Administração Geral
O fluxo direcional das mensagens e informações dentro de uma estrutura organizacional pode ser classificado em comunicações descendentes (aquelas que fluem de cima para baixo), ascendentes (aquelas que fluem de baixo para cima) e laterais (as que fluem no sentido horizontal). Quais dos exemplos listados abaixo correspondem a uma comunicação ascendente?
Alternativas
Q2960171
Administração Geral Gestão Estratégica , Balanced Scorecard na Administração Geral ,
Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: CEAGESP Prova: CONSULPLAN - 2006 - CEAGESP - Analista de O & M Pleno |
Q2960171 Administração Geral
Quanto à departamentalização, podemos afirmar que:
Alternativas
Q2960164
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Delegação, Centralização e Descentralização ,
Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: CEAGESP Prova: CONSULPLAN - 2006 - CEAGESP - Analista de O & M Pleno |
Q2960164 Administração Geral
A Empresa SOLEX havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da SOLEX estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
Alternativas
Respostas
111: C
112: B
113: D
114: D
115: B
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