Questões de Concurso Comentadas para analista de recursos humanos

Foram encontradas 1.681 questões

Resolva questões gratuitamente!

Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!

Q1033443 Gestão de Pessoas
Sobre técnicas de treinamento, considere: I. A técnica de “instrução programada” é um meio de comunicação que envolve uma situação de “mão única” na qual o instrutor apresenta verbalmente a informação, enquanto o grupo treinado participa como ouvinte. Sua principal vantagem é a exposição de uma quantidade máxima de informação dentro de um determinado período de tempo. II. A “leitura” é uma técnica para instrução sem a presença ou intervenção de um instrutor humano. Pequenas partes da informação que requeiram respostas relacionadas são apresentadas individualmente aos treinados, que podem determinar suas respostas, por exemplo, em suas próprias casas e, com a ajuda de sistemas de informação, confirmar se estão certas ou erradas. III. O “treinamento em classe” é um tipo de treinamento muito utilizado pelas organizações. Trata-se de uma situação de laboratório e isolada do local de trabalho, podendo ser transmitido por um instrutor, professor ou gerente e organizado por horas de treinamento per capita. IV. O “e-learning” focaliza o aspecto mais amplo da aprendizagem, pois não é limitado à entrega de instrução como o "computer-based training", possuindo universalidade e escalabilidade a um custo relativamente baixo.
Está correto o que consta APENAS em
Alternativas
Q1033442 Gestão de Pessoas
O gráfico abaixo apresenta hipoteticamente a rotatividade dos funcionários temporários na Secretaria de Gestão e Planejamento do Estado, nos últimos seis meses.  
Imagem associada para resolução da questão


Ao interpretar este gráfico, o analista de recursos humanos recomendou a necessidade de treinamento. Neste caso, o procedimento para determinar a necessidade de treinamento foi a 
Alternativas
Q1033441 Gestão de Pessoas

Os quadros abaixo apresentam os processos de gestão de pessoas categorizados de acordo com a sua natureza e práticas. 

Coluna   Processos 

 I   Movimentação 

II   Desenvolvimento 

III  Valorização 

IV  Apoio 

Coluna    Práticas 

a   Carreira e Desempenho

b   Internalização e Promoções

c   Informação e Comunicação 

d   Remuneração e Premiação


A correlação correta entre as colunas é:  

Alternativas
Q1033440 Administração Geral
Diante de heterogêneos métodos de controle, o orçamento financeiro e o cronograma podem ser agrupados na categoria de Controles
Alternativas
Q1033439 Administração Geral
A técnica de brainstorm é comumente utilizada durante o processo racional de tomada de decisão na fase de
Alternativas
Q1033438 Administração Geral
A Secretaria de Planejamento de um determinado Estado decidiu instituir uma Estrutura Organizacional na qual cada empregado é subordinado, ao mesmo tempo, a um gerente funcional (ou de divisão) e a um gerente de projeto (ou de grupo). Tal desenho refere-se à Estrutura Organizacional
Alternativas
Q1033437 Administração Geral
Das Escolas de Estratégia preconizadas por Mintzberg, a formulação de estratégia como um processo analítico refere-se à visão da Escola do
Alternativas
Q1033436 Administração Geral
O ciclo PDCA, um dos mais conhecidos métodos gerenciais para melhoria contínua, envolve quatro fases em um modelo cíclico que tem por objetivo a manutenção e a melhoria de processos. Faz parte da terceira fase do ciclo:
Alternativas
Q1033435 Administração Geral
Ao instalar um ambiente de empowerment, obtêm-se algumas vantagens e suas consequências conforme os quadros abaixo.
Coluna  Vantagens 
I   Redução de custos  II  Incremento da qualidade III Questionamento da hierarquia verticalizada  IV Velocidade nas ações 
Coluna  Consequências 
a  Participação de todos na tomada de decisão  b  Menos pessoas destinadas ao monitoramento e controle  c  Maior comprometimento das pessoas  d  Identificação de problemas e autonomia de resolução  

A correlação correta entre as colunas é: 
Alternativas
Q1033434 Administração Geral
O processo de Planejamento Estratégico é um conjunto seriado de análises e escolhas que podem contribuir com as chances de uma organização optar por uma boa estratégia e, consequentemente, uma boa posição competitiva. Nos casos dos órgãos públicos, podem contribuir para melhorar tanto a eficiência operacional quanto as percepções do cliente-cidadão em relação aos serviços prestados. Após a definição da Missão, Valores e Objetivos, o próximo passo envolve as análises dos ambientes externo e interno. Referem-se ao ambiente externo da organização:
Alternativas
Q1033433 Psicologia
Quando os precursores da mudança não têm todas as informações de que precisam para projetarem a mudança, enquanto outros possuem poder considerável para resistir, o método comumente empregado para se lidar com a resistência à mudança envolve
Alternativas
Q1033432 Administração Pública
As intervenções de Desenvolvimento Organizacional formam um conjunto de atividades estruturadas no plano de ação, e o sucesso destas depende do acerto na escolha da estratégia. Dentre a variedade de técnicas de intervenção, o modelo GRID engloba um conjunto de atividades dispostas em seis fases do processo de mudança que envolve toda a organização. Corresponde à primeira fase deste modelo as atividades de
Alternativas
Q1033431 Administração Geral

Os quadros abaixo apresentam algumas das principais teorias administrativas e considerações acerca das organizações. 

Coluna   Teorias administrativas 

I Teoria Neoclássica  

II Teoria Estruturalista 

III Teoria da Contingência 

IV Teoria das Relações Humanas 

V Teoria Comportamental 

Coluna   Considerações

a  Sistema Social intencionalmente construído e reconstruído

b  Sistema Social cooperativo e racional

c  Sistema Social com objetivos a alcançar

d  Sistema Social como conjunto de papéis

e  Sistema Aberto e Sistema Fechado  


A correlação correta entre as colunas é: 

Alternativas
Q1031288 Gestão de Pessoas
As pessoas são atraídas e participam da organização não somente em função do cargo, do salário, das oportunidades, da cultura e do clima organizacional, mas também em função das expectativas de serviços e benefícios sociais que poderão desfrutar. Assinale a opção correta, a qual corresponde benefícios oferecidos por uma organização.
Alternativas
Q1031284 Direito Previdenciário
De acordo com a legislação previdenciária vigente, são benefícios do Regime Geral de Previdência Social:
Alternativas
Q1031283 Direito Previdenciário
O Regime Geral de Previdência Social está inserido dentro do Sistema de Seguridade Social do Brasil. De acordo com a constituição, a seguridade social deve assegurar direitos relativos as áreas: assinale a alternativa correta:
Alternativas
Q1031282 Segurança e Saúde no Trabalho
No Brasil as Normas Regulamentadoras (NRs) fornecem orientações sobre procedimentos obrigatórios relacionados à segurança e saúde do trabalhador. Analise as afirmativas abaixo, e assinale a opção correta, correspondente a NR 6.
Alternativas
Q1031281 Segurança e Saúde no Trabalho
É um programa que busca a promoção e a preservação da saúde dos empregados. É o mais importante instrumento para a manutenção da saúde no trabalho, cuja execução está prevista na Norma Regulamentadora da Legislação Trabalhista. Esse programa é denominado:
Alternativas
Q1031280 Auditoria
Evidência de auditoria é um exame cuidadoso e sistemático das atividades desenvolvidas em determinada organização. É o conjunto de fatos não comprovados, suficientes, competentes e pertinentes e, por definição, mais consistentes que os achados em função de determinadas características. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma evidência de auditoria.
Alternativas
Q1031277 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna abaixo.


O método de avaliação de cargos por _____________, também denominado método da comparação simples – consiste em dispor os cargos em rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação.

Alternativas
Respostas
1161: E
1162: E
1163: C
1164: A
1165: B
1166: D
1167: C
1168: D
1169: B
1170: C
1171: A
1172: D
1173: E
1174: A
1175: D
1176: C
1177: B
1178: C
1179: D
1180: B