Questões de Concurso
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Qual o caminho crítico no projeto descrito na tabela abaixo?
Atividade Descrição Predecessora(s) Duração
A Análise de Requisitos (não tem) 10 dias
B Validação com Cliente A 3 dias
C Projeto de Software B 7 dias
D Estimativas de Custos B 5 dias
E Codificação do Sistema C e D 16 dias
F Projeto de Testes C 15 dias
G Execução de Testes E e F 3 dias
H Homologação G 5 dias
Sobre as definições e os processos do PMBOK, considere as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta.
I – O PMBOK apresenta a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) como uma saída da definição do escopo do projeto.
II – Programas possuem objetivos definidos e o seu escopo é progressivamente elaborado durante o ciclo de vida do programa.
III – Um Escritório de Projetos é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.
IV – O escopo do projeto é definido como o processo requerido para assegurar que o projeto inclui todo o serviço necessário para completar o projeto.
Dada a amplitude e a complexidade do papel de Segurança da Informação, dispõem-se os desafios em um modelo conceitual em camadas ou fases, particionando o trabalho, para tornar mais claro o entendimento de cada camada. Essas camadas constituem as chamadas barreiras de segurança.
A última barreira de segurança do modelo conceitual encarregada da análise de riscos (em que são considerados aspectos tecnológicos, físicos e humanos e as necessidades específicas dos processos de negócios da empresa) é
A avaliação de interface é o processo de avaliação de usabilidade de uma interface e de verificação se a interface atende aos requisitos de usuário.
Dentre os atributos de usabilidade que devem ser considerados na avaliação de uma interface, aquele descrito pela pergunta “Quão tolerante é o sistema em relação aos erros do usuário?” é o atributo
Esta questão trata de tipos de estruturas organizacionais. Serão listados abaixo um pró e um contra de um dado tipo de estrutura organizacional.
PRÓ: o gerente de projetos possui pouca autoridade no projeto e atua como seu coordenador.
CONTRA: o projeto é mais uma parte das operações do departamento funcional do que uma atividade separada. Os recursos da equipe do projeto podem ser divididos entre muitos projetos ao mesmo tempo.
O pró e o contra apresentados acima são próprios do tipo de estrutura organizacional denominada