Questões de Concurso

Ser operacionalizadas por outras empresas especializadas que as fizessem melhor e mais barato do que o DRH.

Localizar no mercado empresas que garantissem um maior custo e melhor qualidade nos serviços subsidiários.

Enxugar o DRH para torná-lo mais ágil e flexível, concentrando apenas os serviços subsidiários.

Localizar no mercado empresas que garantissem por um maior custo e menor qualidade os serviços subsidiários.

Descentralizar algumas operações, descentralizando também os controles de resultado, uma vez que para essas operações empresas especializadas fossem contratadas.

''está evoluído ao ciclo de vida, acompanhado de processos obsoletos (...)''.

''tem que estar ligado ao ciclo de vida da organização (...) ,, .

''de nada adianta na evolução do ciclo de vida organizacional(...)''.

''não tem que estar ligado ao ciclo de vida da organização (...)''.

''de uma empresa é composto por vários períodos e estes por obsoletas características a serem alcançadas (...) '' .

Comportamento que é causado por necessidades dentro do indivíduo e que é dirigido em direção aos objetivos que podem satisfazer essas necessidades.

Comportamento que não é causado por necessidades dentro do indivíduo, embora seja dirigido em direção aos objetivos que satisfazem o indivíduo.

Indivíduo que, embora tenha necessidades internas a serem satisfeitas, se direciona aos objetivos da sua comunidade a fim de disfarçar suas necessidades.

Comportamento que não é causado por necessidades dentro do indivíduo e que é dirigido em direção aos objetivos que podem satisfazer essas necessidades.

Comportamento que não é causado por necessidades dentro do indivíduo, embora não seja dirigido em direção aos objetivos que satisfazem o indivíduo.

A cooperação pode ser reencontrada pelo incentivo ao retorno às formas tradicionais de organização .

A colaboração na sociedade pode ser entregue ao acaso, enquanto se cuide apenas dos aspectos materiais e tecnológicos do processo humano.

A cooperação não pode ser encontrada pelo simples retorno às formas tradicionais de organização.

As formas tradicionais de organização não podem ser encontradas com a simples cooperação das concepções humanas.

A colaboração na sociedade industrializada pode ser entregue ao acaso, enquanto se cuida apenas dos aspectos materiais e tecnológicos.

Terceirizam o sistema de avaliação, solicitando-lhes os ajustes necessários às características peculiares e que sejam desdobradas em pessoal de direção e gerência (predominando a visão estratégica), mensalistas (predominando a visão tática) e horistas (predominando a visão operacional).

Constroem seus próprios sistemas de avaliação ajustados às suas características peculiares e os desdobram em pessoal de direção e gerência (predominando a visão estratégica), mensalistas (predominando a visão tática) e horistas (predominando a visão operacional).

Constroem seus próprios sistemas de avaliação ajustados às suas características peculiares e os desdobram em pessoal de direção e gerência (predominando a visão tática), horistas (predominando a visão estratégica) e mensalistas (predominando a visão operacional).

Constroem seus próprios sistemas de avaliação ajustados às suas características peculiares e os desdobram em pessoal de direção e gerência (predominando a visão operacional), mensalistas (predominando a visão tática) e horistas (predominando a visão estratégica).

Constroem seus próprios sistemas de avaliação, terceirizando o pessoal de direção e gerência (predominando a gestão estratégica), horistas (predominando a visão tática) e prestadores de serviços autônomos (predominando a visão operacional).

Sua administração vê apenas o desempenho financeiro mensal, e os terceirizados cuidam do desempenho dos • serviços.

Sua administração não vê apenas o desempenho dos serviços, mas principalmente o desempenho financeiro.

O desempenho financeiro mensal é o principal objetivo dessas empresas. O desempenho dos serviços fica em segundo plano.

Essas empresas não veem apenas o desempenho financeiro mensal, mas principalmente o desempenho de serviços.

O desempenho anual financeiro é que determina o modelo de qualidade adotado nessas empresas.

o documento que detalha as ações de curto e médio prazo que a empresa pretende desenvolver.

o conjunto de idéias que traduzem e enfatizam as atividades corriqueiras que a empresa pretende desenvolver.

o processo pelo qual a empresa estrutura e esclarece a visão dos rumos que pretende seguir e os objetivos que precisa alcançar para chegar lá.

o instrumento gerencial que identifica os componentes operacionais relacionados aos produtos e serviços que pretende oferecer.

recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho, e pagamento

recrutamento, seleção, treinamento, pagamento e desligamento

recrutamento, seleção, desenvolvimento, avaliação de desempenho e pagamento

recrutamento, seleção, desenvolvimento, avaliação de desempenho, pagamento e desligamento

disponibiliza uma quantidade de dinheiro suficiente para saldar os compromissos mais urgentes assumidos pela empresa.

representa o somatório de todo o dinheiro que deu entrada no caixa da empresa em um determinado período.

serve para fazer a captação sistemática de recursos para a empresa.

tem a finalidade de controlar e informar as movimentações financeiras de entradas e saídas de valores monetários de um período preestabelecido.

coordenar as atividades a serem desenvolvidas pelos funcionários

estabelecer os níveis de autoridade e responsabilidade dos setores da empresa

explicitar deveres e direitos do funcionário perante a empresa

padronizar os procedimentos das atividades da empresa

Recrutamento

Seleção

Treinamento

Contratação

processos administrativos

processos empresariais

processos judiciais

processos grupais

a unidade organizacional que trata apenas de setores chamados departamentos

a função organizacional encarregada de criar departamentos na empresa

a especificação organizacional para setores que se tornaram muito grande

o agrupamento das atividades e dos recursos correspondentes, em unidades organizacionais, de acordo com critérios específicos de homogeneidade

apresenta as relações funcionais que aparecem no organograma da empresa

dá ênfase às posições organizacionais em termos de autoridade e responsabilidade

surge da interação social das pessoas e se desenvolve espontaneamente entre elas

cumpre os procedimentos organizacionais determinados pela empresa

pesquisar e classificar as diferentes fontes de informações e especificar a forma como elas devem circular entre as diferentes unidades organizacionais.

enfatizar e caracterizar os aspectos formais das relações entre as diferentes unidades organizacionais da empresa, estabelecendo e definindo os respectivos deveres e responsabilidades.

controlar as atividades e os recursos utilizados pelas diferentes unidades organizacionais da empresa.

descrever os métodos e processos empregados pelas diferentes unidades organizacionais da empresa.

ter comportamento responsável frente ao que está sendo oferecido aos clientes e encorajar atitudes que mobilizam os indivíduos a agirem de forma consciente.

criar várias situações em que a empresa oferece vantagens comerciais para pessoas carentes.

atuar com a finalidade específica de construir a imagem de empresa socialmente responsável, independentemente das ações e valores que pratica no dia-a-dia.

criar e executar estratégias para obter benefícios e vantagens em programas governamentais.

as etapas do processo de vendas

os elementos de estratificação mercadológica

o grau de atendimento das necessidades do cliente/consumidor

os elementos do composto de marketing

são a garantia de alcance dos objetivos da empresa

viabilizam o funcionamento coordenado dos vários subsistemas da organização em busca do seu desempenho geral

são estruturados para produzir e oferecer valor aos donos da empresa

têm por objetivo promover melhorias e mudanças nos níveis gerenciais mais significativos

ao prazo e aos objetivos

ao tamanho da empresa e ao tipo de negócio

ao período de realização dos mesmos

ao pessoal envolvido e às relações daí decorrentes

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