Questões de Concurso
Para tj-ma
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Uma das recomendações da e-MAG diz que devem ser fornecidas âncoras, disponíveis na barra de acessibilidade, que apontem para links relevantes presentes na mesma página. Considere o código abaixo.
Para criar a âncora descrita da recomendação da e-MAG, as lacunas I e II devem ser corretamente preenchidas por:
Um Analista Judiciário digitou, no prompt de comando do Windows 10, funcionando em condições ideais, dois comandos, um de cada vez:
I. assoc
II. netstat
O comando
Considere o seguinte Script bash para Linux, que não contém erros.
# ! / bin / bash
COUNT=0
for i in `ls`
do
COUNT=$((COUNT+1))
done
..I..
Para que este script seja executado, em condições ideais, e seja impresso na tela o valor contido no contador, a lacuna I deve
ser corretamente preenchida com:
A maneira usual de processar inserções de registros em um arquivo F consiste em montar um arquivo T de transações contendo os registros a serem inseridos, ordenado pela mesma chave de ordenação de F. Os arquivos F e T sofrem uma operação, gerando o arquivo A, que é a versão atualizada de F.
O tipo do arquivo F e a operação realizada entre F e T são, correta e respectivamente,
Visando garantir o sucesso da iniciativa de implementação do COBIT 5 e seu ciclo de vida de melhoria contínua em um Tribunal de Justiça, um Analista Judiciário assumiu a tarefa de elaborar um estudo de caso.
O estudo de caso inclui:
− os benefícios almejados para o Tribunal, seu alinhamento com a estratégia de negócios e os respectivos responsáveis pelo benefício;
− as mudanças nos negócios necessárias para criar o valor esperado;
− os investimentos necessários para criar as mudanças na governança e gestão de TI do Tribunal.
Além destes, o estudo de caso também deve incluir:
Uma Analista Judiciária, trabalhando no processo de “Planejar o Gerenciamento da Qualidade”, precisava utilizar uma ferramenta que a ajudasse a compreender e estimar o custo da qualidade de um processo com base na lógica de ramificação e frequências das ocorrências das atividades principais.
O Gerenciamento da Qualidade do Projeto, de acordo com o PMBOK 5ª edição, indica as 7 ferramentas de qualidade básicas, também conhecidas como “as sete ferramentas do CQ”. A Analista optou por uma ferramenta que mostra a sequência de etapas e as possibilidades ramificadas existentes para o processo que transforma uma ou mais entradas em uma ou mais saídas. Esta ferramenta é capaz de mostrar as atividades, os pontos de decisão, os loops de ramificação, os caminhos paralelos e a ordem geral do processamento, através do mapeamento dos detalhes das atividades. Esta ferramenta é denominada
Considere o diagrama BPMN abaixo.
No diagrama, o primeiro gateway “Documentos necessários” testará o resultado da atividade anterior. Se na execução da atividade “Identificar documentação necessária” o usuário tiver necessidade de um, dois ou três dos documentos requeridos, um ou mais fluxos será/serão executados.
O diagrama faz uso de um segundo gateway para convergir os fluxos criados. Isso garante que a atividade “Analisar validade dos documentos” só aconteça depois que os fluxos que tiverem sido iniciados pelo primeiro gateway terminem de ser executados, para então a atividade ser iniciada.
O primeiro e o segundo gateways são do tipo
Um Analista Judiciário, ao participar de um projeto de interface para um sistema, elencou os seguintes aspectos a serem considerados:
I. esquema de cores e imagens (evitar ofensas a potenciais usuários);
II. dimensão de caixas de diálogo (acomodar textos 20% a 30% mais longos do que os da língua portuguesa);
III. formatos variados de datas, horas e moedas;
IV. entrada e saída de diversos conjuntos de caracteres (recomendar uso do padrão Unicode);
V. diversas direções de leitura (horizontal: esquerda para a direita, direita para a esquerda; vertical: de cima para baixo);
VI. normas e legislações (verificar adequações de compliance);
VII. influências culturais (verificar particularidades na forma de fazer negócios).
Tais fatores
Determinada empresa de TI obteve o nível de certificação MPS.BR, avançando em relação ao nível anterior Parcialmente Gerenciado já conquistado. O processo de obtenção da Certificação MPS.BR começou com a inclusão da meta no Planejamento Estratégico Situacional da empresa. Foi contratada uma consultoria para apoiar e orientar os procedimentos e controles. Os principais desafios propostos eram:
− Gerenciar a aquisição de produtos e seus fornecedores;
− Implantar um Sistema de Gerência de Configuração e controlar o armazenamento, o manuseio e a liberação de itens de configuração e baselines;
− Implantar processo de Garantia da Qualidade para assegurar que o desenvolvimento de software e a execução dos processos estivessem em conformidade com os planos, procedimentos e padrões estabelecidos;
− Melhorar o comprometimento com prazos, entrega e custos de projetos, através da gerência de portfólio de projetos;
− Adotar um conjunto adequado de medidas orientado pelos objetivos de medição.
Os dados acima permitem concluir que a empresa obteve o nível de: