Questões de Concurso Para inca

Uma das técnicas mais utilizadas para mensuração e monitoramento do desempenho de projetos é o gerenciamento do valor agregado (EVM). Sobre essa técnica, é possível afirmar que:

Em março de 2011, foi lançado o Plano de Fortalecimento da Rede de Prevenção, Diagnóstico e Tratamento do Câncer, pela presidência da República, cujos eixos são: controle do câncer do colo do útero, controle do câncer de mama e ampliação e qualificação da assistência oncológica. Um dos componentes do plano é o Programa Gestão da Qualidade dos Exames de Citopatologia, e um dos seus objetivos é “priorizar a realização dos exames em laboratórios com escala que garanta a expertise profissional e que seja custo-efetiva”. Pode-se considerar como um dos indicadores de custo-efetividade desse programa:

A avaliação normativa é a atividade que consiste em fazer um julgamento sobre uma intervenção, comparando os recursos empregados e sua organização (estrutura), as atividades ou bens produzidos (processo) e os resultados obtidos. A pergunta “Os serviços correspondem às necessidades dos beneficiários do programa?” corresponde ao tipo de avaliação de:

Dado que o risco de uma estratégia refere-se à probabilidade e às consequências de falhas, pode-se afirmar que o principal benefício da análise quantitativa de riscos de um projeto estratégico é a geração de informações quantitativas dos riscos que darão suporte à tomada de decisões, com o objetivo de mitigar o grau de incerteza do projeto. No tocante às ferramentas e técnicas de análise quantitativa de risco, com base no Guia PMBOK (5ª edição), é correto afirmar que:

Sobre o processo de controle de escopo, com base no Guia PMBOK (5ª edição), é INCORRETO afirmar que:

Foi elaborada uma árvore de decisão para se escolher a melhor alternativa de desenvolvimento de um novo medicamento oncológico, conforme ilustração a seguir.

Sobre a árvore de decisão representada, NÃO é correto afirmar que:

A qualidade percebida é governada pela magnitude e direção da diferença entre as expectativas dos clientes e suas percepções de um produto ou serviço. A figura a seguir mostra alguns fatores que influenciam na diferença entre as expectativas e as percepções, além das diferenças potenciais entre alguns desses fatores:

Fonte: SLACK, N. et al. Gerenciamento de operações e de processos: princípios e práticas de impacto estatístico. Porto Alegre: Editora Bookman, 2006.

De acordo com essa esquematização, pode-se afirmar que:

Observe a figura a seguir, reproduzida do Guia PMBOK (5ª edição).

A partir do quadro, pode-se afirmar que:

A análise de medição de desempenho de determinado produto ou serviço pode ser feita com a aplicação de uma técnica denominada técnica de valor agregado (TVA), que monitora continuamente os valores planejados (VP) e agregados (VA) e os custos reais (CR).

O desempenho de um projeto é representado a seguir.

Com base no gráfico, pode-se afirmar que:

Afigura a seguir representa um ecossistema para gerenciamento de diabetes tipo 2. Essa rede, que foi criada por uma empresa de seguros, introduz o conceito de preço de seguro variável: os pacientes que demonstram maior adesão pagam prêmios mais baixos, e os que se comprometem menos – e, portanto, encontram-se em maior risco – pagam prêmios mais elevados. Os atores prestadores de serviço da rede exercem papéis como monitoramento e feedback contínuos e tratamento hospitalar e nas academias.

Com relação à rede de diabetes mencionada, pode-se afirmar:

O processo de planejamento “bottom-up” (de baixo para cima) é útil por permitir a participação mais direta dos atores nas questões organizacionais, o que, em certa medida, mitiga os riscos de insensibilidade às diversidades de demandas da organização.Afigura a seguir ilustra o planejamento de baixo para cima de um serviço: 

A respeito das fases do planejamento “bottom-up”, é correto afirmar que:

A aliança estratégica para consecução de um serviço assistencial pode ter como justificativa, entre outras, a necessidade de coespecialização e de desenvolvimento de competências. A tabela a seguir exemplifica tipos de alianças estratégicas:

Acerca das alianças estratégias exemplificadas, é correto afirmar que:

O relógio da estratégia, conforme figura a seguir, representa opções de estratégias (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 e 8) para se atingirem vantagens competitivas a partir de análise combinada de preço e benefício percebidos pelo cliente relativos ao produto ou serviço ofertado.

Fonte: JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Explorando a estratégia corporativa. Porto Alegre: Editora Bookman, 2007.

Acerca do gráfico apresentado, é correto afirmar que:

A deriva estratégica, conforme figura a seguir, ocorre quando as estratégias progressivamente não conseguem atingir a posição desejada pela organização e o desempenho se deteriora.

Fonte: JOHNSON, Gerry; SCHOLES, Kevan; WHITTINGTON, Richard. Explorando a estratégia corporativa. Porto Alegre: Editora Bookman, 2007.

Com relação às mudanças estratégicas representadas no gráfico, pode-se afirmar que:

Qual das características a seguir NÃO é adequada a uma cabine de segurança biológica classe II tipoA-2?

Das alternativas a seguir, assinale a que apresenta equipamento(s) de proteção considerado(s) coletivo(s).

Durante a micropipetagem dos componentes de uma mistura de PCR, de acordo com a receita, qual característica variável da pipeta é a mais importante na realização de uma amplificação bem-sucedida?

Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação a molalidade, molaridade e normalidade?

Durante o preparo de uma reação mista leucocitária, foram combinados 2 mL da suspensão celular do doador, com 5,0 x 10⁶ células/mL, com uma segunda suspensão do receptor, com 7 mL, contendo 3,0 x 10⁶ células/mL. Qual é a concentração celular da suspensão final?

Uma solução de 100 uL de estoque de DNA tem a concentração 200 ug/mL. Em qual volume deve-se diluir o estoque para alcançar uma concentração de 40 ng/uL?