Questões de Concurso Para banrisul

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Q1965433 Governança de TI

No que se refere à gestão de conflitos, julgue o item subsequente.



Na gestão de conflitos, ainda que a estratégia de adiamento seja ineficaz quando a intervenção propõe que a solução ocorra com o passar do tempo, ela é uma alternativa para gerir conflitos quando se decide manter-se à margem do conflito. 

Alternativas
Q1965432 Governança de TI

No que se refere à gestão de conflitos, julgue o item subsequente.



Como parte da gestão de conflitos, é importante que o gestor conheça a origem dos conflitos, que pode estar, por exemplo, na disputa de poder, nas resistências pessoais ou na falta de reconhecimento.  

Alternativas
Q1965431 Governança de TI

Com relação à comunicação, julgue o item que se segue.



A negociação, ainda que não faça parte integral do gerenciamento de projetos, melhora a gestão e a probabilidade de êxito do projeto. 

Alternativas
Q1965430 Governança de TI

Com relação à comunicação, julgue o item que se segue.



Em uma negociação no âmbito organizacional, convém que o superior hierárquico ou gestor de projeto promova o estilo de negociação ganha-perde em detrimento do estilo de negociação ganha-ganha, devido à governança da gestão. 

Alternativas
Q1965429 Governança de TI

Com relação à comunicação, julgue o item que se segue.



Escutar é uma parte importante da comunicação, tanto na gestão pessoal quanto no ambiente organizacional, logo, no ambiente organizacional, é impeditivo utilizar a técnica de escuta passiva, devendo ser utilizada a ativa. 

Alternativas
Q1965428 Governança de TI

Com relação à comunicação, julgue o item que se segue.



Uma comunicação eficiente exige um padrão, portanto o gerente de projetos pode ignorar os estilos de comunicação das outras partes em relação a questões culturais e de personalidade. 

Alternativas
Q1965427 Governança de TI

Com relação à comunicação, julgue o item que se segue.



A comunicação, como ferramenta fundamental para o sucesso de um projeto, para que seja eficaz dentro da equipe e entre esta e o gerente de projeto, deve ser realizada de forma segura e sigilosa, excluindo partes externas interessadas ao projeto. 

Alternativas
Q1965426 Governança de TI

Julgue o item seguinte, relativos à motivação. 



O sucesso geral do projeto depende do empenho da equipe do projeto, o que está diretamente relacionado ao nível de motivação dessa equipe. 

Alternativas
Q1965425 Governança de TI

Julgue o item seguinte, relativos à motivação. 



A motivação em um ambiente de projeto envolve a criação de um ambiente que ofereça satisfação às pessoas, o que inclui satisfação no emprego e oportunidade de trabalhar com desafios, mas dispensa o sentimento de realização, de conquista ou de crescimento dentro da organização.

Alternativas
Q1965424 Governança de TI

Em relação à cultura organizacional, julgue o item a seguir.  



A cultura organizacional é moldada por visões de liderança e hierarquia, por códigos de ética de trabalho e pelo ambiente operacional da organização, que afeta a maneira com que a organização conduz os projetos.

Alternativas
Q1965423 Governança de TI

Em relação à cultura organizacional, julgue o item a seguir.  



Para que se preservem a cultura e o estilo de um projeto, é dispensável que o gerente de projetos conheça os tomadores de decisões ou influenciadores da organização.

Alternativas
Q1965422 Governança de TI

Em relação à cultura organizacional, julgue o item a seguir.  



A despeito de as organizações agregarem pessoas que visam alcançar a realização de projetos, em ambientes com cultura funcional o estilo da organização não afeta a maneira como ela conduz os projetos. 

Alternativas
Q1965421 Governança de TI
Julgue o próximo item, relativos a estruturas funcionais, matriciais, por processos e por projetos.

Em uma estrutura matricial fraca, o orçamento do projeto é gerido pelo gerente funcional. 
Alternativas
Q1965420 Governança de TI
Julgue o próximo item, relativos a estruturas funcionais, matriciais, por processos e por projetos.

A autoridade do gerente de projetos é menor em uma estrutura funcional clássica que na estrutura matricial. 
Alternativas
Q1965419 Governança de TI
Julgue o próximo item, relativos a estruturas funcionais, matriciais, por processos e por projetos.

Nas estruturas matriciais forte e projetizada, a atuação do gerente de projeto é em tempo integral. 
Alternativas
Q1965418 Direito Digital
Tendo como referência o disposto na Lei n.º 13.709/2018 (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais — LGPD), julgue o seguinte item.

A Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD) é uma autarquia de natureza especial, dotada de autonomia técnica e decisória, com patrimônio próprio e com sede e foro no Distrito Federal.
Alternativas
Q1965417 Direito Digital
Tendo como referência o disposto na Lei n.º 13.709/2018 (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais — LGPD), julgue o seguinte item.

O tratamento de dados pessoais somente poderá ser realizado mediante o fornecimento de consentimento, necessariamente por escrito, pelo titular dos dados.  
Alternativas
Q1965416 Direito Digital
Tendo como referência o disposto na Lei n.º 13.709/2018 (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais — LGPD), julgue o seguinte item.

A disciplina da proteção de dados pessoais tem como fundamentos, entre outros, o desenvolvimento econômico e tecnológico e a inovação.  
Alternativas
Q1965415 Direito Digital
Tendo como referência o disposto na Lei n.º 13.709/2018 (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais — LGPD), julgue o seguinte item.

Em nenhuma circunstância o tratamento de dados pessoais sensíveis poderá ocorrer sem o consentimento do titular dos dados. 
Alternativas
Q1965414 Direito Digital
Tendo como referência o disposto na Lei n.º 13.709/2018 (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais — LGPD), julgue o seguinte item.

Nos termos da LGPD, banco de dados é todo conjunto não estruturado de dados pessoais estabelecido em um ou em vários locais, em suporte eletrônico ou físico.  
Alternativas
Respostas
221: C
222: C
223: E
224: E
225: E
226: E
227: E
228: C
229: E
230: C
231: E
232: E
233: C
234: C
235: C
236: C
237: E
238: C
239: E
240: E