Questões de Concurso Para if-pa

I, II e III.

I e III.

Somente I.

Somente II.

II e III.

Transferência e recolhimento.

Transferência e eliminação.

Destinação e recolhimento.

Recolhimento e eliminação.

Recolhimento e transferência.

Gênero – Documento de arquivo – Espécie – Natureza do assunto.

Documento de arquivo – Gênero – Espécie – Natureza do assunto.

Documento – Espécie – Natureza do assunto – Gênero.

Documento de arquivo – Tramitação – Natureza do assunto – Gênero.

Documento – Tramitação – Espécie – Natureza do assunto.

Respeito à Ordem Original, Sistematização, Pertinência Territorial.

Classificação, Respeito aos Fundos, Proveniência.

Respeito à Ordem Original, Proveniência, Territorialidade.

Sistematização, Teoria das Três Idades, Respeito aos Fundos.

Sistematização, Unicidade, Classificação.

Avaliação a 360 graus é um método de avaliação de desempenho utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. Nele, todos os funcionários são avaliados e, ao mesmo tempo, avaliadores dos seus colegas de trabalho, sob regime de anonimato. Requer um nível de maturidade profissional mais elevado, sobretudo dos níveis hierárquicos mais altos, que deverão estar abertos a receber críticas.

Para implantação da avaliação a 360 graus é selecionado um avaliador, que deve ser responsável por identificar as maiores virtudes e dificuldades de cada setor avaliado. Uma vez que um subordinado pode avaliar os superiores hierárquicos da empresa, o resultado da avaliação pode também vir a ser afetado por questões pessoais. Sua aplicação requer um nível de maturidade profissional mais elevado, sobretudo dos níveis hierárquicos mais altos, que deverão estar abertos a receber críticas.

Para implantação da avaliação a 360 graus é selecionado um avaliador, que deve ser responsável por identificar as maiores virtudes de cada setor avaliado. Concomitantemente deve ser selecionado outro avaliador, que deve ser responsável por identificar as maiores dificuldades de cada setor avaliado.

Na implantação da avaliação a 360 graus deve ser selecionado um avaliador, que deve ser responsável por identificar as maiores virtudes e dificuldades de cada setor a ser avaliado. Este avaliador deve impor metas e objetivos para melhoria, bem como sanções pelo não cumprimento de metas.

Na avaliação a 360 graus, o superior hierárquico deve avaliar cada um dos seus funcionários, tendo em conta o desempenho individual, o cumprimento de objetivos e a sua contribuição para o sucesso da empresa.