Questões de Concurso Para técnico em gestão pública - administração

patrimonial, orçamentário e de compensação.

financeiro, patrimonial e orçamentário.

financeiro, patrimonial e de compensação.

financeiro, patrimonial, orçamentário e de compensação.

orçamentário.

financeiro.

patrimonial.

de compensação.

Material de consumo é elemento de despesa de custeio; material permanente é elemento de despesa de investimento. Assim, as despesas de custeio e as despesas de investimento fazem parte das despesas de capital.

Material de consumo e material permanente são elementos de despesa de custeio. Assim, as despesas dessas naturezas, despesas de custeio, fazem parte das despesas correntes.

Material de consumo é elemento de despesa de investimento e material permanente é elemento de despesa de custeio. Assim, as despesas de custeio fazem parte das despesas de capital e as despesas de investimento fazem parte das despesas correntes.

Material de consumo é elemento de despesa de custeio e material permanente é elemento de despesa de investimento. Assim, as despesas de custeio fazem parte das despesas correntes e as despesas de investimento fazem parte das despesas de capital.

estradas, ruas e praças utilizadas pela população

mares, rios e espaço aéreo utilizados pela população

terrenos particulares utilizados por escolas públicas federais, estaduais ou municipais

terrenos particulares, utilizados por escolas públicas federais, estaduais ou municipais, que podem ser alienáveis

foi legalmente emitido mas não liquidado; o objeto adquirido ainda não foi entregue e, sob a ótica do sistema orçamentário, sua escrituração contábil não está processada.

ainda não foi emitido; o objeto adquirido ainda não foi entregue e, sob a ótica do sistema orçamentário, sua escrituração contábil não está processada.

foi legalmente emitido e liquidado; o objeto adquirido ainda não foi entregue e, sob a ótica do sistema orçamentário, sua escrituração contábil não está processada.

foi legalmente emitido e liquidado; o objeto adquirido já foi entregue pelo fornecedor e, sob a ótica do sistema orçamentário, sua escrituração contábil não está processada.

Os três componentes da estrutura organizacional são os sistemas de responsabilidades, de autoridades e de comunicações.

A departamentalização por produtos ocorre quando as atividades são agrupadas de acordo com as diversas funções exercidas na empresa.

O sistema de responsabilidades, resultado da alocação de atividades, é constituído por departamentalização; linha e assessoria; e especialização do trabalho.

A divisão de departamentos por critérios funcionais, matriciais ou por clientes constitui algumas das formas de a organização departamentalizar suas atividades.

I e II.

I e III.

II e IV.

III e IV.

redação de cartas e memorandos.

contato com subordinados via e-mail.

elaboração e divulgação de relatórios escritos.

manutenção de equipamentos.

O poder de Paulo é legal e socialmente aceito.

Ana exerce poder coercitivo sobre seus colegas, o qual consiste na aplicação de punições e penalidades com base nas normas da organização.

As informações apresentadas não são suficientes para se afirmar que Paulo seja mais capacitado para a função de gerência do que Ana.

Ana apresenta características relacionadas aos líderes.

Caso Ana passe a ocupar posição de gerência na sua área, certamente ela deixará de influenciar positivamente seus colegas, que passarão a lhe ser subordinados.

Pode-se afirmar que Paulo é um líder nato.

Mesmo sem possuir autoridade formal perante os colegas, Ana exerce poder sobre eles.

A autoridade de Paulo não lhe garante poder nenhum sobre seus subordinados.

contratação de pesquisa de mercado para o aperfeiçoamento dos produtos.

eliminação de defeitos e refugos

emprego de programas de redução dos erros da mão-de-obra.

eliminação de esforços inúteis.

O sucesso de qualquer processo de mudança está condicionado à existência, na organização, de líderes autocráticos e dominadores, os quais deverão conduzir a mudança.

A criatividade e a inovação contribuem para o processo de mudança.

O processo de mudança pode ser caracterizado em três fases: descongelamento, mudança e recongelamento.

Uma cultura organizacional conservadora pode representar uma barreira para a implementação de um processo de mudança planejada.

uso de uniformes funcionais

estrutura organizacional de empresa concorrente

normas e regulamentos internos

costumes organizacionais

valorização dos funcionários da organização.

melhoria na imagem da organização perante seus parceiros e o público em geral.

priorização total do lucro imediato.

melhoria da confiança e da estabilidade nas relações de longo prazo.

O planejamento estratégico possui prazo de ação mais curto que o planejamento tático.

As decisões relacionadas ao planejamento estratégico são tomadas no âmbito da gerência intermediária da organização.

O planejamento tático envolve a organização como um todo e serve como base para a definição da missão organizacional.

Os planos operacionais constituem um detalhamento prático dos planos táticos.

O planejamento é a função que envolve a definição de metas para a organização e de meios para alcançá-las.

A organização relaciona-se à atribuição de tarefas, distribuição de atividades em departamentos e alocação de recursos para os departamentos.

A liderança envolve o uso de influência com o objetivo de motivar os funcionários para o alcance das metas organizacionais.

O controle tem como principal atividade a especificação dos objetivos de longo prazo da organização.

universalidade.

exclusividade.

anualidade.

tolerância.

A discricionariedade administrativa caracteriza-se pela liberdade concedida ao agente público no sentido de escolher livremente sua forma de atuação, independentemente das normas legais ou dos princípios administrativos.

O poder discricionário do agente público pode decorrer de liberdade de decisão atribuída ao agente em decorrência de norma legal.

O Ministério Público fica impedido de atuar em situações em que o gestor público utilize a discricionariedade administrativa.

Não cabe ao Poder Judiciário examinar, sob a ótica da legalidade, qualquer atividade administrativa decorrente do poder discricionário de agente público.

De acordo com o princípio da legalidade, é permitido ao agente público, quando no exercício de sua função, fazer tudo que não seja expressamente proibido pela Constituição Federal.

A prática do nepotismo na administração pública, caracterizada pela nomeação de parentes para funções públicas, pode ser considerada uma violação ao princípio da impessoalidade.

Conferir transparência aos atos dos agentes públicos é um dos objetivos do princípio da publicidade.

O princípio da eficiência determina que a gestão pública deve ser direcionada, tanto quanto possível, ao atendimento mais adequado, razoável e eficaz do interesse público.

catalogar contatos.

enviar arquivos anexos.

eliminar qualquer tipo de vírus oculto em mensagens.

bloquear mensagens de e-mail indesejadas.