Questões de Concurso
Para analista - negócios
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As ações voltadas ao desenvolvimento de pessoas nas organizações contribuem para que os indivíduos participem dos processos de mudança.
A tendência no que se refere ao desenvolvimento de pessoas no setor público é a resolução de problemas atuais, em detrimento das necessidades futuras, dado o setor público não acompanhar as mudanças do contexto social.
O gestor deve evitar conflitos, que ocorrem nos processos de mudança, para preservar a integridade das equipes.
No gerenciamento dos conflitos, devem-se definir as metas de forma partilhada, estabelecendo-se as metas que podem ser atingidas sem a cooperação das partes envolvidas no conflito.
Em uma organização, a intensidade das lutas por poder tem relação com a velocidade e quantidade das mudanças.
O processo de mudança não pode ser planejado mediante ações proativas e propositais.
O emprego de autoridade formal é uma estratégia adequada para a resolução de conflitos.
A gestão da qualidade de vida abrange o diagnóstico e a implantação de inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais tanto no ambiente de trabalho quanto fora dele.
Na implantação de programa de qualidade de vida, deve-se focar unicamente nas necessidades dos servidores
O nível de motivação varia entre os indivíduos e no mesmo indivíduo em tempos de vida diferentes.
Os gestores que conseguem que seus liderados realizem as metas necessárias para a organização, possuem características como autoconfiança e inteligência
Segundo o modelo de liderança proposto por Fiedler, o desempenho eficaz das equipes é o resultado da combinação entre o estilo de interagir do líder com os membros da equipe e o controle e influência do líder sobre a organização.
Caso um servidor perceba desequilíbrio entre resultado e insumo, ocorrerá tensão, em relação a outras pessoas da organização, que o motivará ao trabalho.
A motivação de servidores pressupõe a compatibilidade entre as necessidades do indivíduo e as metas da organização.
A evolução da função de recursos humanos no Brasil é marcada por características legais e fundamenta-se no referencial sistêmico.
A gestão de pessoas deve ser realizada por meio de políticas e práticas que permitam a conciliação das expectativas das pessoas e da organização.
O estabelecimento de políticas de recursos humanos adequadas a uma organização independe do contexto dessa organização e das idiossincrasias das pessoas que a compõem.
Os responsáveis por facilitar o processo de gestão de pessoas nas organizações devem apresentar comprometimento com as pessoas, perfil conservador e indisponibilidade para assumir riscos.
Os métodos de controle descentralizado utilizados pelas organizações públicas constituem-se do uso de regras e procedimentos detalhados e de sistemas formais de controle de processos e desempenho.
A implementação de melhorias pequenas, mas incrementais, em todas as unidades de uma organização é exemplo de atuação dos profissionais que constituem o círculo de qualidade.