“A tomada de decisão nas organizações consiste em fazer uma escolha importante, normalmente dividida entre mais de
duas possibilidades e que desdobrará consequências para o futuro, tanto do negócio quanto dos colaboradores e clientes.”
O processo de tomada de decisão exige 3 (três) bases fundamentais para auxiliar na questão. São elas:
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Ronaldo, administrador da empresa XLP, empresa do ramo
têxtil, convencido de que seu desempenho pode ser melhorado,
passa a avaliar os processos de trabalho, produtos e práticas de
outras empresas do mesmo setor, que são reconhecidamente
líderes de seu ramo. Ronaldo, ainda que sem saber, faz uso de uma
importante ferramenta para a administração. Tal ferramenta
denomina-se
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Araújo (2012) propõe um modelo de estrutura organizacional
fixado em potencialidades práticas assinaláveis. Baseado em
Ostroff (1999), o modelo mostra a estrutura e a gestão
horizontal e em rede, que combina elementos estruturais e de
processos numa dinâmica que implica a adoção imediata e
integrada de tecnologias de informação e de equipes
executivas e permanentes em ações horizontalizadas. NÃO
integra o esboço do modelo de Ostroff
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É possível dizer que a abordagem estruturalista hoje envolve
duas abordagens anteriores: a clássica e a de relações
humanas. A abordagem das relações humanas permite à
organização adicionar elementos da abordagem estruturalista
e assim oferecer condições de desempenho excepcional.
Ainda, tal teoria permite classificar a organização em duas
categorias: a formal, orientada pelo organograma, e a informal,
dada por
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