O que uma organização entende por seu negócio estabelece o limite de sua atuação. O negócio sempre
deve levar em conta os benefícios oferecidos. Uma organização deve conceber seu negócio de forma que
ele não seja tão amplo a ponto de não orientar para lugar algum, nem tão específico a ponto de deixar
passar oportunidades. A definição de negócio sinaliza, ainda, as principais atividades que uma
organização desenvolve. A palavra “negócio” não deve ser entendida no sentido comercial, mas em
relação ao foco estratégico da organização. O negócio do CBMSC é:
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Araújo (2012) propõe um modelo de estrutura organizacional
fixado em potencialidades práticas assinaláveis. Baseado em
Ostroff (1999), o modelo mostra a estrutura e a gestão
horizontal e em rede, que combina elementos estruturais e de
processos numa dinâmica que implica a adoção imediata e
integrada de tecnologias de informação e de equipes
executivas e permanentes em ações horizontalizadas. NÃO
integra o esboço do modelo de Ostroff
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O homem, segundo Balcão e Cordeiro, é motivado por sua
necessidade de desenvolver e realizar plenamente seu
potencial e suas faculdades. Os autores dizem que há, pelo
menos, cinco séries de objetivos ou necessidades
fundamentais de uma pessoa motivada. Nas alternativas a
seguir estão listadas tais necessidades, à exceção de uma.
Assinale-a.
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Balcão e Cordeiro mostram que a liderança não é uma
qualidade pessoal, mas uma função orgânica em que ela
depende da forma como a administração distribui a
responsabilidade pelas decisões. Nesses termos, a liderança
se define
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