Questões Militares de Administração Geral

Numa das áreas de concentração de atividades da gestão neoclássica reside a capacidade empresarial de planejar suas ações em função de um interesse futuro de incremento em seus resultados ou outro atributo positivo para seus ativos. Desde os modelos orçamentários de médio e de longo prazos, muito utilizados na primeira metade do século passado, o planejamento tem se aprimorado e ganhado novas vertentes de aplicação com o advento da TI. Contudo, não importando a sua orientação ou estruturação, um planejamento sempre irá revelar seu caráter positivista de intervenção em uma realidade empresarial.
Sendo os objetivos empresarias um dos seus componentes, é correto afirmar que

Na empresa BETA, foram tomadas várias decisões pelos respectivos gestores dentro de um período anterior. Com um modelo de gestão transparente, o gráfico a seguir foi gerado para apresentar à empresa os tipos de decisão que comumente têm sido feitos.

Fonte: Arquivo da Banca Elaboradora.

É correto afirmar que a interpretação dos resultados apurados aponta que

Voltando um pouco no tempo, já na segunda metade do século XX, temos as proposições de Michael E. Porter sobre a competitividade e o planejamento de estrutura, conduta e desempenho das organizações. Com as indicações de forças setoriais para a definição de estratégias genéricas de atuação, podemos perceber uma tentativa de ação sobre a realidade empresarial.
Sobre o planejamento estratégico dentro dessa configuração, é correto afirmar que

Nesse caso, o modelo ideal de estrutura organizacional é

Associe corretamente as funções básicas da administração aos exemplos de ações administrativas.

FUNÇÕES BÁSICAS DA ADMINISTRA9ÇÃO

(1) Planejamento.

(2) Organização.

(3) Direção.

(4) Controle

AÇÕES ADMINISTRATIVAS

( ) Armazéns precisam de sistema de códigos para a localização exata de materiais estocados. ( ) As empresas formais possuem relatório de desempenho que favorecem a tomada de decisão pela cúpula. ( ) Empresas podem reduzir seu risco empresarial quando implementam planos de ação para médio e longo prazos. ( ) Gerentes são profissionais capazes de tomada de decisão de curto prazo que envolvam diretamente seus subordinados.
A sequência correta é

As características da centralização de decisões dentro de uma mesma estrutura hierárquica são corretamente encontradas quando

Sabe-se que não existem duas organizações idênticas. Contudo, elas apresentam características por meio das quais é possível classificá-las. Assim, os estruturalistas criaram tipologias a fim de facilitar a análise comparativa entre tais organizações. Uma dessas tipologias foi a de Udy. Assinale a alternativa que não se refere a uma classificação de Udy.

A Experiência de Hawthorne permitiu o delineamento dos princípios básicos da Escola das Relações Humanas. Analise as alternativas abaixo e assinale a que não corresponde a uma das conclusões advindas dessa experiência.

Ronaldo, administrador da empresa XLP, empresa do ramo têxtil, convencido de que seu desempenho pode ser melhorado, passa a avaliar os processos de trabalho, produtos e práticas de outras empresas do mesmo setor, que são reconhecidamente líderes de seu ramo. Ronaldo, ainda que sem saber, faz uso de uma importante ferramenta para a administração. Tal ferramenta denomina-se

A Administração por Objetivos (APO) ou administração por resultados, embora constitua uma excelente ferramenta administrativa, não ficou isenta de alguns problemas. Assinale a alternativa que não corresponde a um desses problemas apresentados pela APO.

Para Henri Fayol, como toda ciência, a Administração deve se basear em leis ou princípios que denominou de "princípios gerais" de Administração. A partir dessa premissa, e de acordo com esses princípios, marque V para verdadeiro e F para falso nas afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) Unidade de direção: cada pessoa deve receber ordens de apenas um único superior. É o princípio da autoridade única.

( ) Iniciativa: a harmonia e união entre as pessoas devem ser incentivadas para impedir desavenças e dissidências.

( ) Centralização: refere-se à concentração da autoridade na base da hierarquia da organização.

( ) Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.

Várias foram as consequências trazidas pela informática para a administração. Assinale a alternativa que não apresenta uma dessas consequências.

Dentre as diversas teorias administrativas, assinale aquela que representa uma reafirmação e atualização dos postulados clássicos, enfatizando a prática e aplicação da administração.

Conforme afirmado pela Teoria da Contingência, as organizações estão envolvidas em diferentes contextos, denominados ambiente. Contudo, existe um ambiente mais próximo de cada organização, do qual as organizações extraem suas entradas e no qual depositam suas saídas. Tal ambiente é denominado

Em relação ao tema qualidade total, julgue os itens abaixo e marque V para verdadeiro e F para falso. Em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) É aplicável a todos os níveis da organização.

( ) A mudança cultural provocada é profunda.

( ) É aplicável somente no nível operacional.

( ) Deve ter início no topo da empresa.

Analise as afirmativas abaixo a assinale a que não configura uma vantagem da centralização.

A Era da Informação surgiu trazendo mudanças e incertezas em um ritmo acelerado. Com o advento de tal era, surge também uma nova economia com suas características próprias, o que a diferencia da velha economia. Assinale abaixo a alternativa que não representa uma característica dessa nova economia.

Leia a afirmativa abaixo e, em seguida, marque a alternativa que completa a lacuna.

A Abordagem Humanística ocorre com a Teoria das Relações Humanas, nos Estados Unidos, a partir da década de 1930, graças ao desenvolvimento das ciências sociais, em particular à Psicologia do Trabalho, que estava voltada para dois assuntos básicos. Dentre eles a adaptação ____________________ se caracteriza pela atenção voltada aos aspectos individuais e sociais do trabalho, com predominância dos aspectos humanos sobre o produtivo.

No que se refere aos três níveis distintos de planejamento, estratégico, tático e operacional, marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) O planejamento estratégico é voltado para a coordenação e integração das atividades internas da organização.

( ) O planejamento tático é projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.

( ) O planejamento operacional envolve cada departamento ou unidade da organização.

( ) O planejamento estratégico é voltado para os objetivos globais da organização.

Quanto aos estilos de liderança, assinale a alternativa que corresponde àquele em que a divisão das tarefas fica a critério do grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho.