Questões Militares de Administração Geral
Foram encontradas 553 questões
Q1821266
Administração Geral
Na busca por explicar as organizações, houve a representação dessas por meio de metáforas. Neste processo,
Mintzberg, classifica as organizações em sete tipos e,
entre esses tipos, há aquela organização cujo impulso
mais importante é exercido pelos técnicos especializados que buscam a padronização que rotiniza as tarefas e
possibilita o controle por meio de regulamentos, que são
altamente centralizadas e frequentemente controladas
por uma cúpula corporativa ou pelo governo.
Assinale a alternativa que indica qual é esta imagem da
organização e qual a sua parte mais importante.
Q1821265
Administração Geral
Os três pensadores que formularam as bases que fundamentam a Escola Clássica de administração são:
Ano: 2021
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2021 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |
Q1817403
Administração Geral
As empresas, para implementação da sua intenção estratégica, podem se valer da abordagem BSC.
Considerando seu diagrama de causa e efeito para concepção de um mapa estratégico, qual alternativa que
expressa corretamente uma opção estratégica alinhada com essa abordagem?
Ano: 2021
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2021 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |
Q1817390
Administração Geral
Texto associado
Leia, o texto a seguir.
Plano Estratégico Miliar da Aeronáutica 2018 - 2027
Esta edição do Plano Estratégico Militar da Aeronáutica (PEMAER) é a primeira a ser elaborada depois da aprovação da Emenda Constitucional nº 95, em 15 de dezembro de 2016, a vigorar por vinte exercícios financeiros, que instituiu o Novo Regime Fiscal no âmbito dos Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social da União, em outras palavras, implementou o teto para os gastos e investimentos públicos federais. O cenário orçamentário nacional decorrente dessa Emenda não o diferencia significativamente daquele vivido no País nos últimos anos. O aspecto mais relevante foi estabelecer que as limitações perdurarão por vinte anos, arrefecendo as expectativas sobre o crescimento do Orçamento Federal caso ocorresse a recuperação da economia brasileira, impactando diretamente as projeções de médio e longo prazo do Comando da Aeronáutica (COMAER). Existe uma citação que enuncia que o planejamento é a menor - e melhor - distância entre a ideia e o resultado. Em relação à Força Aérea Brasileira, as ideias decorrem de minuciosos diagnósticos estratégicos elaborados em conjuntos pelos Órgãos de Direção Geral, Setorial e de Assistência Direta e Imediata ao Comandante da Aeronáutica, e os tais resultados são aqueles presumidos quando da leitura da visão estabelecida. A realidade presente de limitações orçamentárias exigiu que a metodologia de planejamento da Aeronáutica fosse reformulada, aumentando a velocidade de reanálise das ações programadas. O olhar exclusivo para a programação financeira dos projetos demonstrou-se insuficiente para conjecturar sobre o alcance dos objetivos estratégicos traçados para a Instituição.
Disponível em: https://www.fab.mil.br/Download/arquivos/pemaer.pdf. Acesso em 18/02/2021.
Assinale a afirmativa correta que ilustra a viabilização de uma implementação de proposta de planejamento
estratégico, a partir das ações de nível tático.
Ano: 2021
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2021 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |
Q1817388
Administração Geral
De acordo com Ciclo Motivacional apresentado por Chiavenato, em relação às questões de liderança, avalie
as afirmações a seguir.
I. O momento de redução de tensão está subsequente ao momento, dentro do ciclo motivacional da satisfação. II. Uma necessidade não atendida por um funcionário perfaz o interesse da chefia em garantir o comprometimento para a meta. III. Existe o momento chamado de impulso que refere-se à oportunidade de um chefe imediato contribuir com a motivação dos seus subordinados. IV. É papel de um líder auxiliar os funcionários a reconhecerem momentos de aumento de tensão e direcionar tal esforço para a solução de uma necessidade.
Está correto apenas o que se afirma em
I. O momento de redução de tensão está subsequente ao momento, dentro do ciclo motivacional da satisfação. II. Uma necessidade não atendida por um funcionário perfaz o interesse da chefia em garantir o comprometimento para a meta. III. Existe o momento chamado de impulso que refere-se à oportunidade de um chefe imediato contribuir com a motivação dos seus subordinados. IV. É papel de um líder auxiliar os funcionários a reconhecerem momentos de aumento de tensão e direcionar tal esforço para a solução de uma necessidade.
Está correto apenas o que se afirma em
Ano: 2021
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2021 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |
Q1817386
Administração Geral
Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O desenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa. Conforme ocorre a especialização, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas diferentes atividades
PORQUE
II. requer agrupamento e diferenciação de acordo específico com as diferentes estruturas em que irá atuar. Uma organização sugere que as diferenças regionais direcionem agrupamentos similares em diferentes locais.
Sobre essas asserções, é correto afirmar que
I. O desenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa. Conforme ocorre a especialização, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas diferentes atividades
PORQUE
II. requer agrupamento e diferenciação de acordo específico com as diferentes estruturas em que irá atuar. Uma organização sugere que as diferenças regionais direcionem agrupamentos similares em diferentes locais.
Sobre essas asserções, é correto afirmar que
Q1773909
Administração Geral
Com relação à Administração por Objetivos, é correto
afirmar que se trata de um processo
Q1773907
Administração Geral
No final da Era Industrial Neoclássica, surgiram várias
técnicas de intervenção e abordagens inovadoras, como a Melhoria
Contínua e a Reengenharia.
De acordo com as diferenças apontadas entre essas técnicas, correlacione as colunas e, a seguir, assinale a alternativa com a sequência correta.
1 – Melhoria Contínua 2 – Reengenharia
( ) Vem de cima para baixo. ( ) Ocorre de baixo para cima. ( ) Representa o aperfeiçoamento gradativo e lento do processo atual. ( ) Pretende criar um processo inteiramente novo e baseado na Tecnologia da Informação.
De acordo com as diferenças apontadas entre essas técnicas, correlacione as colunas e, a seguir, assinale a alternativa com a sequência correta.
1 – Melhoria Contínua 2 – Reengenharia
( ) Vem de cima para baixo. ( ) Ocorre de baixo para cima. ( ) Representa o aperfeiçoamento gradativo e lento do processo atual. ( ) Pretende criar um processo inteiramente novo e baseado na Tecnologia da Informação.
Q1773906
Administração Geral
Com base nos princípios fundamentais da organização
formal, avalie as informações abaixo.
I- O princípio da hierarquia também recebe o nome de princípio escalar. II- Nível intermediário, comumente chamado de nível estratégico, é composto dos gerentes. III- Amplitude de comando significa o número de subordinados que um administrador pode supervisionar. IV- Delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia.
Está correto o que se afirma em
I- O princípio da hierarquia também recebe o nome de princípio escalar. II- Nível intermediário, comumente chamado de nível estratégico, é composto dos gerentes. III- Amplitude de comando significa o número de subordinados que um administrador pode supervisionar. IV- Delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia.
Está correto o que se afirma em
Q1773901
Administração Geral
Devido à variabilidade humana, a Teoria da Contingência
passou a focalizar o modelo de “homem complexo”. De acordo
com as características desse modelo, avalie as afirmações abaixo e
coloque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale
a alternativa com a sequência correta.
( ) O homem é um modelo de sistema aberto que não só recebe insumos do ambiente, como reage a estes adotando uma postura proativa. ( ) O homem é um sujeito passivo, pois passou a aceitar a variabilidade humana das organizações. ( ) Os sistemas individuais são estáticos, pois não se desenvolvem continuamente. ( ) O homem tem um comportamento dirigido para objetivos.
( ) O homem é um modelo de sistema aberto que não só recebe insumos do ambiente, como reage a estes adotando uma postura proativa. ( ) O homem é um sujeito passivo, pois passou a aceitar a variabilidade humana das organizações. ( ) Os sistemas individuais são estáticos, pois não se desenvolvem continuamente. ( ) O homem tem um comportamento dirigido para objetivos.
Q1773897
Administração Geral
A Teoria Matemática desloca a ênfase na ação para a ênfase
na decisão que a antecede, existindo dois extremos no processo
decisorial, as decisões programadas e as não programadas. Com
base nessas informações, assinale a alternativa que não
corresponde a uma característica da decisão programada.
Q1773895
Administração Geral
Dentro da hierarquia das necessidades de Maslow, é correto
afirmar que
Q1773891
Administração Geral
Na Administração Científica, quanto aos interesses dos
empregados e empregadores, é correto afirmar que
Q1773886
Administração Geral
Dentro da abordagem Microscópica e Mecanicista da
Administração Científica, partindo dos estudos dos tempos e
movimentos, avalie quais itens proporcionam um melhor padrão
de produção.
I- Lei da fadiga. II- Plano de incentivo salarial. III- Seleção científica do trabalhador. IV- Determinação do método de trabalho.
Está correto o que se afirma em
I- Lei da fadiga. II- Plano de incentivo salarial. III- Seleção científica do trabalhador. IV- Determinação do método de trabalho.
Está correto o que se afirma em
Q1773881
Administração Geral
Com o advento da Era da Informação, ocorreu uma
transformação nos aspectos econômicos. Com base nessa
afirmação, relacione as colunas a respeito das diferenças entre os
aspectos da velha e da nova economia e assinale, em seguida, a
alternativa com a sequência correta.
1 – Aspectos da nova economia 2 – Aspectos da velha economia
( ) O progresso tecnológico é caracterizado pela digitalização. ( ) Os mercados se mantêm estáveis e as empresas atuam nacionalmente. ( ) O progresso tecnológico é caracterizado pela mecanização e automação. ( ) Os mercados mudam dinamicamente e as empresas atuam globalmente necessitando organizar-se como redes integradas.
1 – Aspectos da nova economia 2 – Aspectos da velha economia
( ) O progresso tecnológico é caracterizado pela digitalização. ( ) Os mercados se mantêm estáveis e as empresas atuam nacionalmente. ( ) O progresso tecnológico é caracterizado pela mecanização e automação. ( ) Os mercados mudam dinamicamente e as empresas atuam globalmente necessitando organizar-se como redes integradas.
Q1773880
Administração Geral
Assinale a alternativa que corresponde a uma técnica muito
utilizada, que significa o aprimoramento contínuo e gradual de
todos os membros da organização de maneira que realizem suas
tarefas um pouco melhor a cada dia.
Q1773877
Administração Geral
Ambos são gráficos, porém com intuitos diferentes.
Relacione as colunas considerando as aplicações e os aspectos
desses gráficos e assinale a alternativa correta.
1 – Fluxograma 2 – Organograma
( ) Define a estrutura hierárquica contendo os diversos níveis da organização. ( ) Nesse gráfico, os retângulos são símbolos que significam “Processamento ou Operação”. ( ) Descreve analiticamente as tarefas ou operações executadas, seja por órgãos seja por ocupantes de cargos. ( ) Nesse gráfico, os retângulos representam os órgãos da organização e as linhas representam os canais de comunicação.
1 – Fluxograma 2 – Organograma
( ) Define a estrutura hierárquica contendo os diversos níveis da organização. ( ) Nesse gráfico, os retângulos são símbolos que significam “Processamento ou Operação”. ( ) Descreve analiticamente as tarefas ou operações executadas, seja por órgãos seja por ocupantes de cargos. ( ) Nesse gráfico, os retângulos representam os órgãos da organização e as linhas representam os canais de comunicação.
Q1773874
Administração Geral
A empresa THELIC possui quatro eventos planejados, quais
sejam: A, B, C e D, respectivamente. Sabe-se que os eventos não
estão intimamente inter-relacionados e não possuem
interdependência. Para melhor acompanhar o andamento desses
eventos, qual gráfico é indicado para planejamento e controle, de
modo que as colunas reservadas à variável tempo sejam divididas
em quatro partes?
Q1773873
Administração Geral
Rensis Likert propôs uma classificação da Administração em
sistemas, definindo quatro perfis organizacionais. De acordo com
essa definição, complete os espaços da frase abaixo e, em seguida,
assinale a alternativa com a sequência correta.
O sistema ______________ corresponde a um sistema que pende mais para o lado _____________ do que para o lado _____________. Representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade organizacional.
O sistema ______________ corresponde a um sistema que pende mais para o lado _____________ do que para o lado _____________. Representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade organizacional.
Q1773870
Administração Geral
A partir da Teoria das Relações Humanas, passou a ser
aplicado dentro das organizações uma grande quantidade de
teorias psicológicas que dizem respeito à motivação humana.
Complete as etapas do Ciclo Motivacional, resultando em
satisfação da necessidade, e assinale a alternativa com a resposta
correta.
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