Questões Militares Comentadas sobre gerência de projetos

Foram encontradas 72 questões

Q831038 Gerência de Projetos
Pedro é o gerente de um projeto de instalação de 2000 quiosques em algumas de universidades do Rio de Janeiro. Esses quiosques coletarão inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento, Pedro contratou fornecedores locais, que serão responsáveis pela segurança dos quiosques e por todos os testes. Considerando os conceitos de Gerência de Projetos, segundo Heldman (2009), a contratação de fornecedores locais pode ser denominada
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Q821163 Gerência de Projetos

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das ferramentas necessárias para o gerenciamento do projeto.

O EAP é desenvolvido no processo do gerenciamento de escopo e tem como objetivo

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Q802390 Gerência de Projetos
Em relação às características dos grupos em gerência de projetos, pode-se afirmar que no grupo de processos de:
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Q802381 Gerência de Projetos
Segundo Kim Heldman (2009), dentre as habilidades que um bom gerente de projeto deve possuir, qual é a mais importante?
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Q802378 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK GUIDE, as entradas para o processo "Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto" são:
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Q802348 Gerência de Projetos
Assinale a opção que apresenta somente processos que pertencem à área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto.
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Q777384 Gerência de Projetos
De acordo com Marshall Junior (2011), os sistemas de gestão de qualidade que contemplam o gerenciamento de projetos devem ser pautados em algumas características, EXCETO:
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Q748995 Gerência de Projetos
O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. A sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do projeto é denominada 
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Q706652 Gerência de Projetos
Todo projeto de levantamento de necessidade deve ser construído à luz de certos princípios, denominados pressupostos teóricos ou metodológicos. Assinale a opção que apresenta um pressuposto metodológico.
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Q695138 Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, baseado no PMI, o gerenciamento da qualidade possui três processos: planejar a qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade. Em cada um desses há uma divisão de atividades em: Entradas, Saídas e Ferramentas. Sobre algumas das Saídas do processo planejar a qualidade, assinale a alternativa correta.
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Q695137 Gerência de Projetos
Os trabalhos a serem realizados pelo projeto, garantindo que o produto ou serviço seja obtido através da menor quantidade possível de trabalho, sem abandonar nenhuma das características estabelecidas no objetivo principal do projeto é o objetivo do gerenciamento do escopo. Segundo Vargas (2009), genericamente o escopo pode ser dividido em: funcional, técnico e de atividades. De acordo com o PMBOK, o gerenciamento do escopo pode ser dividido em cinco processos, são eles:
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Q688811 Gerência de Projetos

Considerando o PMBOK, informe se é falso (F) ou verdadeiro (V) o que se afirma sobre a Estrutura Analítica do Projeto e as ferramentas e técnicas para sua criação. A seguir, indique a opção com a sequência correta.

( ) Os pacotes de trabalho são usados para agrupar atividades onde o trabalho é agendado, tem custo estimado, monitorado e controlado. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais alto da EAP.

( ) A opinião e conhecimento especializado são aplicados aos detalhes técnicos do escopo do projeto e usados para reconciliar diferenças de opinião sobre a melhor maneira de criar a EAP.

( ) Agrupamento é a técnica usada para dividir e subdividir o escopo do projeto. O nível de agrupamento é frequentemente guiado pelo grau de controle necessário para gerenciar o projeto de forma eficaz.

( ) Os métodos mais comuns para se criar uma EAP incluem a abordagem descendente, o uso de diretrizes específicas a organizações e dos modelos de EAP.

( ) A estrutura da EAP pode ser representada de várias maneiras, tais como, usando fases do ciclo de vida do projeto, usando entregas principais ou incorporando subcomponentes que podem ser desenvolvidos por organizações externas à equipe do projeto.

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Q586657 Gerência de Projetos
Analise as afirmativas e marque a opção correta. Um Organismo de política pública quer iniciar um novo projeto para atender a sociedade. O propósito de um novo projeto público deve conter os seguintes tópicos:
I. conquistar novos clientes.
II. melhorar a qualidade dos serviços já prestados.
III. abrir novos mercados.
IV. facilitar o acesso ao serviço para a sociedade.
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Q529874 Gerência de Projetos
O gerenciamento da qualidade tem como objetivo mais importante garantir que o projeto seja concluído dentro da qualidade desejada, garantindo a satisfação das necessidades de todos os envolvidos. Subdivide-se, pelo PMBOK, em três processos. O mapa mental do processo denominado “realizar a garantia da qualidade” é composto por onze subprocessos. Indique a alternativa que não aponta esses subprocessos.
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Q529873 Gerência de Projetos
Com relação ao gerenciamento de custos, o PMBOK o subdivide em três processos: estimar os custos; determinar o orçamento e controlar os custos. Marque a alternativa que apresenta os subprocessos do processo controlar os custos.
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Q529872 Gerência de Projetos
O PMBOK subdivide o gerenciamento de riscos em seis processos. Não é finalidade desses processos
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Q529871 Gerência de Projetos

No gerenciamento de escopo, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Subdivide-se em três etapas: entradas, saídas e ferramentas. Diante do exposto, analise.


I. A declaração de escopo do projeto pertence à entrada.


II. O dicionário da EAP pertence à saída.


III. A decomposição pertence à entrada.


IV. Ativos de processos organizacionais pertencem à saída.


Estão corretas somente as afirmativas

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Q529869 Gerência de Projetos
Sete fatores devem ser analisados para determinar a necessidade, ou não, do gerenciamento de projetos, sendo propostos em um diagrama. Um desses fatores denomina-se não-familiaridade. Acerca desse fator, é correto afirmar que
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Q521821 Gerência de Projetos
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), suponha que você esteja realizando o projeto de um show musical e que este dependa da não ocorrência de chuvas na data programada para o evento. Neste caso, este fato é um exemplo de
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Q521820 Gerência de Projetos
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, a alternativa abaixo que compreende a adição de recursos às tarefas de caminho crítico é
Alternativas
Respostas
21: D
22: D
23: E
24: A
25: A
26: C
27: E
28: C
29: A
30: B
31: A
32: A
33: C
34: A
35: D
36: B
37: A
38: B
39: B
40: B