Pedro é o gerente de um projeto de instalação de 2000
quiosques em algumas de universidades do Rio de
Janeiro. Esses quiosques coletarão inscrições para o uso
de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros
serviços de interesse para alunos universitários. A parte
principal de seu projeto enfocará a integração via
tecnologia da informação, as conexões de rede remota de
cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o
banco de dados das informações coletadas. Para
simplificar o gerenciamento, Pedro contratou fornecedores
locais, que serão responsáveis pela segurança dos
quiosques e por todos os testes. Considerando os
conceitos de Gerência de Projetos, segundo Heldman
(2009), a contratação de fornecedores locais pode ser
denominada

Question

Pedro é o gerente de um projeto de instalação de 2000
quiosques em algumas de universidades do Rio de
Janeiro. Esses quiosques coletarão inscrições para o uso
de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros
serviços de interesse para alunos universitários. A parte
principal de seu projeto enfocará a integração via
tecnologia da informação, as conexões de rede remota de
cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o
banco de dados das informações coletadas. Para
simplificar o gerenciamento, Pedro contratou fornecedores
locais, que serão responsáveis pela segurança dos
quiosques e por todos os testes. Considerando os
conceitos de Gerência de Projetos, segundo Heldman
(2009), a contratação de fornecedores locais pode ser
denominada Alternativa A: redução de riscos. Ou Alternativa B: gerenciamento por fases. Ou Alternativa C: subprojetos. Ou Alternativa D: operações contínuas. Ou Alternativa E: elaboração progressiva.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [D] operações contínuas. Para resolver esta questão, precisamos nos concentrar nos conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos. A questão aborda a decisão de Pedro em contratar fornecedores locais e como essa escolha se encaixa dentro dos conceitos de gerenciamento de projetos.

Alternativa correta: D - operações contínuas.

A alternativa correta é a alternativa D. No contexto descrito, a contratação de fornecedores locais para garantir a segurança dos quiosques e a realização de testes não é uma atividade temporária ou única de um projeto, mas sim uma operação contínua. Isso ocorre porque essas atividades são rotineiras e contínuas, assegurando o funcionamento regular e seguro dos quiosques ao longo do tempo.

Agora, vamos justificar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - redução de riscos: Embora a contratação de fornecedores locais possa ajudar a mitigar riscos (como garantir suporte local mais rápido), esta alternativa não captura com precisão a natureza contínua e operacional da atividade descrita.

B - gerenciamento por fases: Gerenciamento por fases refere-se à estruturação de um projeto em etapas específicas com início e fim bem definidos. A contratação de fornecedores locais não se caracteriza por ser uma fase do projeto, mas sim um suporte operacional contínuo.

C - subprojetos: Um subprojeto é uma parte do projeto maior que possui seu próprio conjunto de objetivos e entregas. A segurança e testes dos quiosques são atividades contínuas e não subprojetos independentes.

E - elaboração progressiva: Este conceito se refere ao desenvolvimento e refinamento contínuo de um projeto conforme mais informações são obtidas. As atividades dos fornecedores locais não se encaixam nesta definição, pois não envolvem desenvolvimento progressivo, mas sim operação e manutenção.

Portanto, a escolha de fornecedores locais para atividades contínuas e de suporte aos quiosques é corretamente classificada como operações contínuas.

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