Questões Militares de Gestão de Pessoas - Gestão da Mudança

Q2039599

Ano: 2022 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2022 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |

Q2039599 Gestão de Pessoas

A respeito do modelo de gestão tradicional e dos modelos de gestão que se impõem, não procede a afirmação de que

acontece um rearranjo das orientações inovadoras herdadas do passado e uma revisão do papel dos atores da inovação nesse processo.

a burocratização e a qualidade total guiaram a inovação no final do Século XX.

o gestor público assume o lugar de facilitador e integrador da inteligência coletiva dos cidadãos.

o termo “inovação” impõe-se à pauta das organizações públicas e privadas.

Você errou! Resposta:

Acesse Comentários para encontrar explicações sobre a solução da questão.

Parabéns! Você acertou!

Aprenda mais ensinando outros alunos ao comentar esta questão.

Q1845279

Ano: 2021 Banca: FGV Órgão: PM-PB Prova: FGV - 2021 - PM-PB - Aspirante da Polícia Militar |

Q1845279 Gestão de Pessoas

A evolução da gestão de pessoas é marcada, entre outros aspectos, pela mudança da visão acerca de seu papel nas organizações. Assim, no contexto contemporâneo, a gestão dos recursos humanos ganha relevância estratégica e é entendida como parte fundamental na sustentação da competitividade organizacional. A construção de organizações competitivas exige que o RH atue com múltiplos focos de atenção, assumindo quatro papéis nesse processo, como proposto inicialmente por Dave Ulrich: administração da infraestrutura da empresa, administração da contribuição dos funcionários, administração da transformação e da mudança e administração das estratégias de recursos humanos.

Sobre o papel de administrador da transformação e da mudança, é correto afirmar que:

foca sua atuação no cotidiano operacional e nas pessoas;

tem como resultado a criação de uma organização renovada;

foca sua atuação nas estratégias futuras e nos processos internos;

tem como resultado o alinhamento da estratégia de RH à estratégia global da organização;

tem como resultado o aumento do envolvimento e da capacidade dos funcionários.