Questões Militares de Psicologia - Treinamento e Desenvolvimento

Conforme Chiavenato (2010), as organizações mais bem-sucedidas investem pesadamente em treinamento para obterem um retorno garantido. Assinale a opção correta sobre o processo de treinamento.

Associe as duas colunas, relacionando os mecanismos de criação e implementação da cultura organizacional às suas características. Alguns números poderão ser utilizados mais de uma vez .

Mecanismos

(1) Primários

(2) Secundários de articulação e reforço

Características

( ) A maneira como é realizada a apresentação, o ensino e o treinamento das funções.

( ) Declarações formais sobre: filosofia, valores e princípios organizacionais.

( ) As regras e os rituais organizacionais.

( ) Qual o critério adotado pelos líderes para destinar parcos recursos.

A sequência correta dessa associação é

De acordo com Goldstein {1993}, citado por Spector (2010) no livro Psicologia nas Organizações, a avaliação das necessidades de treinamento deve considerar três níveis:

Quanto ao desenvolvimento de pessoas, de acordo com Pacheco et al (2009), é correto afirmar que:

“À medida que a importância da saúde pessoal e do gerenciamento do estresse foi sendo reconhecida, os psicólogos organizacionais começaram a estudar a contribuição do trabalho para a higidez e para as doenças individuais.”

(Ilgen, 1990.)  

Com uma força de trabalho mais afluente e com nível de instrução mais alto e os crescentes custos da substituição de empregados licenciados ou demitidos, a satisfação e a motivação no trabalho se tornaram mais importantes. Os psicólogos I/O agora estudam a vida dos trabalhadores fora do trabalho (Zedeck & Mosier, 1990) e de que maneira esse aspecto afeta sua vida no trabalho. Reduções da lealdade organizacional entre os empregados deram origem a pesquisas sobre o compromisso organizacional. Analise os principais tópicos de estudo da psicologia I/O atual.

I. Questões legais e sociais, tais como decisões judiciais, padrões de segurança e emprego justo.

II. Recrutamento e retenção de empregados, juntamente com o estudo das necessidades futuras de recursos humanos.

III. Análise das necessidades de treinamento e avaliação dos programas de treinamento.

IV. Cultura organizacional (a “personalidade” da organização).

V. Forma física, saúde e estresse.

VI. Efeito de novas tecnologias sobre o local de trabalho e sobre os empregados.

VII. Necessidades futuras e desafios enfrentados pelas organizações.

VIII.Internacionalização e crescente diversidade do local de trabalho.

Estão corretas as alternativas