Cada vez mais, a avaliação do desempenho está se estendend...

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Q418903 Psicologia
Cada vez mais, a avaliação do desempenho está se estendendo para uma ação mais ampla e abrangente. As organizações estão migrando para o modelo de gestão do desempenho humano, ou seja, o valor mensurável que a força de trabalho traz para a organização em termos de habilidades ou competências coleti­vas e a motivação das pessoas. O desempenho é maximizado quando as pessoas aplicam o máximo de suas habilidades e competências nas atividades das organizações. De acordo com Chiavenato (2009), é correto afirmar que NÃO representa um propósito da aplicação da avaliação de desempenho, o proces­so de
Alternativas

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O tema central da questão é a avaliação de desempenho nas organizações, um processo essencial para medir o valor que a força de trabalho traz para uma organização. A questão pede para identificar qual alternativa não representa um propósito da avaliação de desempenho.

A alternativa correta é a E - controle severo das pessoas. A avaliação de desempenho tem como foco principal compreender e melhorar o desempenho dos colaboradores, promover seu desenvolvimento e alinhar suas competências com os objetivos da organização. O objetivo não é exercer um controle severo sobre os funcionários, pois isso pode ser contraproducente e desmotivar a equipe.

Vamos entender por que as outras alternativas estão incorretas:

A - Agregar pessoas: A avaliação de desempenho ajuda a alinhar os colaboradores aos objetivos organizacionais, tornando-se um meio de agregar valor e fortalecer a equipe.

B - Aplicar pessoas: Avaliar o desempenho também significa garantir que as pessoas sejam colocadas em funções que melhor aproveitem suas habilidades, ou seja, aplicá-las de forma adequada.

C - Desenvolver pessoas: Um dos principais propósitos da avaliação de desempenho é identificar áreas para desenvolvimento individual, ajudando os colaboradores a aprimorar suas competências.

D - Recompensar pessoas: A avaliação de desempenho pode ser usada para recompensar colaboradores que atingem ou superam suas metas, incentivando-os a manter ou melhorar seu desempenho.

Em resumo, a avaliação de desempenho é uma ferramenta voltada para o desenvolvimento e motivação dos colaboradores, e não para o controle severo deles.

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Macroprocessos da gestão de pessoas:

1) Agregar pessoas(ou prover) - Recrutamento externo, interno e misto.

2) Aplicar pessoas -  Avaliação de desempenho; modelagem do trabalho.

3) Recompensar pessoas - Remuneração, benefícios, incentivos.

4) Desenvolver pessoas - Treinamento, desenvolvimento, aprendizagem, gestão de conhecimento.

5) Manter pessoas - Qualidade de vida no trabalho, higiene e segurança, relações com empregados e sindicatos.

6) Monitorar pessoas - Bando de dados; sistemas de informações gerenciais.


Fonte: Outro comentário do QC.

Aquela questao que parece ser mentira mas não é hahahaha

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