Os aspectos relacionados à estratégia que devem ater-...

Alternativa correta: E - Conteúdo da Estratégia.

A gestão estratégica é uma área crucial para a administração de qualquer organização. Quando se fala em estratégia, estamos nos referindo a um plano abrangente que direciona as ações da organização rumo aos seus objetivos e metas. Neste contexto, o conteúdo da estratégia abrange as especificidades desses planos, como as ideias e propostas, a lógica por trás delas, suas inter-relações e possíveis incongruências.

Na alternativa correta, o Conteúdo da Estratégia é o que se relaciona diretamente aos aspectos citados no enunciado. As intenções estratégicas, as proposições e o raciocínio subjacente a como essas ideias se interconectam ou entram em conflito fazem parte do conteúdo da estratégia. É aqui que se concentram as decisões sobre o que a organização irá fazer e por quê. Este conteúdo é o coração da estratégia, delineando os planos e ações que a organização irá implementar para alcançar suas metas.

O entendimento correto do Conteúdo da Estratégia é vital para quem estuda a administração geral com foco em gestão estratégica, especialmente para aplicação em concursos públicos. É preciso compreender que estratégia vai além de um simples conjunto de ações; ela é composta por escolhas deliberadas que refletem a essência das intenções de uma organização, suas capacidades e o ambiente no qual está inserida.

DOIS Aspectos / Elementos da ESTRATÉGIA:

Conteúdo da Estratégia – refere-se às ideias e suas inter-relações. Para se conhecer o Conteúdo da Estratégia, deve-se ater às ideias e suas inter-relações, ou seja, às intenções, proposições e sua lógica interna, mútuas influências, articulações, eventuais discrepâncias ou incongruências (isso porque duas boas ideias podem se reforçar mutuamente ou, ao contrário, serem totalmente incompatíveis). Até aqui não se está preocupado com a maneira como as ideias brotarão ou serão produzidas. Esse é, portanto, o lado mais racional da elaboração estratégica. Isso não significa, entretanto, que excelentes ideias não possam brotar da intuição ou de alguma forma de sensibilidade que não pertence unicamente à esfera racional. O que se quer enfocar é que a montagem final da estratégia implicará um esforço racional de articulação de ideias e de explicitação do que se pretende implementar.

Processo da Estratégia – diz respeito à dinâmica envolvida na concepção e implantação da estratégia. O Processo da Estratégia se refere ao lado não racional da estratégia que está também mais próximo do cotidiano organizacional e é mais influenciado por sua cultura, clima, estrutura, relações de poder, competências, relações entre pessoas e entre grupos de pessoas. Esse é o aspecto da estratégia que se preocupa com a criação de dinâmicas apropriadas e com o estabelecimento de um ambiente propício à geração e implementação de ideias, planos, projetos e diretrizes, necessários à organização.

• Conteúdo da Estratégia = O que fazer ? / Concepção
• Processo da Estratégia = Como fazer ? / Implementação

• No anunciado fala-se de "ideias" "intenções" "proposições", que está mais relacionado a "O que fazer ? / Concepção"

• Dimensão Conteúdo (Concepção): o que fazer? (Para tornar-se mais competitivo, agregar valor aos
• clientes/acionistas etc.). A Análise Estratégica busca essas respostas.

• Dimensão Processo (Implementação): como fazer? (Qual caminho e ações tomar para fazer acontecer
• a estratégia concebida). O Planejamento Estratégico responde isso

Fonte: Rafael Ravazolo.

"TE PUXA, TÁ VALENDO UM EMPREGO!" ZAMBELI, CARLOS.