Têm surgido novas estruturas organizacionais que tomam bem m...

Para resolver essa questão, é importante compreender o tema central: as novas estruturas organizacionais que estão surgindo e como elas impactam a tradicional pirâmide hierárquica nas empresas.

As estruturas organizacionais tradicionais são frequentemente representadas como pirâmides, com múltiplos níveis hierárquicos. No entanto, as empresas modernas estão buscando formas mais dinâmicas de operação, reduzindo esses níveis hierárquicos para melhorar a comunicação e a flexibilidade dentro da organização.

A alternativa correta é a C: "surgimento da horizontalização das estruturas e estruturas em rede". Essa alternativa está correta porque:

• Horizontalização das estruturas: Refere-se a uma organização mais plana, onde há menos níveis hierárquicos, incentivando a comunicação direta e rápida entre diferentes níveis.
• Estruturas em rede: São organizações que se baseiam mais em colaboração e parcerias, muitas vezes cruzando fronteiras organizacionais tradicionais e facilitando uma maior aproximação entre as áreas internas e o ambiente externo.

Agora, vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - Criação de programas de demissão voluntários: Embora isso possa reduzir o número de funcionários, não altera diretamente a estrutura hierárquica da organização.

B - Mecanização e automação da manufatura: Essa alternativa está relacionada à produção e pode aumentar a eficiência, mas não muda a estrutura organizacional em termos de hierarquia.

D - Utilização de tecnologias aplicadas aos serviços: Embora a tecnologia possa melhorar processos e serviços, ela não tem um impacto direto na estrutura hierárquica.

E - Mudança nos modelos gerenciais: Isso pode introduzir novas práticas de gestão, mas a questão pede especificamente uma mudança estrutural, e não gerencial.

Ao abordar essa questão, uma dica é prestar atenção às palavras-chave que indicam mudanças estruturais e como essas mudanças influenciam a comunicação e a flexibilidade organizacional.

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C - surgimento da horizontalização das estruturas e estruturas em rede.

O processo promoveu um perfil de empresa mais horizontal, e permitiu que as empresas obtivessem uma evolução ao tentarem se tornar mais rápidas e eficientes