De acordo com Chiavenato (2011), citando Fayol, NÃO faz par...
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Para resolver a questão apresentada, é importante compreender o tema central: os Princípios Gerais da Administração elaborados por Henri Fayol, um dos principais teóricos da Abordagem Clássica da Administração.
Fayol identificou 14 princípios que visavam melhorar a eficiência nas organizações. Estes princípios são diretrizes que, segundo ele, devem orientar o processo administrativo. Vamos analisar cada alternativa à luz desses princípios:
Alternativa Correta: B - Progresso.
Progresso não faz parte dos 14 princípios de Fayol. Embora o conceito de progresso possa ser importante para o desenvolvimento organizacional, ele não é explicitamente listado entre os princípios de Fayol.
Agora, vejamos por que as outras opções estão incorretas:
Alternativa A - Ordem:
A Ordem é um dos princípios de Fayol. Refere-se à organização adequada de pessoas e materiais, de forma que cada um esteja no lugar certo para realizar suas funções eficientemente.
Alternativa C - Centralização:
A Centralização também é um princípio de Fayol e se refere à concentração de autoridade no topo da hierarquia organizacional, garantindo um controle mais coeso e uniforme.
Alternativa D - Iniciativa:
A Iniciativa é um princípio que incentiva os colaboradores a propor ideias e soluções, promovendo uma cultura de participação e inovação dentro da empresa.
Alternativa E - Disciplina:
A Disciplina é fundamental para o funcionamento de qualquer organização, e Fayol a listou como um de seus princípios, destacando a importância das regras e regulamentos para manter a ordem e o respeito.
Portanto, a resposta correta é a alternativa B - Progresso, pois não está entre os princípios listados por Fayol. Para resolver questões como essa, é essencial conhecer os conceitos básicos e os princípios fundamentais da administração clássica.
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PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO FAYOL
Fayol refletiu sobre sua experiência como gerente e identificou várias técnicas administrativas que havia aplicado e que, haviam enriquecido o corpo organizacional ou tinham-no ajudado a funcionar. Apesar dos receios de que pudesse ser mal interpretado (e foi), dado que se poderia pensar que estivesse propondo leis universais ao chamar de princípios a esses procedimentos, Fayol propôs quatorze deles:
1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito às normas estabelecidas.
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.
7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização
9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo.
10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Equidade (reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.
13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são as forças da organização.
https://jonessoares.wordpress.com/2012/04/16/os-14-principios-e-funcoes-de-fayol/
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