Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser...

Gab. B

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o recrutamento segundo do ponto de vista de aplicação, devendo ser marcada a opção que apresenta prós e contras dos tipos de recrutamento.

Os conceitos apresentados estão perfeitos, seguindo exatamente as definições do professor Chiavenato (2014). Contudo, quais são os pontos positivos e negativos de cada tipo de recrutamento? Vamos ver a seguir.

O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização, isto é, os colaboradores, para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas, ou mais motivadoras.

Vantagens:

• Aproveita melhor o potencial humano da organização.
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
• Não requer socialização organizacional de novos membros.
• Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
• Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

Desvantagens:

• Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
• Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
• Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
• Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas.
• Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
• Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

O recrutamento externo atua sobre os candidatos que estão no Mercado de Recursos Humanos (MRH) para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal. De acordo com Chiavenato (2014), com relação aos prós e contras que ambos recrutamentos apresentam, assinale a opção correta.

Vantagens:

• Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
• Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
• Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
• Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
• Incentiva a interação da organização com o MRH.
• Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.
• Aproveita os investimentos em treinamento de outras empresas

Desvantagens:

• Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
• Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos
• Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. isso significa custos operacionais.
• Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
• É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

Com base no que foi apresentado acima, concluímos que a alternativa "B" é a correta.

GABARITO: B

Fonte:

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.

Prós

• Aproveita melhor o potencial humano da organização.

• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos

atuais funcionários.

• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários

à organização.

• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança

ambiental.

• Não requer socialização organizacional de novos

membros.

• Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos

são bem conhecidos.

• Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento

externo.