Schein (in: Carvalho e Ronchi, 2005), com relação ao papel ...

Pelo pouco que estudei sobre Psicologia Organizacional, elimino as respostas a, b e d, pois se tratam de métodos não científicos.

Na verdade não ter a ver com isso. As outras opções são mecanismos secundários

Principais Mecanismos de Fixação

Ao que os líderes prestam atenção e o que eles mensuram e habitualmente controlam

● Como os líderes reagem a incidentes críticos e a crises organizacionais

● Como os líderes alocam recursos

● Como os líderes deliberam sobre a modelagem de papéis, o ensino e o coaching

● Como os líderes alocam recompensas e status

● Como os líderes recrutam, selecionam, promovem e demitem

Mecanismos de Articulação Secundária e de Reforço

● Design e estrutura organizacional

● Sistemas e procedimentos organizacionais

● Ritos e rituais da organização

● Design do espaço fisico, das fachadas e dos edifícios

● Histórias sobre eventos e pessoas importantes

● Declarações formais da filosofia, dos credos e dos códigos organizacionais

De acordo com Schein, os mecanismos de fixação (ou criação/implementação) da cultura organizacional podem ser divididos em:

Mecanismos Primários (principais):

- Fatos que os líderes prestam atenção, medem e habitualmente controlam.

- Reação dos líderes a incidentes críticos e a crises organizacionais.

- Forma de alocação de recursos.

- Critérios de alocação de recompensas e status.

- Maneira como os líderes decidem sobre a modelagem de papéis, o ensino, e o coaching (treino) dentro da organização.

- Critérios de recrutamento, seleção, promoção e demissão.

Mecanismos Secundários (de reforço):

- Desenho e estrutura organizacional

- Sistemas e procedimentos organizacionais.

- Ritos e rituais da organização.

- Design do espaço físico, das fachadas e dos edifícios.

- Histórias sobre eventos e pessoas importantes.

- Declarações formais da filosofia, dos credos e dos códigos organizacionais.

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• Mecanismos de Fixação da Cultura Organizacional – De acordo com Schein, os mecanismos de fixação (ou criação / implementação) da cultura organizacional podem ser divididos em¹:

◘ Mecanismos Primários (principais):

○ Fatos que os líderes prestam atenção, medem e habitualmente controlam.

○ Reação dos líderes a incidentes críticos e a crises organizacionais.

○ Forma de alocação de recursos.

○ Critérios de alocação de recompensas e status.

○ Maneira como os líderes decidem sobre a modelagem de papéis, o ensino, e o coaching (treino) dentro da organização.

○ Critérios de recrutamento, seleção, promoção e demissão.

◘ Mecanismos Secundários (de reforço):

○ Desenho e estrutura organizacional.

○ Sistemas e procedimentos organizacionais.

○ Ritos e rituais da organização.

○ Design do espaço físico, das fachadas e dos edifícios.

○ Histórias sobre eventos e pessoas importantes.

○ Declarações formais da filosofia, dos credos e dos códigos organizacionais.

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• ¹ SCHEIN, Edgar, H. Cultura organizacional e liderança (Título Original: Organizational culture and leadership, Tradução: Ailton Bomfim Brandão), São Paulo, Atlas: 2017. p.229

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