O planejamento gerencial, físico e financeiro de empreendime...

A curva de experiência ABC, também chamada de análise de Pareto ou regra 80/20, é um método de categorização de estoques, cujo objetivo é determinar quais são os produtos mais importantes de uma empresa.

A curva ABC decorre da classificaÁ„o dos itens em ordem

decrescente de import‚ncia relativa, expressa de forma percentual.

Pessoal, o livro “Planejamento, Orçamentação e Controle de

Projetos e Obras” do autor Carl Limmer traz uma explicação

detalhada acerca de Curva ABC, que vale trazer aqui para vocÍs, com

a seleÁ„o de alguns trechos reproduzidos nos par·grafos seguintes.

De acordo com LIMMER (2009), para distinguir os itens mais

importantes dos de menor import‚ncia, pode-se lanÁar m„o do

princÌpio de Pareto, também conhecido como princípio dos “pouco

significativos e muitos insignificantes”.

Baseando nesse princÌpio, F. Dixie criou a classificaÁ„o ABC,

aplicada ao controle de estoques nos processos industriais de

produÁ„o. Essa classificaÁ„o compıe-se de trÍs faixas: a faixa A, que

abrange cerca de 10% do total de todos os itens considerados e

corresponde a cerca de 70% do valor total desses itens; a faixa B,

com cerca de 30% dos itens, correspondendo a cerca de 25% do

valor total, e a faixa C, com aproximadamente 60% dos itens,

equivalendo a apenas cerca de 5% dos itens totais.

Pessoal, esses valores percentuais citados por Carl Limmer variam

caso a caso. Por exemplo, em auditoria, para an·lise dos custos de

uma obra p ̇blica, costuma-se considerar como faixa A o grupo de

itens que representam 80% do valor total. Mas o que vale aqui È

entender o que È classificaÁ„o ABC e a correspondente curva ABC.

Retornando ao livro do LIMMER (2009), os itens do conjunto

devem ser ordenados por sua import‚ncia relativa, determinando-se

o peso do valor de cada um em relaÁ„o ao valor do conjunto,

calculando-se em seguida os valores acumulados desses pesos. O

n ̇mero de ordem do item e o respectivo valor acumulado definem

um ponto e, com uma sÈrie de pontos, a classificaÁ„o ABC pode ser

representada de forma gr·fica, conforme figura a seguir:

A Curva S. (Acompanhamento do projeto considerando os tempos mais cedo e tempos mais tarde de um planejamento. Em sua visualização, é possível identificar o andamento real do serviço, verificando a sua compatibilidade com o planejamento)

B Curva ABC. (separem os itens de maior importância ou impacto, divididas as faixas A, B e C, que são indicadas por valores acumulados:

A à Até 50%

B à 50% até 80%

Cà 80% até 100%)

C Método das Linhas de Balanço. (planejamento e controle de prazo, que tem como princípio organizar e planejar os locais da obra no tempo, favorecendo as obras que têm padrões de linha de montagem)

D Composição por Preço Unitário (CPU). (montagem do custo de cada serviço da obra por uma unidade básica.)

Alternativa B)