Questões de Concurso Sobre administração de estoques em administração de recursos materiais

Em muitas empresas, a administração de materiais não é uma atividade-fim, mas sim uma atividade-meio. Isso não torna a gestão de materiais uma atividade sem importância, pois a título de exemplo, uma pesquisa não produz resultados satisfatórios se os insumos necessários não estão disponíveis no prazo adequado. Face o exposto e considerando a gestão de materiais como atividade-meio, é correto afirmar:

Uma loja de varejo mantém um estoque anual médio no valor de R$ 3.000.000,00. A empresa estima que o custo de capital é de 12% ao ano, os custos de armazenagem são de 8% ao ano e os custos de risco de manutenção do estoque (associados a danos, perdas, obsolescência e deterioração) são de 5% ao ano. O custo médio de emissão de um pedido é de 150 reais e são emitidos 1200 pedidos ao ano. Na situação descrita, o custo anual de se manter o estoque, em reais, é de:

Uma firma de advocacia consome semanalmente, em média, 30 resmas de 500 folhas de papel. A firma compra as resmas de papel de um fornecedor em lotes de 120 resmas, a um preço de R$ 5,00 por resma. Um pedido leva, em média, 2 semanas para ser recebido, a um custo de R$ 1,50 por pedido. A firma mantém um estoque de segurança de 10 resmas. Os estoques máximo e médio de resmas na firma são, respectivamente:

O armazenamento de materiais é uma das principais atividades logísticas de uma organização; para efetuar um correto controle do estoque existem alguns requisitos básicos, dos quais podemos destacar:

A curva ABC é um importante instrumento para o administrador, permitindo identificar os itens que merecem menor ou maior atenção quanto à sua gestão. Um item é colocado na “classe A” quando estiver no grupo daqueles que representarem:

Uma das desvantagens ou limitações do método denominado “planejamento das necessidades de materiais” (MRP – materials requirements planning) é:

O método denominado “planejamento das necessidades de materiais” (MRP – materials requirements planning) caracteriza-se como um método de empurrar” estoques, de preferência aplicável a itens cuja demanda dependa da demanda de outro tipo de item, sendo uma de suas vantagens:

Podem ser classificadas como informações qualitativas ou não quantitativas, voltadas para a “previsão para os estoques”, aquelas relativas a:

Grande parte das técnicas de armazenagem de materiais aborda a questão da “previsão para os estoques”. As informações básicas que permitem decidir quais serão as dimensões e a distribuição no tempo da demanda dos produtos acabados podem ser classificadas em duas categorias: quantitativas e qualitativas. Podemos classificar como informação quantitativa:

Com relação aos métodos de avaliação de estoque, analise os itens a seguir.

I. O custo do estoque, no método PEPS, terá como base sempre os últimos preços.

II. O estoque, no método PEPS, será valorado sempre pelo menor preço.

III. O estoque, no método UEPS, será valorado, em economias inflacionárias, pelo maior preço.

Assinale:

Considere a seguinte situação prática: você deverá decidir o tipo de controle de estoques a ser empregado diante de um conjunto de itens que são entregues por um único fornecedor. Espera-se que você defina uma forma de controle que minimize os custos logísticos. O método mais adequado seria:

O estoque de segurança é fundamental para muitas organizações no sistema de controle por quantidades fixas. É importante, seja em função do seu custo ou de sua criticidade operacional. Trata-se de uma quantidade:

Suponha que você é responsável pelo ressuprimento de materiais do setor de gestão de estoques de uma organização como o IBGE. O sistema empregado para um determinado item, sob sua responsabilidade, é o de reposição contínua. Considere os seguintes dados (em quantidades e em unidade de tempo):

quantidade de ressuprimento (reposição) = 900; tempo de ressuprimento (lead time) = 2 meses; intervalo entre ressuprimentos = 4 meses; e estoque de segurança = 500. Calcule o ponto de ressuprimento (reposição), considerando que deverá ser expresso na quantidade existente em estoque no momento do seu cálculo. O resultado, em unidades, é:

Os métodos estatísticos mais comuns para previsão de demandas, de acordo com o tamanho, a complexidade e o tipo de demanda são: (1) média aritmética; (2) média móvel; (3) média ponderada exponencialmente; (4) regressão; e (5) modelos econométricos. Entre essas variedades, o conceito mais preciso para a média móvel é:

Os custos de manutenção de estoque são muito importantes, pois refletem uma fração do custo de um serviço prestado por uma organização pública. Sobre custos diretamente relacionados à manutenção de estoque, considere:

I. O custo de obsolescência estima a taxa em que o valor de um SKU decresce tanto em relação ao seu valor de mercado, como pela sua própria deterioração.

II. O custo do capital expressa, efetivamente, o custo de oportunidade do capital. Podendo ser avaliado pelo custo médio ponderado de capital.

III. Os custos marginais associados à emissão, ou ao recebimento de um pedido extra, devem ser considerados como custos de manutenção de estoque.

IV. Os custos de recebimentos podem ser contraídos independentemente do tamanho do pedido, contudo os custos de recebimentos baseados no volume não devem ser incluídos para o cálculo da manutenção de estoque.

V. O custo de ocupação reflete a alteração marginal no espaço causado por mudanças no estoque cíclico.

Está correto o que consta APENAS em 

A política de estoque de um Tribunal Regional Federal adota, como um dos seus princípios, o estoque mínimo (que deve ser de um mês de consumo para cada um dos itens em estoque). Ao rever seu processo interno de compras e negociar com três dos seus fornecedores, os tempos de reposições foram alterados conforme abaixo.

− Fornecedor 1 (Forn1): tempo de reposição 30 dias.

− Fornecedor 2 (Forn2): tempo de reposição 60 dias.

− Fornecedor 3 (Forn3): tempo de reposição 90 dias.

Diante destas alterações nos tempos de reposições do estoque, foram identificados dez itens que são abastecidos por estes fornecedores, conforme tabela abaixo. 

Os itens que se encontram abaixo do seu ponto de pedido de compra são: 

O almoxarifado de um determinado Tribunal Regional Federal movimenta anualmente R$ 200.000,00 em Stock Keeping Unit − SKU’s. Em função de algumas falhas no atendimento das requisições de materiais, foi solicitada pelo gestor do almoxarifado uma classificação “ABC” seguindo novos parâmetros, conforme abaixo.

− Curva A: 70% do valor anual do consumo, em R$.

− Curva B: 20% do valor anual do consumo, em R$.

− Curva C: 10% do valor anual do consumo, em R$.

Cada grupo reclassificado em A, B e C compõe-se por um número de SKU’s, no qual cada um representa uma fração do total movimentado no estoque, conforme tabela abaixo.  

               

Após a reclassificação, os grupos A, B e C podem ser representados, respectivamente, por: 

O documento usado para dar baixa em estoque é:

Periodicamente, as empresas em geral efetuam a contagem física dos bens materiais, objetivando

Os grupos de custos de estoque podem ser agrupados em custos