Questões de Administração Geral - Abordagem Estruturalista da Administração para Concurso
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Q620683
Administração Geral
A administração é uma das mais importantes
áreas da atividade humana. Com a sua evolução,
foram criadas diversas teorias. Dentre as
alternativas abaixo, qual NÃO corresponde a uma
das teorias da administração?
Ano: 2016
Banca:
FUNCAB
Órgão:
ANS
Prova:
FUNCAB - 2016 - ANS - Técnico em Regulação de Saúde Suplementar |
Q612668
Administração Geral
A função controle é mais marcante na abordagem:
Ano: 2013
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BR Distribuidora
Prova:
CESGRANRIO - 2013 - BR Distribuidora - Técnico de Suprimento e Logística Júnior |
Q611302
Administração Geral
Texto associado
A Teoria Geral da Administração (TGA) deixou contribuições valiosas para o entendimento das organizações da administração pública direta e indireta também no Brasil. Dentre elas, destacam-se as contribuições da burocracia weberiana. Observe as afirmações a seguir concernentes às contribuições da burocracia weberiana.
I - Uma das contribuições da burocracia weberiana foi o uso de atos e decisões administrativas registrados por escrito.
II - Uma das contribuições da burocracia weberiana foi a seleção e a promoção de pessoal com base nas qualificações técnicas.
III - Uma das contribuições da burocracia weberiana foi a participação dos trabalhadores na gestão, com ideias e sugestões.
Está correto APENAS o que se afirma em
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - Petrobras - Profissional Júnior - Engenharia de Produção |
Q605385
Administração Geral
Uma empresa que privilegia o princípio da hierarquia,
consubstanciada numa estrutura vertical, apresenta uma
ênfase organizacional baseada na Teoria
Ano: 2016
Banca:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão:
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Prova:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2016 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Administrador |
Q603540
Administração Geral
O subsecretário de gestão da Secretaria Municipal de Transportes
(SMTR) solicitou ao administrador que pensasse em uma configuração
estrutural para descentralizar o poder do processo decisório,
ao núcleo operacional, que é dominado por trabalhadores habilitados
e por profissionais que utilizam procedimentos difíceis de
aprender, embora bem definidos. Isto significa um ambiente complexo
e estável; suficientemente complexo para exigir o uso de
procedimentos difíceis que podem ser aprendidos apenas em programas
extensivos de treinamento formal, embora estáveis o suficiente
para que essas habilidades se tornem bem definidas, na
verdade, padronizadas. Segundo Mintzberg (2014), tal descrição
é a condição para o aparecimento da configuração chamada de: