Questões de Administração Geral - Análise SWOT para Concurso
Foram encontradas 449 questões
Ano: 2020
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Santa Luzia D`Oeste - RO
Prova:
IBADE - 2020 - Prefeitura de Santa Luzia D`Oeste - RO - Auditor |
Q1690202
Administração Geral
A análise de SWOT ou análise FOFA, em português, é uma
ferramenta utilizada para análise do ambiente e para
formulação de estratégias. Diante do exposto sobre SWOT,
podemos afirmar que:
Q1689688
Administração Geral
Ao analisar o ambiente empresarial, costuma‐se dividi‐lo em
duas partes: ambiente interno (microambiente) e ambiente
externo (macroambiente). Em seguida, é possível definir as
forças e as fraquezas referentes ao ambiente interno, no qual
o administrador possui certo poder de influenciar os
resultados. Também é possível visualizar as oportunidades e
as ameaças à empresa, normalmente relacionadas ao
ambiente externo. Com base nessas informações, assinale a
alternativa que apresenta a ferramenta que é utilizada para
se realizar essa análise.
Ano: 2020
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
Prefeitura de Betim - MG
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2020 - Prefeitura de Betim - MG - Oficial de Administração |
Q1680121
Administração Geral
Em um modelo básico de planejamento,
há necessidade de realizar uma análise
conjuntural e estrutural, contemplando
os ambientes interno e externo. Assinale
a alternativa que apresenta os aspectos
que devem ser analisados nesses
ambientes interno e externo.
Q1670080
Administração Geral
Assinale abaixo o grupo de conceitos que estão corretamente
associados à chamada análise de SWOT.
Ano: 2020
Banca:
VUNESP
Órgão:
EBSERH
Prova:
VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - Gestão Hospitalar |
Q1638114
Administração Geral
Texto associado
Considere o texto a seguir para responder à questão:
Um hospital geral de médio porte localizado no interior de
São Paulo com atendimento realizado ao SUS e convênios,
contratou um novo gestor para reverter a crise institucional
da organização. Crise decorrente, principalmente, por problemas financeiros que o setor enfrenta. Tendo a sobrevivência
da organização como objetivo primordial, o novo gestor hospitalar apresentou à assembleia geral da mantenedora um
plano de recuperação que evidencia uma gestão moderna,
defendendo como prioritário o desenvolvimento de planejamento estratégico, envolvendo investimentos na ampliação
do hospital, aumento do atendimento a convênios, bem como
a revitalização financeira. Paralelemente, realizou diversas
reuniões internas, identificando problemas de conflito entre
colaboradores, colaboradores e lideranças, absenteísmo,
alta taxa de turnover, reclamações de clientes, taxa de ocupação hospitalar reduzida, problemas de infraestrutura entre
outros. Pode-se considerar que planejamento estratégico se
constitui em ferramenta imprescindível ao gestor hospitalar,
sendo uma forma de pensar no futuro, de maneira integrada
ao processo decisório e articulada aos resultados.
Assinale a alternativa que indica a ferramenta que o
gestor deverá adotar para realizar um diagnóstico organizacional.