Questões de Administração Geral - Atribuições das Áreas de Gestão para Concurso

Uma empresa possui R$ 40.000,00 para investir na melhora de sua situação financeira. Seus custos fixos são de 12.000,00 anuais e os custos variáveis correspondem a 25% das vendas. A projeção de vendas para os próximos 3 anos é a seguinte:
                                                    Ano 1                  Ano 2                       Ano 3                                              R$ 50.000,00       R$ 70.000,00           R$ 90.000,00
As possibilidades que a empresa estuda são:
ALTERNATIVA 1: aquisição de novos equipamentos industriais automatizados para reduzir os custos fixos em R$ 4.000,00 por ano;
ALTERNATIVA 2: melhora do processo produtivo, para reduzir os custos variáveis em 10%;
ALTERNATIVA 3: incremento em propagandas, para aumentar as vendas em 15% nos próximos três anos.

Sabendo-se que a taxa de desconto é de 30%, desconsidere a depreciação e o Imposto de Renda e responda: qual é a melhor decisão?

Uma empresa tem a oportunidade de receber R$ 32.000,00 daqui a um ano. Considerando que em condições normais pode receber 8% a.a. de retorno sobre o investimento, qual valor deveria pagar por essa oportunidade?
Obs.: valores e percentuais arredondados para duas casas decimais

De acordo com Martins e Laugeni (2005), “a previsão de demanda é importante para utilizar as máquinas de maneira adequada, para realizar a reposição dos materiais no momento e na quantidade certa, e para que todas as demais atividades necessárias ao processo industrial sejam adequadamente programadas”.
MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da produção. São Paulo. Saraiva, 2005.

Os padrões de demandas mais comuns são

De acordo com Slack e Johnston (2014), “a estratégia da produção diz respeito ao padrão de decisões e ações estratégicas que define o papel, os objetivos e as atividades da produção. Como em qualquer tipo de estratégia, podemos considerar seu conteúdo e seu processo separadamente”.
SLACK, N.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2014.

As quatro perspectivas sobre estratégias de produção são:

Uma das principais funções da gestão de contas a receber é diminuir o prazo médio de recebimento. Isso envolve a gestão do crédito para os clientes da empresa, com a aplicação de técnicas que permitam uma análise aprofundada do crédito. Uma dessas técnicas de análise comumente utilizadas é conhecida como 5 Cs do Crédito.
Relacione as colunas apresentadas a seguir, sendo que a coluna A apresenta as designações de componentes dos 5 Cs do Crédito, e a coluna B, as suas definições.
1. Caráter                       ( ) Valor dos ativos de que o solicitante dispõe para dar em garantia do crédito. 2. Capacidade                ( ) Condições financeiras do solicitante para honrar o crédito pedido. 3. Capital                        ( ) Histórico de cumprimento de obrigações pelo solicitante. 4. Colateral                     ( ) Situação econômica geral e setoriais e quaisquer especiais vinculadas a uma transação específica. 5. Condições                   ( ) Relação entre a dívida do solicitante e seu patrimônio líquido.

A sequência correta é