Questões de Concurso Comentadas sobre atribuições das áreas de gestão em administração geral

do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos não é atualizada durante todo o projeto.

da realização de identificação do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos não é atualizada durante todo o projeto.

da realização de planejamento e controle do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos não é atualizada durante todo o projeto.

da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto.

da possibilidade de identificação do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos eventualmente é atualizada durante o projeto.

Estrutura operacional; Acordos de negociação com a Diretoria; Condições ambientais.

Estrutura tática; Rebaixamento de salários em negociação coletiva; Condições ambientais.

Estrutura organizacional; Acordos de negociação coletiva; Condições econômicas.

Estrutura funcional; Aumentos de salários em negociação coletiva; Condições econômicas e ambientais.

Estrutura organizacional; Greves Gerais; Condições econômicas e ambientais.

Mapeamento e definição das competências individuais necessárias para uma performance diferenciada e que integre as competências essenciais da organização.

Estabelecimento de indicadores que comparem competências individuais para a escolha da pessoa que tem a melhor posição no ranking de competências.

Escolha das melhores habilidades técnicas que serão utilizadas como modelo para a seleção dos candidatos.

Escolha das atitudes consideradas mais adequadas que serão utilizadas como modelo para a seleção dos candidatos.

Estabelecimento de indicadores que comparem as técnicas de seleção disponíveis e permitam a escolha da melhor em termos de custo x benefício.

Empowerment.

Análise de oportunidades.

Outplacement.

Levantamento de competências.

Consulting.

pertence à empresa e o de sucessão pertence ao indivíduo.

pertence ao indivíduo e o de sucessão pertence à empresa.

refere-se ao cargo e o de sucessão à função.

refere-se à função e o de sucessão ao cargo.

é relacionado ao curtíssimo prazo e o de sucessão é de longo prazo.

Qualidades técnicas.

Estilo.

Competências.

Valores.

Cultura organizacional.

Análise de cargos.

Avaliação de tarefas.

Descrição de cargos.

Avaliação de cargos.

Análise de funções.

melhoria da imagem da organização.

redução da rotatividade de pessoal.

melhoria do clima organizacional.

melhoria da qualidade dos produtos e serviços.

redução do absenteísmo.

avaliação dos resultados do treinamento.

elaboração do projeto e programação do treinamento.

execução do treinamento.

construção dos indicadores do treinamento.

confecção dos formulários de sensibilização ao treinamento.

Produtividade.

Absenteísmo.

Qualidade.

Perdas.

Desligamentos.

Visa a modificar o conteúdo dos cargos.

Seu desenvolvimento tem início com a coleta de informações de cada cargo.

A contribuição pessoal que o indivíduo dá ao cargo é uma das suas abrangências.

A identificação de cargos é a sua fase mais operativa.

O elevado grau de subjetividade é fator crítico em sua funcionalidade.

A objetividade da avaliação de desempenho está pautada na identificação de resultados de trabalho.

A avaliação de desempenho enfatiza tanto o indivíduo no cargo como a impressão a respeito dos seus hábitos pessoais no trabalho.

É através da avaliação de desempenho que a empresa tem correspondidas suas expectativas em relação à conduta do trabalhador.

A falta de treinamento não exerce influência sobre o processo de obsolescência do funcionário.

A dissociação das inovações por parte do funcionário é inversamente proporcional em relação à melhoria dos seus conhecimentos.

A instituição do treinamento não condiz com o aumento do desnível entre as exigências do cargo e do seu ocupante.

O desenvolvimento de pessoas está relacionado com a formação de hábitos de trabalho no que tange ao funcionário.

iniciação, escopo, tempo, custos e qualidade

integração, escopo, tempo, riscos e aquisições

comunicação, recursos humanos, tempo, marketing e riscos

finanças, operações, riscos, marketing e suprimentos

qualidade, recursos materiais, operações, tempo e finanças

Representa um conjunto de projetos empreendidos com sucesso por determinada organização.

É definido como um grupo de projetos sem relação entre si, gerenciados de modo coordenado para obtenção adicional de controle.

Pode-se entendê-lo como a resposta a uma demanda de mercado desconsiderada do planejamento estratégico da empresa.

Refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o alcance de objetivos estratégicos de negócios.

É entendido como um empreendimento único, que possui um começo e um fim claramente definidos.

Business Case

Baseline de Custos

Orçamento Integrado do Projeto

Declaração do Trabalho do Projeto

Ativos de Processos Organizacionais

É um padrão abrangente e completo que especifica o comportamento, as atribuições e as responsabilidades do gerente de projetos.

É um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas para a profissão de gerenciamento de projetos.

É uma metodologia para gerenciamento de projetos criada para permitir o trabalho cooperado entre projetos em diferentes contextos.

É um conjunto de boas práticas uniformemente aplicáveis a projetos desenvolvidos em ambientes formalizados e controlados, dentro de organizações privadas.

É um documento que fornece diretrizes para o gerenciamento de conjuntos de projetos, denominados programas.

XPM

IPMA

PBSC

SCRUM

PRINCE