Questões de Administração Geral - Estrutura Organizacional na Administração Geral para Concurso - Página 37

Q2035072

Ano: 2022 Banca: IBADE Órgão: Faceli Prova: IBADE - 2022 - Faceli - Agente Administrativo |

Q2035072 Administração Geral

A Estrutura organizacional é um instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das organizações, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, contribuindo para o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos organizacionais. Assinale a alternativa que se refere ao tipo de estrutura organizacional que combina os dois tipos de departamentalização: a departamentalização por função e a departamentalização por produto.

A

Estrutura Matricial.

B

Estrutura em Rede.

C

Estrutura Linha-Staff.

D

Estrutura Divisional.

E

Estrutura Funcional.

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Q2035027

Ano: 2019 Banca: AMAUC Órgão: Prefeitura de Itá - SC Prova: AMAUC - 2019 - Prefeitura de Itá - SC - Auxiliar Administrativo |

Q2035027 Administração Geral

É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir suas desvantagens. O conceito acima é atribuído à estrutura organizacional conhecida como:

A

Funcional

B

Linear

C

Regular

D

Linha-staff

E

Excepcional

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Q2035026

Ano: 2019 Banca: AMAUC Órgão: Prefeitura de Itá - SC Prova: AMAUC - 2019 - Prefeitura de Itá - SC - Auxiliar Administrativo |

Q2035026 Administração Geral

O modelo em que cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões.
O texto se refere ao conceito de estrutura organizacional:

A

Funcional

B

Matricial

C

Divisional

D

Linear

E

Linha-staff

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Q2021777

Ano: 2022 Banca: AMEOSC Órgão: Câmara de São Miguel do Oeste - SC Prova: AMEOSC - 2022 - Câmara de São Miguel do Oeste - SC - Auxiliar Administrativo |

Q2021777 Administração Geral

Assinale a alternativa que corresponda a estrutura organizacional funcional.

https://www.lucidchart.com/pages/pt/estrutura-organizacional.

A

É uma das mais comuns em empresas, dividindo-as em departamentos. Cada um desses departamentos possui um líder, que deve reportar ao gestor do negócio os recursos destinados à atividade diária.

B

Cada funcionário deverá ter um supervisor. Há um foco maior na centralização do poder e uma ênfase em hierarquias bem estruturadas.

C

Mais específica em grandes corporações, esse modelo de estrutura organizacional é constituído de várias divisões do negócio, separadas da empresa.

D

Demonstra equipes que se formam para trabalhar em projetos especiais.

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Q2017909

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: Câmara de Goianésia - GO Prova: Quadrix - 2022 - Câmara de Goianésia - GO - Telefonista/Recepcionista |

Q2017909 Administração Geral

Uma vantagem da estrutura matricial, em comparação aos outros tipos de estrutura organizacional, é o(a)

A

desenvolvimento do espírito crítico construtivo.

B

maior grau de especialização e de orientação para resultados.

C

maior ponderação nos processos decisórios.

D

redução dos conflitos decorrentes de tomadas de decisão.

E

possibilidade de concentração de problemas específicos.

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Q2017908

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: Câmara de Goianésia - GO Prova: Quadrix - 2022 - Câmara de Goianésia - GO - Telefonista/Recepcionista |

Q2017908 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta a estrutura que se organiza segundo os tipos de recursos técnicos utilizados, cujos objetivos são de longo prazo e cuja necessidade básica é a especialização.

A

estrutura linear

B

estrutura linear staff

C

estrutura por projetos

D

estrutura com colegiados

E

estrutura funcional

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Q2017907

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: Câmara de Goianésia - GO Prova: Quadrix - 2022 - Câmara de Goianésia - GO - Telefonista/Recepcionista |

Q2017907 Administração Geral

A respeito de estrutura organizacional, assinale a alternativa correta.

A

Os modelos tradicionais de estrutura organizacional são os mais adequados a qualquer tipo de empresa.

B

É fundamental que a estrutura organizacional se baseie somente na missão da organização, para garantir o atingimento da visão da empresa.

C

Não há modelo ideal para o desenho de estrutura organizacional, porém é fundamental que ela funcione de maneira eficiente, cumprindo a missão da empresa.

D

A tendência atual das organizações é adotar estruturas verticalizadas que respeitem a hierarquia como base.

E

A estratégia é moldada conforme a estrutura organizacional.

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Q2017906

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: Câmara de Goianésia - GO Prova: Quadrix - 2022 - Câmara de Goianésia - GO - Telefonista/Recepcionista |

Q2017906 Administração Geral

A compatibilização entre estratégia, estrutura organizacional e processos administrativos é chamada de

A

arquitetura organizacional.

B

planejamento estratégico.

C

plano de desenvolvimento empresarial.

D

arquitetura estratégica administrativa.

E

arquitetura de desenvolvimento estratégico.

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Q2011176

Ano: 2019 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Orlândia - SP Prova: Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |

Q2011176 Administração Geral

Uma peça importante para a definição da estrutura organizacional de uma empresa é o tipo de desenho departamental a ser adotado. A departamentalização constitui a característica fundamental de qualquer estrutura organizacional. Atualmente, existem diferentes tipos de abordagens que podem variar dependendo das características de mercado em que a empresa está inserida. O agrupamento de atividades baseadas no uso de “habilidades, conhecimentos e recursos similares” e que possui vantagens como “baixo custo administrativo e excelente coordenação intradepartamentos” é característico do seguinte tipo de abordagem de desenho departamental:

A

Equipe.

B

Matricial.

C

Funcional.

D

Divisional.

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Q2011173

Ano: 2019 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Orlândia - SP Prova: Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |

Q2011173 Administração Geral

Muitas organizações possuem estruturas centralizadas, cuja autoridade para tomar decisões está localizada no topo da hierarquia. Ter uma estrutura centralizada, em determinados situações, não significa que a empresa é engessada ou ultrapassada; pelo contrário, a centralização pode levar à eliminação de esforços duplicados e a consequente redução dos custos operacionais. Assinale, a seguir, uma DESVANTAGEM da centralização.

A

As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.

B

As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.

C

As decisões são tomadas na cúpula, que está distanciada dos fatos e das circunstâncias locais.

D

Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que aqueles que atuam nos níveis inferiores da estrutura organizacional.

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Q2011163

Ano: 2019 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Orlândia - SP Prova: Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Orlândia - SP - Auxiliar Administrativo |

Q2011163 Administração Geral

É importante considerar uma série de fatores que são determinantes para a escolha da estrutura de uma organização, como características, vantagens e limitações. A implantação de um modelo estrutural equivocado pode levar a organização a perder eficiência em suas operações e, consequentemente, competitividade frente ao mercado. Competitividade global; maleabilidade e flexibilidade; e, estrutura enxuta ou virtual são vantagens da seguinte abordagem de desenho departamental:

A

Em redes.

B

Estrutural.

C

Geográfica.

D

Em equipes.

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Q2009086

Ano: 2019 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Nova Esperança - PR Prova: FAFIPA - 2019 - Prefeitura de Nova Esperança - PR - Assistente Administrativo |

Q2009086 Administração Geral

Julgue os itens a seguir e assinale a alternativa CORRETA sobre a Estrutura Organizacional Matricial:

I. Nesta estrutura, os colaboradores possuem dois chefes. II. Uma desvantagem é que este tipo de estrutura traz um ambiente menos participativo aos colaboradores. III. Podem-se criar conflitos de interesses e rixas entre chefes de departamentos. IV. Este tipo de estrutura aborda um pouco das estruturas funcional e divisional.

A

Apenas I e II estão corretos.

B

Apenas I, III e IV estão corretos.

C

Apenas I e IV estão corretos.

D

Apenas I e III estão corretos.

E

Todos estão corretos.

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Q2009085

Ano: 2019 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Nova Esperança - PR Prova: FAFIPA - 2019 - Prefeitura de Nova Esperança - PR - Assistente Administrativo |

Q2009085 Administração Geral

O tipo de estrutura organizacional característico por ser uma combinação entre as estruturas linear e funcional, com predominância da linear é a:

A

Estrutura Matricial.

B

Estrutura Divisional.

C

Estrutura Por Projetos.

D

Estrutura Linha-staff.

E

Estrutura Por Produtos.

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Q2006829

Ano: 2018 Banca: CONSULPAM Órgão: Câmara de Juiz de Fora - MG Prova: CONSULPAM - 2018 - Câmara de Juiz de Fora - MG - Assistente Técnico Legislativo – Administrador de Gestão em Recursos Humanos |

Q2006829 Administração Geral

Dentro da estrutura organizacional a área de recursos humanos tem maior poder de influenciar na organização quando está ligada à:

A

Área de Pesquisa e Desenvolvimento.

B

Área de Marketing.

C

Área de Operações.

D

Administração Geral.

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Q2003718

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: CRO - RS Prova: Quadrix - 2022 - CRO - RS - Telefonista |

Q2003718 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta a organização que é caracterizada pela coexistência de órgãos de execução e de órgãos de apoio e consultoria, que mantêm relações entre si, e que tem como vantagem assegurar assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única.

A

funcional

B

linear

C

linha-staff

D

informal

E

em rede

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Q2002671

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - UNILAB - Administrador |

Q2002671 Administração Geral

Considerando as aplicações de projetos de organização, uma universidade que tem sua estrutura dividida em pró-reitorias de ensino, pesquisa e extensão, apresenta que tipo de estrutura organizacional?

A

Matricial.

B

Funcional.

C

Divisional.

D

Educacional.

E

Baseada em equipes.

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Q2001821

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 14ª Região (RO e AC) Prova: FCC - 2022 - TRT - 14ª Região (RO e AC) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q2001821 Administração Geral

Uma estrutura organizacional pode adotar diferentes critérios de departamentalização, sendo um deles o divisional, cuja primeira referência de implantação corresponde ao modelo de Alfred Sloan na General Motors. Referido modelo se diferencia do modelo funcional, baseado nos conceitos de Henri Fayol,

A

pela criação de unidades, que operam com relativa autonomia, denominadas centros de resultados, cada uma delas apurando seus lucros ou prejuízos.

B

por introduzir o conceito de órgãos permanentes, ditos de staff, e órgãos de duração limitada, vinculados ao tempo de vida do projeto que lhe é cometido.

C

pelo elevado grau de centralização e de padronização de processos introduzido, retirando a autonomia gerencial dos departamentos e apurando resultados de forma unificada.

D

pela introdução dos critérios de departamentalização por produto e por cliente, inexistente no modelo funcional, o qual previa apenas a departamentalização por atividades.

E

pela descentralização de unidades, que passam a constituir novas pessoas jurídicas, integrantes de uma mesma holding.

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Q2001745

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: Prefeitura de Barreiras - BA Prova: Quadrix - 2022 - Prefeitura de Barreiras - BA - Assistente Administrativo |

Q2001745 Administração Geral

Na atualidade, as atividades de organização e métodos estão focadas nos processos. Procuram criar condições eficazes de funcionamento, o que implica definir desde a estrutura capaz de prover não só a divisão do trabalho, mas também os níveis de tarefas e responsabilidades na sua execução. Utilizam como ferramentas no processo de melhoria das empresas, entre outras, as seguintes: organogramas; formulários, fluxogramas. Seus objetivos principais são eliminar o supérfluo e otimizar os recursos das empresas e os resultados. No que se refere a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

I O organograma tem a finalidade de iniciar a visualização da estrutura organizacional e os procedimentos a serem executados.
II O fluxograma utiliza símbolos gráficos; estes representam o passo a passo das etapas de um processo, conectados entre si.
III As descrições dos cargos, a partir da visualização geral da estrutura organizacional, pode descrever todos os cargos expostos.
IV Agenda de trabalho e diagrama PERT/COM são ferramentas que auxiliam na estruturação da empresa, pois conseguem expressar todas as atividades apresentadas na descrição do cargo para que possam ser cumpridas durante a semana, mediante análise de quais são as atividades importantes, quais são as urgentes e quais são as circunstanciais.

A quantidade de itens certos é igual a

A

1.

B

2.

C

3.

D

4.

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Q2000915

Ano: 2018 Banca: Itame Órgão: Prefeitura de Firminópolis - GO Prova: Itame - 2018 - Prefeitura de Firminópolis - GO - Agente Administrativo - Classe III |

Q2000915 Administração Geral

Assinale a única alternativa que não representa uma vantagem da estrutura funcional.

A

Maior especialização dos funcionários (eles sabem mais sobre suas respectivas áreas).

B

Aumento do relacionamento entre empregados que estão dentro de um mesmo setor.

C

Autoridade baseada no conhecimento (e não na pura e simples hierarquia).

D

Diminuição da visão global da empresa.

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Q1999406

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 14ª Região (RO e AC) Prova: FCC - 2022 - TRT - 14ª Região (RO e AC) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q1999406 Administração Geral

A respeito dos tipos de estruturas organizacionais, pode-se apontar como traço distintivo do Modelo Matricial, comparativamente ao Modelo Funcional, a

A

existência de órgãos de duração temporária, vinculados a projetos, o que lhe confere maior flexibilidade.

B

apuração de resultados de forma unificada, em uma estrutura central (matriz de resultados), o que confere maior controle de custos.

C

departamentalização por produtos, de forma mecanicista, introduzindo o conceito de linha de montagem com ênfase na produção.

D

departamentalização pelo critério geográfico, com a criação de filiais operacionais não dotadas de autonomia financeira, visando maior capilaridade.

E

criação de uma matriz de gerenciamento de produção, que considera as variáveis geográfica, de custos e clientes, tornando o modelo mais dinâmico.

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Questões de Concurso Sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral

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