Questões de Concurso
Sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral
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Na estrutura organizacional em rede, os profissionais trabalham remotamente, via Internet.
Em uma organização com estrutura linear, o poder tende a ser altamente centralizado.
A organização formal emerge das relações estabelecidas de forma espontânea e natural entre as pessoas.
O administrador deve adequar o perfil da organização formal e o da informal para obter efeito de sinergia e eliminar qualquer tipo de dissonância entre elas.
A organização formal é constituída das interações e dos relacionamentos sociais entre as pessoas ocupantes de certas posições da organização formal.
Na primeira classificação da estrutura organizacional, divide-se a organização em formal e informal.
A organização como estrutura básica indica aos participantes da organização o que eles devem fazer e o que não devem fazer.
A organização como mecanismo de operação define como o trabalho será dividido entre as unidades.
A organização formal é a planejada, constante do registro oficial da entidade e, geralmente, aprovada pela direção e comunicada a todos os participantes por meio de manuais.
A organização informal é aquela baseada em uma divisão de trabalho racional e na diferenciação e integração dos participantes.
As organizações apresentam duas faces distintas, mas fortemente inter-relacionadas: a organização formal e a informal.
O organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura formal de uma organização.
Na função administrativa de organizar, as atividades são agrupadas em uma estrutura aleatória.
A estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, da análise, da ordenação e do agrupamento das atividades e dos recursos das organizações.
O sistema de responsabilidade é o resultado da distribuição do poder.
O sistema de autoridade é o resultado da alocação das atividades.
A função administrativa de organizar consiste em determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados.
A expressão “organização”, como função administrativa e parte integrante do processo administrativo, significa o ato de estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos da administração de uma entidade.
A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização.
Considere que uma firma de consultoria seja contratada por uma ONG para analisar e, posteriormente, elaborar recomendações para aprimorar sua estrutura organizacional, visando torná-la mais adequada ao setor em que atua. Após a realização do processo de análise, a firma elaborou um relatório informando que a ONG possuía uma estrutura com hierarquia rígida, que incentivava a interação vertical entre os chefes e os subordinados. Além disso, foi constatado que havia ênfase excessiva em regras e procedimentos formais, fato que não se adequava ao ambiente instável onde a ONG atuava.
Assinale, com base no relatório da firma de consultoria, o tipo de organização adotado pela ONG.