Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso

Q3080394

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080394 Administração Geral

A liderança constitui um dos temas mais pesquisados e estudados nas últimas décadas. As teorias sobre a liderança, apresentadas por autores e humanistas, podem ser classificadas em três grupos: traços de personalidade, estilos de liderança e situacionais de liderança.
A Teoria de Traços de Personalidade Intelectuais trata de

A

Cooperação e habilidades.

B

Energia e aparência pessoal.

C

Realização e iniciativa.

D

Adaptabilidade e entusiasmo.

E

Impessoalidade e estatura.

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Q3080393

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080393 Administração Geral

A motivação está intrinsicamente relacionada às necessidades de cada pessoa. Trata-se da teoria da motivação humana de Maslow. Ela foi desenvolvida com base em uma hierarquia das necessidades, baseada no princípio da insatisfação. Maslow desenvolveu uma pirâmide da hierarquia das necessidades humanas.
Observe a pirâmide abaixo e responda, na ordem, de cima para baixo, quais as cinco necessidades citadas por Maslow.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

A

Necessidades sociais, autoestima, necessidades fisiológicas, necessidades de segurança e autorrealização.

B

Autoestima, necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, autorrealização e necessidades sociais.

C

Necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, autoestima, autorrealização e necessidades sociais.

D

Autorrealização, autoestima, necessidades sociais, necessidades de segurança e necessidades fisiológicas.

E

Necessidades de segurança, autoestima, necessidades fisiológicas, autorrealização e necessidades sociais.

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Q3080392

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080392 Administração Geral

Empregados motivados para realizar seu trabalho, tanto individualmente como em grupo, tendem a proporcionar melhores resultados. A motivação pode ser entendida como o principal combustível para a produtividade da empresa. A motivação é a força que estimula as pessoas a agir. Elton Mayo e equipe (década de 1930) propuseram uma nova teoria da motivação antagônica à do Homo Economicus:
Segundo essa teoria sobre motivação, o ser humano é motivado não por estímulos salariais e econômicos, mas por

A

acesso a cargo funcional que lhe proporcione ganhos indiretos.

B

uma promoção para outra área da empresa.

C

recompensas sociais e simbólicas.

D

estímulo a uma aposentadoria antecipada.

E

ser contemplado por um plano de saúde integral para a família.

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Q3080387

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080387 Administração Geral

A gestão horizontal se caracteriza por promover autonomia funcional, instrui e capacita os seus colaboradores para que consigam tomar as melhores decisões possíveis, tanto para ele quanto para a empresa. Para tanto, os colaboradores necessitam ter conhecimento de todos os processos diários para que executem, da melhor maneira possível, as suas funções operacionais.
Analise os itens abaixo no que se refere às vantagens de uma gestão horizontal nas organizações:

I. Equipe multifuncional. II. Colaboradores comprometidos. III. Agilidade em resolver problemas. IV. Desenvoltura em tomar decisões.

Está(ão) CORRETO(S)

A

I e III, apenas.

B

I, II, III e IV.

C

II e IV, apenas.

D

III e IV, apenas.

E

I e II, apenas.

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Q3080386

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080386 Administração Geral

Existem três diferentes tipos de planejamento estratégico, cada um com seu foco, abordagem e objetivos específicos. São eles: operacional, tático e estratégico.
No que diz respeito ao planejamento tático, ele se refere a(o)

A

uma ponte entre a visão estratégica de longo prazo e as operações diárias. Esse tipo de planejamento foca no médio prazo, geralmente de um a três anos, e é direcionado para as unidades ou departamentos dentro de uma organização.

B

mais imediato dos três tipos de planejamento estratégico. Ele se concentra no curto prazo, geralmente abrangendo o período de 3 a 6 meses.

C

nível mais alto entre os três tipos de planejamento. Ele foca no longo prazo, geralmente abrangendo um período de três a cinco anos, ou mais, e estabelece a direção geral e os objetivos de longo prazo da organização.

D

tomada de decisão no nível operacional para atender às necessidades dos colaboradores e requer um tempo de resposta no médio prazo.

E

objetivos claros e mensuráveis que refletem a visão e missão da empresa.

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Q3080385

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080385 Administração Geral

O planejamento estratégico está fundamentado nas premissas da estratégia e na ciência da Administração, tanto para o ambiente público como privado. Está relacionado com intenções empreendedoras e criativas sobre uma organização e seu ambiente, por meio de atitudes de pensar nas atuações futuras das organizações.
Assinale a alternativa que indica os quatro pilares para a implantação do planejamento estratégico nas organizações.

A

Infraestrutura, análise, processos, tecnologia.

B

Comunicação, liderança, processos, treinamento.

C

Tecnologia, liderança, logística, análise.

D

Autoavaliação, processos, comunicação, sistematização.

E

Infraestrutura, treinamento, logística, comunicação.

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Q3080384

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080384 Administração Geral

Um líder no setor público deve priorizar o bem-estar e o desenvolvimento de sua equipe. Isso significa reconhecer e valorizar o trabalho dos servidores, oferecer oportunidades de capacitação e criar um ambiente de trabalho inclusivo e motivador.
No que diz respeito às habilidades do gestor público, analise os itens abaixo e coloque V nos Verdadeiros e F nos Falsos.

( ) Promover uma comunicação eficaz. ( ) Ter visão estratégica. ( ) Ter capacidade de tomada de decisão. ( ) Promover empatia frente às demandas públicas.

Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA.

A

V,V,V,V.

B

V,F,F,F.

C

F,F,V,V.

D

V,V,F,F.

E

F,V,F,F.

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Q3079464

Ano: 2024 Banca: IVIN Órgão: Prefeitura de Bragança - PA Prova: IVIN - 2024 - Prefeitura de Bragança - PA - Assistente Administrativo |

Q3079464 Administração Geral

Assinale a alternativa correta:

A

O planejamento estratégico compete à alta cúpula da organização.

B

O planejamento tático também é chamado planejamento institucional porque envolve a organização como um todo.

C

O planejamento operacional considere tanto as forças e fraquezas, como as oportunidades e ameaças.

D

O planejamento tático é voltado para o longo prazo, sendo o planejamento mais amplo da organização.

E

O planejamento estratégico envolve departamentos ou setores específicos da organização.

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Q3079255

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: IBFC - 2024 - TRF - 5ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q3079255 Administração Geral

Abraham Maslow, na década de 50 do século passado, desenvolveu uma teoria, tomando como eixo a questão das necessidades humanas. Para ele, tais necessidades estão organizadas hierarquicamente e a busca por satisfazê-las é o que nos motiva a tomar alguma direção. Distingue dois tipos de necessidades: primárias e secundárias. Abaixo estão listadas essas necessidades, assinale a alternativa que apresenta uma necessidade primária.

A

Afetivo-sociais

B

De estima

C

Segurança

D

Autorrealização

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Q3076007

Ano: 2024 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de Cururupu - MA Prova: FUNATEC - 2024 - Prefeitura de Cururupu - MA - Secretário Executivo de Conselho Escolar |

Q3076007 Administração Geral

O planejamento estratégico na Administração Pública Brasileira busca:

A

Adaptar as políticas públicas às demandas imediatas da população.

B

Definir metas de longo prazo, orientadas pela missão e visão da organização pública.

C

Reagir rapidamente às mudanças políticas e econômicas.

D

Priorizar o atendimento de necessidades emergenciais.

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Q3073678

Ano: 2024 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de Cururupu - MA Prova: FUNATEC - 2024 - Prefeitura de Cururupu - MA - Agente Administrativo |

Q3073678 Administração Geral

Em qual nível organizacional as decisões tendem a ser de curto prazo e focadas em atividades específicas:

A

Nível estratégico

B

Nível tático

C

Nível operacional

D

Nível funcional

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Q3073676

Ano: 2024 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de Cururupu - MA Prova: FUNATEC - 2024 - Prefeitura de Cururupu - MA - Agente Administrativo |

Q3073676 Administração Geral

No contexto dos ambientes organizacionais, o que caracteriza o ambiente operacional:

A

É composto pelos elementos internos da organização, como cultura organizacional e estrutura física.

B

Inclui fatores macroeconômicos que não sofrem influência direta da organização.

C

É formado por participantes que influenciam a organização diretamente, como clientes e concorrentes.

D

Consiste em normas e regulamentos definidos pela alta administração.

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Q3073674

Ano: 2024 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de Cururupu - MA Prova: FUNATEC - 2024 - Prefeitura de Cururupu - MA - Agente Administrativo |

Q3073674 Administração Geral

Em uma organização, qual nível é responsável por tomar decisões de longo prazo que afetam toda a empresa:

A

Nível operacional

B

Nível tático

C

Nível estratégico

D

Nível funcional

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Q3073430

Ano: 2023 Banca: COSEAC Órgão: FEMAR - RJ Prova: COSEAC - 2023 - FEMAR - RJ - Técnico Protético |

Q3073430 Administração Geral

Donos de laboratórios de prótese necessitam ter uma visão do futuro para que os seus negócios possam prosperar. Precisam orientar seus funcionários, estimular a equipe, ter cuidado com seus clientes, dentre outros. Os protéticos são produtores e precisam trabalhar no negócio para existir receita.
Desta forma, para o desenvolvimento de uma empresa com bom potencial de sucesso,

A

é importante a definição dos valores que caracterizam a empresa, permitindo a busca pela excelência.

B

os objetivos não precisam ser mensurados, basta sentir que os alcançou.

C

as metas devem ser estabelecidas pelos funcionários, sem interferência do(s) dono(s) da empresa.

D

os objetivos não precisam ter uma data limite, serão considerados alcançados quando acontecerem.

E

a remuneração e a qualidade de vida do protético não influenciarão nos resultados.

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Q3073365

Ano: 2022 Banca: FACTO Órgão: IF-ES Prova: FACTO - 2022 - IF-ES - Assistente em Administração |

Q3073365 Administração Geral

De acordo com Robbins (2002), “[…] uma vez instituída uma cultura, existem práticas que atuam para mantê-la e reforçá-la”. Para o autor, três fatores desempenham um papel fundamental na sustentação de uma cultura adequada: práticas de seleção, ações da alta administração e métodos de socialização.
Sobre as opções de socialização dos ingressantes em uma organização, é CORRETO afirmar que:

A

quanto mais o novo funcionário for segregado do ambiente normal do trabalho e diferenciado para que sua condição de recém-chegado seja evidenciada, mais informal será a sua socialização na organização.

B

os novos membros podem ser socializados individualmente ou agrupados, e processados por meio de um conjunto idêntico de experiências.

C

o programa variável estabelece estágios padronizados de transição da etapa de entrante para a etapa de funcionário. O programa fixo não prevê nenhum programa da empresa quanto aos passos da integração.

D

a socialização randômica utiliza papéis que treinam e encorajam o novo funcionário, como nos programas de aprendizagem e de tutoração. A socialização seriada não utiliza papéis e os novos funcionários ficam à vontade para atuar por sua própria conta.

E

a socialização por eliminação confirma e apoia certas qualidades e qualificações do novo funcionário como ingredientes necessários para o sucesso no cargo. A socialização por reforço tenta eliminar ou neutralizar características indesejáveis do recrutamento e adaptá-lo ao novo papel a ser desempenhado.

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Q3073360

Ano: 2022 Banca: FACTO Órgão: IF-ES Prova: FACTO - 2022 - IF-ES - Assistente em Administração |

Q3073360 Administração Geral

Em uma organização pública, observa-se que, apesar dos diferentes setores e da separação geográfica entre as unidades, os valores centrais são defendidos e amplamente compartilhados pela maioria dos servidores. Sobre essa constatação é INCORRETO afirmar que:

A

a organização possui uma cultura dominante que expressa valores centrais comuns a uma maioria de membros da organização.

B

a organização possui uma cultura forte, visto que os valores centrais são assumidos e compartilhados.

C

o fato de que os valores centrais sejam defendidos e compartilhados demonstra que a organização não tem subculturas.

D

as subculturas encontradas nessa organização incluem valores centrais da cultura dominante.

E

por apresentar uma cultura forte, uma das dimensões culturais se eleva cima das demais e molda a organização.

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Q3072629

Ano: 2024 Banca: Gama Consult Órgão: Câmara de Alto Paraíso - RO Prova: Gama Consult - 2024 - Câmara de Alto Paraíso - RO - Agente Administrativo |

Q3072629 Administração Geral

Observe a o texto a seguir e faça o que se pede.

"O Modelo de Excelência em Gestão Pública repousa sobre a premissa de que a administração pública tem que ser excelente, conciliando esse imperativo com os princípios que deve obedecer, os conceitos e a linguagem que caracterizam a natureza pública das organizações e que impactam na sua gestão.”

Portanto, o as habilidades de comunicação na administração são consideradas:

A

Importante, porém é apenas um aspecto secundário, não impactando significativamente na busca pela excelência na administração.

B

Uma preocupação exclusiva dos setores de comunicação e relações públicas, não influenciando diretamente nos princípios e conceitos que orientam a gestão pública.

C

Primordial apenas em situações de crise ou emergência, não sendo considerado um fator determinante para a excelência na administração pública.

D

Essencial, pois define para o cidadão-usuário a imagem e credibilidade da instituição pública influenciada pela percepção da qualidade dos serviços oferecidos e pela decorrente satisfação dos cidadãos resultantes do engajamento dos servidores com o seu trabalho.

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Q3068971

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Cruz Alta - RS Prova: FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Cruz Alta - RS - Administrador |

Q3068971 Administração Geral

As quatro principais perspectivas que compõem o Balanced Scorecard, segundo Guazelli e Xarão (2018), são, EXCETO:

A

Perspectiva Financeira.

B

Perspectiva do Cliente.

C

Perspectiva de Processos Internos.

D

Perspectiva de Inovação e Crescimento.

E

Perspectiva de Sustentabilidade.

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Q3068969

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Cruz Alta - RS Prova: FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Cruz Alta - RS - Administrador |

Q3068969 Administração Geral

De acordo com Guazzelli e Xarão (2018), Charles H. Kepner e Benjamin B. Tregoe criaram a matriz GUT como uma proposta para priorizar a resolução de problemas tanto no ambiente interno quanto externo das empresas. Em relação às características da matriz GUT, analise as assertivas abaixo:
I. É usada exclusivamente para avaliar o desempenho financeiro de uma empresa. II. Na matriz GUT, a Urgência é um critério que avalia o tempo disponível para resolver um problema. III. A pontuação GUT de um problema é obtida pela soma das notas de Gravidade, Urgência e Tendência. IV. Na matriz GUT, a Tendência é um critério que demonstra o potencial de crescimento do problema, ou seja, a propensão de que aumente com o passar do tempo.
Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas II e III.

C

Apenas II e IV.

D

Apenas III e IV.

E

Apenas I, II e IV.

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Q3062227

Ano: 2024 Banca: FUNVAPI Órgão: Câmara de Arcoverde - PE Prova: FUNVAPI - 2024 - Câmara de Arcoverde - PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento |

Q3062227 Administração Geral

Uma empresa opta por utilizar a abordagem de gestão por processos para melhorar seu desempenho. Durante a implementação, percebe que algumas áreas resistem às mudanças propostas. Qual seria a melhor estratégia para lidar com essa resistência?

A

Ignorar a resistência e seguir com a implementação conforme planejado.

B

Punir as áreas resistentes para evitar futuros conflitos.

C

Comunicar claramente os benefícios, envolver as partes impactadas e fornecer suporte durante a transição.

D

Abandonar a iniciativa de gestão por processos para evitar problemas.

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Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso

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