Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 15.261 questões
Q3150625
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem do controle preventivo.
Q3150623
Administração Geral
Assinale a alternativa que correspondente a uma característica do planejamento tático.
Q3150622
Administração Geral
Assinale a alternativa que indica a principal característica do planejamento operacional.
Q3150619
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta o melhor conceito de eficiência em uma organização.
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150522
Administração Geral
Na conceituação, elaboração e implementação do
planejamento estratégico em uma empresa podem ocorrer
algumas falhas. Entender e analisar as falhas em cada um dos
momentos do processo de planejamento estratégico pode
contribuir para que a empresa consolide uma precaução geral e
estruturada para o desenvolvimento e operacionalização de seu
planejamento estratégico. Analise e assinale a alternativa
correspondente às causas de falhas mais comuns identificadas
por Oliveira (2023) ao longo de cada momento do processo de
planejamento estratégico.
Momento do processo de planejamento estratégico I. Antes do início da elaboração do planejamento estratégico II. Durante a elaboração do planejamento estratégico III. Durante a implementação do planejamento estratégico
Falha mais comum 1. Interação inadequada com os funcionários da empresa. 2. Inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos. 3. Estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico na empresa. 4. Baixa credibilidade ao planejamento estratégico.
Momento do processo de planejamento estratégico I. Antes do início da elaboração do planejamento estratégico II. Durante a elaboração do planejamento estratégico III. Durante a implementação do planejamento estratégico
Falha mais comum 1. Interação inadequada com os funcionários da empresa. 2. Inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos. 3. Estruturação inadequada do setor responsável pelo planejamento estratégico na empresa. 4. Baixa credibilidade ao planejamento estratégico.
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150521
Administração Geral
A busca pela melhor forma de realizar gestão estratégica fez
Robert Kaplan e David Norton, em 1996, criarem um novo
modelo de gerenciamento chamado Balanced Scorecard - BSC. O
modelo de gestão BSC (Balanced Scorecard), traduzido como
Indicadores Balanceados de Desempenho, permite às
organizações priorizarem as suas ações do dia a dia para
alcançarem os objetivos traçados no plano estratégico. Sobre o
assunto, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se
verdadeiras, ou F, se falsas.
(__) Os objetivos e as medidas do BSC (Balanced Scorecard) são derivados de um processo não hierárquico, norteado pela missão e estratégia da unidade de negócios.
(__) Nível de satisfação, retenção e produtividade dos funcionários são medidas essenciais na perspectiva de Processos Internos.
(__) Os objetivos e medidas para a perspectiva dos processos internos derivam de estratégias explícitas voltadas para o atendimento às expectativas dos acionistas e clientes-alvo.
(__) O BSC deixa claro que as medidas financeiras e não financeiras devem fazer parte do sistema de informações para funcionários de todos os níveis da organização.
Está correta, de cima para baixo, a seguinte sequência:
(__) Os objetivos e as medidas do BSC (Balanced Scorecard) são derivados de um processo não hierárquico, norteado pela missão e estratégia da unidade de negócios.
(__) Nível de satisfação, retenção e produtividade dos funcionários são medidas essenciais na perspectiva de Processos Internos.
(__) Os objetivos e medidas para a perspectiva dos processos internos derivam de estratégias explícitas voltadas para o atendimento às expectativas dos acionistas e clientes-alvo.
(__) O BSC deixa claro que as medidas financeiras e não financeiras devem fazer parte do sistema de informações para funcionários de todos os níveis da organização.
Está correta, de cima para baixo, a seguinte sequência:
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150520
Administração Geral
O pensamento estratégico transmite aos gestores
fundamentação básica para auxiliar na construção de modelos e
ferramentas gerenciais de apoio a gestão das organizações
públicas e privadas. Segundo Mintzberg et. al. (2010), existem
dez escolas de pensamento estratégico, as quais podem ser
agrupadas em três categorias: Prescritiva, Descritiva e
Configurativa.
I. Na Escola Empreendedora, a formulação da estratégia é vista como um processo de transformação.
II. Na Escola Posicionamento, a formulação da estratégia é vista como um processo de Formalização.
III. De acordo com a natureza de cada uma das escolas, quatro delas estão inseridas na categoria Prescritiva e cinco na Descritiva, sobrando uma única que combina todas as outras.
IV. As escolas Design, Planejamento e Posicionamento estão inseridas na categoria Prescritiva.
De acordo com as assertivas acima, pode-se afirmar que:
I. Na Escola Empreendedora, a formulação da estratégia é vista como um processo de transformação.
II. Na Escola Posicionamento, a formulação da estratégia é vista como um processo de Formalização.
III. De acordo com a natureza de cada uma das escolas, quatro delas estão inseridas na categoria Prescritiva e cinco na Descritiva, sobrando uma única que combina todas as outras.
IV. As escolas Design, Planejamento e Posicionamento estão inseridas na categoria Prescritiva.
De acordo com as assertivas acima, pode-se afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150519
Administração Geral
Oliveira (2023) apresenta as diferenças básicas entre o
planejamento estratégico e o planejamento tático. Dentre elas,
destacam-se:
Ano: 2025
Banca:
IMPARH
Órgão:
CGM de Fortaleza - CE
Prova:
IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |
Q3150518
Administração Geral
Ao olhar para a organização como um todo, torna-se
essencial conhecer a definição de sua visão, missão e valores. O
quadro abaixo mostra exemplos de missão, visão e valores de
alguns órgãos do estado do Ceará.
I. Missão II. Visão III. Valores
1. Ser uma instituição moderna e inovadora que tenha fortalecida sua contribuição nas decisões estratégicas do Governo.
2. Assegurar a legalidade nas decisões e ações com previsibilidade e coerência, garantindo aos agentes públicos e aos cidadãos maior segurança em suas relações, mantidos os interesses públicos municipais.
3. Melhorar a vida das pessoas arrecadando com justiça e gerindo com excelência os recursos financeiros da sociedade.
4. Normatizar, deliberar, acompanhar e avaliar o Sistema Estadual de Ensino do Ceará, para o desenvolvimento da educação com qualidade e equidade.
Marque a opção que apresenta a correlação correta entre os seus agrupamentos.
I. Missão II. Visão III. Valores
1. Ser uma instituição moderna e inovadora que tenha fortalecida sua contribuição nas decisões estratégicas do Governo.
2. Assegurar a legalidade nas decisões e ações com previsibilidade e coerência, garantindo aos agentes públicos e aos cidadãos maior segurança em suas relações, mantidos os interesses públicos municipais.
3. Melhorar a vida das pessoas arrecadando com justiça e gerindo com excelência os recursos financeiros da sociedade.
4. Normatizar, deliberar, acompanhar e avaliar o Sistema Estadual de Ensino do Ceará, para o desenvolvimento da educação com qualidade e equidade.
Marque a opção que apresenta a correlação correta entre os seus agrupamentos.
Ano: 2024
Banca:
IDIB
Órgão:
Prefeitura de Machado - MG
Prova:
IDIB - 2024 - Prefeitura de Machado - MG - Agente Administrativo |
Q3150123
Administração Geral
Assinale o item que apresenta a barreira que ocorre na
comunicação quando o interlocutor tem uma ação que
leva a emprestar a outrem intenções que nunca teve,
mas que teria no lugar dele.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Legatus
Órgão:
Câmara de Juazeiro - BA
Prova:
Instituto Legatus - 2024 - Câmara de Juazeiro - BA - Técnico em Recursos Humanos |
Q3149836
Administração Geral
A teoria das necessidades foi desenvolvida por
Abraham Maslow onde procurou organizar em uma
hierarquia as necessidades humanas básicas para as
pessoas se sentirem motivadas. Conforme esta teoria,
reconhecimento é um aspecto da seguinte
necessidade:
Ano: 2024
Banca:
Instituto Legatus
Órgão:
Câmara de Juazeiro - BA
Prova:
Instituto Legatus - 2024 - Câmara de Juazeiro - BA - Técnico em Recursos Humanos |
Q3149829
Administração Geral
O RH tem um papel cada vez mais estratégico nas
organizações. Com a atuação correta, permite que o
estabelecimento tenha todas as ferramentas
necessárias para se desenvolver e se destacar. A
análise SWOT vida identificar:
Q3149446
Administração Geral
Acerca das funções administrativas, assinale a alternativa correta.
Ano: 2024
Banca:
FAFIPA
Órgão:
Prefeitura de Cianorte - PR
Prova:
FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Cianorte - PR - Assistente Administrativo |
Q3149250
Administração Geral
A todo momento, a interação entre as pessoas põe lado a lado comportamentos nem sempre
fáceis de interpretar, mas que no ambiente organizacional podem afetar e, frequentemente,
afetam o andamento do trabalho e mesmo a sua compreensão de forma mais orgânica. A
comunicação, antes de ser instrumental, é humana, necessita de resposta para se realizar, pois
a informação sem retorno é uma comunicação falha e incompleta. Assinale a alternativas em
que todas as opções são elementos da comunicação.
Ano: 2024
Banca:
FAFIPA
Órgão:
Prefeitura de Cianorte - PR
Prova:
FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Cianorte - PR - Assistente Administrativo |
Q3149240
Administração Geral
O papel da comunicação e da informação no ambiente organizacional, sem dúvida, tem
despertado o desenvolvimento de diferentes enfoques conceituais e teóricos. A informação e
os processos de comunicação sempre estiveram presentes na evolução das estratégias empresariais e na própria evolução das organizações. Por isso, na atualidade, torna-se
necessário entender a complexidade que envolve a informação e os processos
comunicacionais na gestão estratégica das organizações. A comunicação organizacional
necessita ser entendida, de maneira integral, como elemento que atravessa todas as ações de
uma empresa ou organização e que configura, de forma permanente, a construção de sua
cultura e identidade. Diante do exposto destaca-se a importância da informação e
comunicação como:
Ano: 2024
Banca:
FAFIPA
Órgão:
Prefeitura de Cianorte - PR
Prova:
FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Cianorte - PR - Assistente Administrativo |
Q3149237
Administração Geral
Para Paim (2002), processos são uma estruturação-coordenação-disposição lógico-temporal
de ações e recursos que tem por objetivo gerar produtos/serviços para os clientes da
organização. Esses podem estar relacionados a qualquer atividade. As organizações públicas
estão sob constante pressão para melhoraria de desempenho de forma transparente por meio
do monitoramento e controle de resultados. Segundo Secchi (2009), a estrutura burocrática
possui três características fundamentais: a formalidade, formalização entre as comunicações
interna e externa e dos processos decisórios e o profissionalismo. Sobre o assunto, atribua (V)
para verdadeiro e (F) para falso no que se afirma e, em seguida, assinale a alternativa com a
sequência CORRETA.
(__)A formalidade, diz respeito aos deveres e responsabilidades dos servidores, formalização entre as comunicações interna e externa e dos processos decisórios.
(__)A formalidade está presente na relação entre a chefia e seus subordinados, é baseada em funções e linhas de autoridades claras.
(__)O profissionalismo diz respeito ao valor positivo atribuído ao mérito como critério de justiça e diferenciação.
(__)A formalidade, diz respeito aos deveres e responsabilidades dos servidores, formalização entre as comunicações interna e externa e dos processos decisórios.
(__)A formalidade está presente na relação entre a chefia e seus subordinados, é baseada em funções e linhas de autoridades claras.
(__)O profissionalismo diz respeito ao valor positivo atribuído ao mérito como critério de justiça e diferenciação.
Ano: 2024
Banca:
FAFIPA
Órgão:
Prefeitura de Cianorte - PR
Prova:
FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Cianorte - PR - Assistente Administrativo |
Q3149235
Administração Geral
Segundo Vieira (2003), a inovação se dá pela introdução de novas ideias no sistema
organizacional, capazes de manter ativo o processo de atualização, de modernização
permanente, independendo muitas vezes das mudanças tecnológicas. Um senso de
competitividade surge na medida em que um grupo reconhece oportunidades de melhorias
além de suas observações usuais e os seus membros tornam-se, portanto, motivados a se
empenhar na busca da excelência, inovação e aplicação de pensamento inovador, de forma a
conseguir sua própria melhoria de processo. As empresas interessadas em adotar a mudança
e a inovação devem analisar alguns fatores. São eles:
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Calumbi - PE
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Calumbi - PE - Auxiliar de Serviços Gerais |
Q3149034
Administração Geral
O Gerenciamento da Rotina tem como objetivo orientar
as atividades diárias na organização, garantindo que os
colaboradores compreendam suas responsabilidades e,
ao mesmo tempo, identifiquem e resolvam problemas
nos processos. Dessa forma, o gerenciamento tem como
finalidade:
I.Otimizar resultados.
II.Aumentar a qualidade do trabalho.
III.Minimizar os custos.
É CORRETO o que se afirma em:
I.Otimizar resultados.
II.Aumentar a qualidade do trabalho.
III.Minimizar os custos.
É CORRETO o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Calumbi - PE
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Calumbi - PE - Professor de Ensino Fundamental II - Língua Portuguesa |
Q3148963
Administração Geral
Em um processo de planejamento estratégico escolar, a
análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e
Ameaças) é amplamente utilizada para compreender o
contexto e traçar metas alinhadas aos objetivos
institucionais. Qual das alternativas representa
corretamente uma possível "Oportunidade" em um
planejamento estratégico educacional?
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
InoversaSul
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Patrimônio |
Q3148630
Administração Geral
Com relação a gestão de pessoas, liderança, cultura e estrutura
organizacionais, julgue o item seguinte.
Os estilos de liderança são igualmente otimizadores dos resultados organizacionais, independentemente do perfil de cultura e nível de maturidade da empresa.
Os estilos de liderança são igualmente otimizadores dos resultados organizacionais, independentemente do perfil de cultura e nível de maturidade da empresa.
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