Questões de Concurso
Comentadas sobre liderança e motivação em administração geral
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Entre as teorias de motivação está a Teoria dos dois fatores, que foi desenvolvida por:
Assinale a alternativa que se enquadra na teoria comportamental sobre liderança.
No que se refere a liderança, gestão da mudança e qualidade de vida, julgue o próximo item.
O estilo laissez-faire de liderança consiste em promover a
participação dos funcionários nas decisões do líder, o que
resulta em maior satisfação, engajamento e desempenho da
equipe.
No que diz respeito a liderança, qualidade de vida e competência interpessoal nas organizações, julgue o seguinte item.
Atualmente, o conjunto de competências que caracterizam a
liderança é considerado um traço ou característica pessoal
inata, não podendo, portanto, ser desenvolvido no contexto
das relações de trabalho.
Julgue o próximo item, relativos ao comportamento humano nas organizações e a teorias relacionadas ao tema.
Apesar de ser um fator intrínseco ao indivíduo, a motivação
para o trabalho pode ser afetada pela atuação do líder, o que
pode prejudicar ou favorecer o desempenho individual e,
consequentemente, os resultados organizacionais.
Acerca de gestão de pessoas, julgue o item a seguir.
Uma unidade de gestão de pessoas deve interagir
constantemente com as demais unidades organizacionais,
inclusive lideranças e força de trabalho, buscando identificar
as necessidades e os pontos de melhoria nas políticas e
práticas de gestão de pessoas na organização.
A função de direção está relacionada com a liderança e a motivação dos funcionários. Agentes administrativos precisam comunicar claramente as diretrizes e políticas institucionais, supervisionar a execução das tarefas e orientar a equipe para garantir a aderência aos procedimentos estabelecidos. Eles também devem resolver conflitos e garantir um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo. Por fim, o controle é uma função contínua que envolve o monitoramento do desempenho da organização em relação aos objetivos planejados. Isso inclui a avaliação de processos, a correção de desvios e a implementação de melhorias. Essa etapa é fundamental para assegurar que a instituição não apenas atenda às expectativas de eficácia e eficiência, mas também se adapte a mudanças e desafios no ambiente operacional.
Ana – posição (1,1);
Bruno – posição (1,9);
Caio – posição (1,5);
Denise – posição (5,5);
Elaine – posição (9,1).
Sobre esses perfis de liderança, de acordo com o modelo de Blake e Mouton, é correto afirmar que: