Questões de Concurso
Comentadas sobre liderança e motivação em administração geral
Foram encontradas 3.394 questões
Ano: 2022
Banca:
Quadrix
Órgão:
CAU-SC
Prova:
Quadrix - 2022 - CAU-SC - Analista Administrativo e Financeiro |
Q1944051
Administração Geral
Considere as afirmações em I e II, a seguir, relacionadas a estilos de liderança.
I O líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo; o trabalho somente se desenvolve com a presença física do líder.
II O líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum; as tarefas se desenvolvem ao acaso, com muitas oscilações, perdendo-se tempo com discussões por motivos pessoais e não relacionados com o trabalho.
As afirmações em I e II dizem respeito, respectivamente, à
Q1942830
Administração Geral
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Liderança institucional é a liderança exercida pela força
da instituição que nomeia o líder.
Q1942823
Administração Geral
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
A liderança natural é aquela exercida pela força da
instituição que nomeia o líder, e esse tipo de liderança
evita as discórdias e produz uma ação de grupo feliz e
efetiva.
Q1942811
Administração Geral
Acerca do comportamento organizacional, julgue o item.
A motivação é cíclica e começa com uma necessidade,
que pode ser definida como uma força dinâmica e
persistente que provoca o comportamento ao
interromper o estado de equilíbrio do organismo.
Ano: 2022
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SEAD-GO
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2022 - SEAD-GO - Analista de Gestão Governamental - Licitações e Contratos |
Q1941019
Administração Geral
Nos processos de licitações e contratações, o comportamento do líder pode envolver cinco estilos diferentes de liderança baseados na interação entre preocupação com as pessoas e preocupação com a produção dos processos. Qual é o estilo de liderança em que há interdependência por meio de uma aposta comum no propósito da organização que leva a relações de confiança e respeito, conduzindo à maior produtividade dos processos?
Ano: 2022
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Manaus - AM
Prova:
FGV - 2022 - Prefeitura de Manaus - AM - Administrador Geral |
Q1937523
Administração Geral
Considere uma situação hipotética na qual Agnaldo, empresário e
acadêmico conceituado, é contratado para assumir a Secretaria
de Saúde do município Y em plena pandemia da Covid-19. Apesar
do receio de aceitar a oferta, em meio a um período tão
complicado, Agnaldo decide assumir o desafio.
Ao começar seus trabalhos na pasta, Agnaldo percebe seus colaboradores angustiados e desmotivados com a situação, e resolve empregar imediatamente seus conhecimentos e experiência para melhorar o ambiente de trabalho. Em pouco tempo, o gestor conseguiu oferecer uma visão e um sentido de missão à equipe, ganhando logo o respeito e a confiança de todos para superar essa crise.
Além disso, a atenção personalizada que Agnaldo conseguia dar a cada funcionário melhorou a motivação das equipes, fazendo com que esses funcionários transcendessem os próprios interesses individuais pelo bem da organização e dos objetivos do grupo.
Com base no apresentado e considerado os diferentes modelos de liderança, é correto afirmar que Agnaldo exerceu o cargo de acordo com
Ao começar seus trabalhos na pasta, Agnaldo percebe seus colaboradores angustiados e desmotivados com a situação, e resolve empregar imediatamente seus conhecimentos e experiência para melhorar o ambiente de trabalho. Em pouco tempo, o gestor conseguiu oferecer uma visão e um sentido de missão à equipe, ganhando logo o respeito e a confiança de todos para superar essa crise.
Além disso, a atenção personalizada que Agnaldo conseguia dar a cada funcionário melhorou a motivação das equipes, fazendo com que esses funcionários transcendessem os próprios interesses individuais pelo bem da organização e dos objetivos do grupo.
Com base no apresentado e considerado os diferentes modelos de liderança, é correto afirmar que Agnaldo exerceu o cargo de acordo com
Ano: 2022
Banca:
FUMARC
Órgão:
PC-MG
Prova:
FUMARC - 2022 - PC-MG - Analista da Polícia Civil - Área de Apoio à Gestão |
Q1934983
Administração Geral
Em virtude da obediência aos princípios constitucionais que regem a Administração Pública, os gestores públicos devem, dentre outras exigências, exercer uma
gestão orientada para resultados. Uma das formas de orientar-se para o alcance
de resultados é através do exercício da liderança, que pode ser entendida como a
influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de
comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. A
literatura sobre liderança refere-se a três estilos diferentes de liderança: autocrática, liberal e democrática.
Com base nessas afirmações, correlacione as colunas a seguir, numerando a coluna 2 de maneira que conceitue CORRETAMENTE a coluna 1.
COLUNA 1: ESTILOS DE LIDERANÇA
( 1 ) Liderança autocrática ( 2 ) Liderança liberal ( 3 ) Liderança democrática
COLUNA 2: CARACTERÍSTICAS DO ESTILO DE LIDERANÇA
( ) O líder delega totalmente as decisões ao grupo sem estabelecer as diretrizes. ( ) As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que é estimulado e assistido pelo líder. ( ) Apenas o líder decide e fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
Com base nessas afirmações, correlacione as colunas a seguir, numerando a coluna 2 de maneira que conceitue CORRETAMENTE a coluna 1.
COLUNA 1: ESTILOS DE LIDERANÇA
( 1 ) Liderança autocrática ( 2 ) Liderança liberal ( 3 ) Liderança democrática
COLUNA 2: CARACTERÍSTICAS DO ESTILO DE LIDERANÇA
( ) O líder delega totalmente as decisões ao grupo sem estabelecer as diretrizes. ( ) As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que é estimulado e assistido pelo líder. ( ) Apenas o líder decide e fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
Ano: 2022
Banca:
FGV
Órgão:
SEFAZ-BA
Prova:
FGV - 2022 - SEFAZ-BA - Agente de Tributos Estaduais - Tecnologia da Informação |
Q1934387
Administração Geral
Determinado gestor de pessoas, após assumir o cargo em um
órgão público, decide promover algumas mudanças nas políticas
de pessoal.
Primeiramente, visando à redução da insatisfação dos colaboradores, ele consegue negociar um aumento salarial. Além disso, buscando motivar os funcionários, estabelece um programa de desenvolvimento dos colaboradores, por meio do oferecimento de cursos gratuitos e, concomitantemente, impõe metas complexas e delega mais responsabilidades às equipes.
Assinale a opção que indica a teoria motivacional usada como base para as mudanças promovidas pelo gestor.
Primeiramente, visando à redução da insatisfação dos colaboradores, ele consegue negociar um aumento salarial. Além disso, buscando motivar os funcionários, estabelece um programa de desenvolvimento dos colaboradores, por meio do oferecimento de cursos gratuitos e, concomitantemente, impõe metas complexas e delega mais responsabilidades às equipes.
Assinale a opção que indica a teoria motivacional usada como base para as mudanças promovidas pelo gestor.
Q1933491
Administração Geral
Em uma organização, a diretora de recursos humanos está
avaliando os candidatos ao cargo de gerente de uma equipe cujo
líder atual irá se aposentar. A equipe é composta por membros
muito jovens, recém-contratados e com as competências para o
desempenho de suas funções ainda por desenvolver. Além disso,
com a saída iminente do atual líder, a equipe tem se mostrado
pouco motivada para o desempenho de suas atribuições. A
diretora está preocupada e gostaria de escolher um líder com o
estilo adequado à situação.
Nessas condições, segundo a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, o comportamento mais eficaz de liderança seria:
Nessas condições, segundo a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, o comportamento mais eficaz de liderança seria:
Q1933490
Administração Geral
Uma organização pública vinha enfrentando pressões no sentido
de tornar-se mais efetiva no desempenho de sua missão
institucional. A organização conta com funcionários muito
experientes, fortemente treinados e que declaram considerar seu
trabalho intrinsecamente satisfatório. No entanto, as equipes de
trabalho não são coesas e os funcionários se mostram
indiferentes às recompensas oferecidas pela organização. Um
novo presidente assumiu o comando da organização,
prometendo mudanças. Avaliando que o estilo de liderança na
organização não era eficaz, o presidente substituiu os líderes
antigos, orientados para as tarefas, por líderes orientados para as
pessoas. Ao fim de dois anos, nenhum impacto significativo pôde
ser observado no desempenho organizacional.
No contexto descrito, de acordo com as abordagens contemporâneas de liderança, é provável que tenha ocorrido o seguinte:
No contexto descrito, de acordo com as abordagens contemporâneas de liderança, é provável que tenha ocorrido o seguinte:
Q1933489
Administração Geral
João acaba de ser nomeado para assumir um cargo de gerente de
uma equipe de oito pessoas em uma empresa pública. Marcou
então uma reunião com toda a equipe, a fim de conhecer melhor
as pessoas, entender suas percepções e expectativas em relação
ao trabalho. João identificou que os membros da equipe
prestaram concurso para a empresa, buscando estabilidade no
emprego; gostariam de ter mais autonomia e assumir mais
responsabilidades do que as que têm no momento; percebem
que a avaliação de desempenho não é transparente e que “nunca
se sabe exatamente por que alguém recebeu determinada
avaliação”.
De acordo com as teorias de motivação, os membros da equipe apresentam:
De acordo com as teorias de motivação, os membros da equipe apresentam:
Ano: 2022
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-TO
Prova:
FGV - 2022 - TJ-TO - Técnico Judiciário - Apoio Judiciário e Administrativo |
Q1933115
Administração Geral
Os estudos da Universidade do Estado de Ohio, iniciados no final
da década de 1940, representam uma das contribuições mais
relevantes às teorias comportamentais de liderança. Entre outras
contribuições, os estudos identificaram duas importantes
dimensões do comportamento do líder. Uma dessas dimensões
refere-se ao grau em que “um líder é propenso a definir e
estruturar o seu papel e o dos funcionários na busca de realização
do objetivo” (Robbins e Judge, 2014, p. 251).
Essa dimensão do comportamento de liderança é denominada:
Essa dimensão do comportamento de liderança é denominada:
Ano: 2022
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-TO
Prova:
FGV - 2022 - TJ-TO - Técnico Judiciário - Apoio Judiciário e Administrativo |
Q1933114
Administração Geral
Certa organização está realizando um processo seletivo para um
cargo administrativo. O gerente de recursos humanos está
analisando as informações das entrevistas dos candidatos à vaga.
Na avaliação do gerente, os candidatos deixaram transparecer
que estão buscando satisfazer, primordialmente, necessidades
que poderiam ser classificadas, pela Teoria da Hierarquia das
Necessidades de Maslow, como de estima.
No contexto organizacional, necessidades de estima podem ser atendidas por meio de:
No contexto organizacional, necessidades de estima podem ser atendidas por meio de:
Q1931587
Administração Geral
Analise as afirmativas abaixo sobre liderança no
trabalho.
1. A liderança pode influenciar sentimentos nos outros.
2. A influência do líder sobre as outras pessoas somente é possível a líderes formais.
3. O nível de influência de uma pessoa sobre as outras vincula-se a fatores pessoais e organizacionais.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
1. A liderança pode influenciar sentimentos nos outros.
2. A influência do líder sobre as outras pessoas somente é possível a líderes formais.
3. O nível de influência de uma pessoa sobre as outras vincula-se a fatores pessoais e organizacionais.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Q1931579
Administração Geral
Analise as afirmativas abaixo a respeito da teoria
de determinação de metas.
1. É muito pouco utilizada nas organizações. 2. Segundo a teoria, o comportamento seria motivado por objetivos internos. 3. A teoria não está relacionada ao desejo consciente da pessoa.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
1. É muito pouco utilizada nas organizações. 2. Segundo a teoria, o comportamento seria motivado por objetivos internos. 3. A teoria não está relacionada ao desejo consciente da pessoa.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Q1931578
Administração Geral
A teoria da autoeficácia explica a motivação como:
Q1931577
Administração Geral
Uma das teorias utilizadas para explicar a motivação no trabalho é a teoria do reforço.
Analise as afirmativas abaixo em relação ao assunto.
1. Compreende o comportamento como resultante de recompensas.
2. A motivação, segundo a teoria, estaria relacionada ao ambiente.
3. A motivação estaria relacionada a razões geradas sempre internamente, de acordo com a teoria.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Analise as afirmativas abaixo em relação ao assunto.
1. Compreende o comportamento como resultante de recompensas.
2. A motivação, segundo a teoria, estaria relacionada ao ambiente.
3. A motivação estaria relacionada a razões geradas sempre internamente, de acordo com a teoria.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Q1931576
Administração Geral
Analise as afirmativas abaixo a respeito da
motivação.
1. É definida como um estado externo unicamente.
2. Relaciona-se com a persistência de um comportamento com o tempo.
3. Relaciona-se com a intensidade de um comportamento com o tempo.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
1. É definida como um estado externo unicamente.
2. Relaciona-se com a persistência de um comportamento com o tempo.
3. Relaciona-se com a intensidade de um comportamento com o tempo.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Q1930243
Administração Geral
A liderança pode ser entendida como a realização de uma meta por meio da direção de colaboradores.
Para Douglas McGregor, a liderança não é um atributo da pessoa, do líder em si, mas uma combinação de
quatro variáveis ou elementos. São eles:
Q1928623
Administração Geral
O processo social de dirigir e influenciar o
comportamento de membros de uma organização, levando-as a alcançarem objetivos definidos, é
denominado:
Conheça nossos planos