Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso
Foram encontradas 3.175 questões
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IFC-SC
Prova:
FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |
Q2209768
Administração Geral
Partindo do desenvolvimento teórico de Maslow, Clayton Alderfer desenvolveu a
Teoria ERC (Existência-Relacionamento-Crescimento), também chamada de teoria ERG. Para essa
teoria, a motivação do trabalhador também se relaciona com uma hierarquia de necessidades a serem
satisfeitas. Sobre a Teoria ERG, de Alderfer, assinale a alternativa correta.
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IFC-SC
Prova:
FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |
Q2209767
Administração Geral
Dentre as inúmeras teorias sobre motivação humana, uma delas defende que as
necessidades humanas são classificadas em três categorias: realização, poder e associação. Assinale
a alternativa que corresponde à teoria descrita.
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IFC-SC
Prova:
FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |
Q2209766
Administração Geral
Abraham Maslow foi um estudioso do comportamento e motivação humana, sendo a
pirâmide das necessidades o seu trabalho de maior destaque. Sobre a teoria das necessidades de
Maslow, assinale a alternativa correta.
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IFC-SC
Prova:
FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |
Q2209765
Administração Geral
A Grade Gerencial de Blake e Mouton é uma ferramenta de avaliação de liderança,
cuja premissa básica se baseia na avaliação de duas dimensões comportamentais acerca dos
trabalhos, estrutura e pessoas dentro da organização. É chamada, também, de visão bidimensional
do estilo de liderança. Tendo em vista o modelo de liderança, Blake e Mouton advogam que o líder
pode dar bastante ou pouca ênfase para:
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IFC-SC
Prova:
FUNDATEC - 2023 - IFC-SC - Assistente de Administração |
Q2209764
Administração Geral
Chiavenato (2014) define que a teoria dos estilos de liderança pressupõe três perfis,
que dependem exclusivamente do comportamento da pessoa que exerce o papel de comando. Nesse
sentido, um líder rígido, que toma as decisões sem consultar a equipe e que, na maioria das vezes,
faz uso de uma postura intimidadora, é visto como de estilo: