Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso - Página 33

Q2198033

Ano: 2023 Banca: FUNCERN Órgão: Prefeitura de Junco do Seridó - PB Prova: FUNCERN - 2023 - Prefeitura de Junco do Seridó - PB - Agente Administrativo |

Q2198033 Administração Geral

Considere o excerto abaixo.
“(..) é um fenômeno que depende de numerosos fatores para existir, dentre eles, o cargo em si, ou seja, a tarefa que o indivíduo executa, as características individuais e, por último, os resultados que este trabalho pode oferecer. Portanto, (...) é uma força que se encontra no interior de cada pessoa, estando geralmente ligada a um desejo. Dessa forma, suas fontes de energia estão dentro de cada ser humano.” (SILVA; RODRIGUES, 2007)
Essa descrição refere-se ao conceito de

A

Gestão de Pessoas.

B

Motivação.

C

Liderança.

D

Inteligência Emocional.

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Q2198032

Ano: 2023 Banca: FUNCERN Órgão: Prefeitura de Junco do Seridó - PB Prova: FUNCERN - 2023 - Prefeitura de Junco do Seridó - PB - Agente Administrativo |

Q2198032 Administração Geral

Na década de 30, o teórico Kurt Lewin desenvolveu importantes estudos na área de relações humanas, com destaque para suas contribuições a respeito da Teoria dos Estilos de Liderança. No Estilo Democrático,

A

as decisões são centralizadas na figura do líder, que determina a distribuição das tarefas e fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.

B

a disciplina, a rigidez, a aplicação de punições em caso de descumprimento de obrigações e a realização de elogios ou críticas são traços marcantes do líder nesse estilo, sendo ele o protagonista das ações.

C

o grupo possui total liberdade para a tomada de decisões, com participação mínima ou nenhuma do líder. Também é responsável por dividir as próprias tarefas, e o líder não faz nenhuma tentativa de regular ou avaliar o curso das coisas, tecendo comentários apenas quando perguntado.

D

as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo líder. O grupo esboça providências e técnicas para atingir o alvo com aconselhamento técnico do líder; dessa forma, as tarefas ganham novo contorno com os debates.

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Q2197187

Ano: 2023 Banca: FUNCERN Órgão: Câmara de Natal - RN Prova: FUNCERN - 2023 - Câmara de Natal - RN - Técnico Legislativo (TLNM) - Técnico em Administração |

Q2197187 Administração Geral

Os estudos sobre a Liderança têm oferecido importantes contribuições ao longo dos anos às organizações públicas e privadas por meio da aplicação prática de diversas teorias e abordagens científicas. A respeito da “Liderança Transformacional”, pode-se afirmar como verdade o disposto na seguinte alternativa:

A

O Sistema de Recompensas é o conceito central da Liderança Transformacional, que visa a motivação e o atingimento de resultados dos subordinados por meio de transações, à exemplo de premiações financeiras;

B

No exercício da Liderança Transformacional, o líder assume o papel de inspirador de seus subordinados, não se apoiando como ideia central desse estilo a oferta de recompensas materiais como ferramenta de motivação;

C

A Liderança Transformacional materializa-se na figura de um Gestor Coercitivo, tendo como princípio basilar da mudança de comportamento dos subordinados para uma postura proativa mediante disciplina rígida e punições;

D

A Comunicação e o Estímulo Intelectual são elementos coadjuvantes no âmbito da Liderança Transformacional, estilo em que a observação de desvios de regras e padrões como papel de transformação são premissas centrais em detrimento ao relacionamento com os subordinados.

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Q2195870

Ano: 2023 Banca: UFMA Órgão: UFMA Prova: UFMA - 2023 - UFMA - Assistente em Administração |

Q2195870 Administração Geral

De acordo com a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, qual é a ordem das necessidades humanas, da mais básica para a mais elevada?

A

Necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, necessidades sociais, necessidades de estima, necessidades de autorrealização.

B

Necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, necessidades sociais, necessidades de estima, necessidades de autorrealização

C

Necessidades de estima, necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades de autorrealização, necessidades sociais.

D

Necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de estima, necessidades de autorrealização.

E

Necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades fisiológicas, necessidades de autorrealização, necessidades de estima

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Q2188131

Ano: 2017 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2017 - EBSERH - Pedagogo |

Q2188131 Administração Geral

Ser um líder autocrático significa

A

promover participação e gerar consensos.

B

que a liderança não está influenciando os funcionários.

C

que a liderança apresenta decisões partilhadas e discutidas.

D

é um estilo mais participativo de liderança.

E

centralizar e gera dependência.

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Q2188129

Ano: 2017 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2017 - EBSERH - Pedagogo |

Q2188129 Administração Geral

A liderança é um dos temas do Comportamento Organizacional e tem suscitado bastante interesse, tanto a nível teórico como prático. Algumas vezes, confunde-se liderança com gestão. Quais são as caraterísticas da liderança?

A

É mais voltada para a tarefa. Mas programada e mais adequada em situações de estabilidade.

B

É mais reativa, programada e comprometida com a produção.

C

É mais emocional, inovadora, relacional, proativa, mais nível hierárquico e mais ação.

D

É mas fria, racional, mais preocupada com os valores e a missão da empresa.

E

É mais técnicas comportamentais, mais competências técnicas e mais informação.

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Q2187920

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |

Q2187920 Administração Geral

Busca estabelecer valores e padrões e criar os meios para guiar os esforços coletivos na direção das metas. É capaz de levar os seguidores a transcenderem seus próprios interesses e trabalhar excepcionalmente para a concretização da missão, meta ou causa. Cria um sentido de comprometimento em relação aos objetivos.
Essas são características que se destacam na liderança

A

orientada para a tarefa.

B

orientada para as pessoas.

C

situacional.

D

demagógica.

E

carismática.

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Q2187907

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |

Q2187907 Administração Geral

É uma teoria da motivação que destaca, por um lado, aspectos intrínsecos (motivação) e, por outro, aspectos extrínsecos (higiene). Esses aspectos estão relacionados, respectivamente, com a satisfação e com a insatisfação.
As proposições acima referem-se à teoria

A

da hierarquia das necessidades, de Maslow.

B

dos três níveis de necessidades, de Alderfer.

C

dos dois fatores, de Herzberg.

D

da determinação de metas, de Locke.

E

da expectativa, de Vroom.

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Q2187904

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |

Q2187904 Administração Geral

Os estilos de liderança são também as expressões utilizadas para descrever o modo de influenciar e tratar os subordinados em determinado contexto. No estilo de liderança liberal ou laissez-faire, o líder

A

coloca em discussão as políticas organizacionais, bem como os procedimentos de trabalho.

B

tem poderes ilimitados, estabelecendo todos os planos de ação.

C

é claro e objetivo em seus elogios e críticas.

D

rege a execução das tarefas, deixando os passos para o futuro em grande parte incertos.

E

evita fazer comentários sobre as atividades dos membros, a não ser quando interrogado.

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Q2187876

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Assistente Administrativo |

Q2187876 Administração Geral

Nas organizações, é comum que atividades sejam delegadas a terceiros e o acompanhamento seja realizado. Por isso, é importante o exercício constante da

A

paciência.

B

liderança.

C

gentileza

D

empatia.

E

camaradagem.

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Q2187496

Ano: 2023 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2023 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Administração |

Q2187496 Administração Geral

“A má gestão das emoções e a dificuldade de assumir erros estão entre os maiores pontos fracos dos líderes de empresas brasileiras. A conclusão é de uma pesquisa inédita realizada com 167 gestores seniores de companhias de diferentes portes, avaliados por suas próprias equipes de trabalho.
(...)
Para chegar aos resultados do relatório, cada líder foi analisado pelo time, com a ajuda de um questionário que avalia competências, com notas de 0 a 10. As cinco piores médias foram para 'vulnerabilidade', que recebeu 7,6 e pontuou os chefes que a demonstram, mas não conseguem reconhecer erros; e a 'dificuldade em assumir riscos nas tomadas de decisão', com 7,7.
Em seguida, aparecem 'má gestão das emoções', 'criação de conflitos produtivos para resolver problemas' e 'oferta de treinamentos para o desenvolvimento da área' – cada uma com 7,8.”
Disponível em: https://valor.globo.com/carreira/noticia/2022/08/27/quais-habilidades-os-executivos-brasileiros-precisam--desenvolver-segundo-estudo.ghtml. Acesso em: 24 mar. 2023.
No contexto da liderança nas organizações, assinale a alternativa CORRETA:

A

O bom líder é aquele que possui um elevado grau de conhecimento e habilidade técnica. O grande líder é aquele que possui inteligência emocional, capaz de maximizar o próprio desempenho e o de seus subordinados, por meio de autoconhecimento, autocontrole, apatia, conformismo e extroversão.

B

O estilo de liderança é influenciado meramente pela forma como o gestor percebe e identifica os membros da equipe.

C

Entre os pontos fracos dos líderes de empresas brasileiras, citados no estudo acima, está a deficiência na construção de relações de amizade em relação aos membros da sua equipe.

D

O líder deve construir seu processo de autoridade moral por meio da satisfação das expectativas e aceitação por parte dos membros da equipe liderada, pois o foco principal são os relacionamentos.

E

Independentemente da diversidade cultural existente em uma organização, o sucesso da equipe está relacionado com confiança, empatia, interação, respeito e afinidade. O papel do líder é ajudar a equipe por meio de um comportamento inspirador, motivacional, sensível, empático, de confiança, com autoridade e coragem criativa.

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Q2187492

Ano: 2023 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2023 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Administração |

Q2187492 Administração Geral

A Teoria Comportamental surgiu na década de 1940 e fundamenta-se no comportamento individual das pessoas. Assim, para explicar o comportamento das pessoas em situações de trabalho, Frederick Herzberg formulou a Teoria dos Dois Fatores.
Sobre a Teoria dos Dois Fatores, de Herzberg, marque a alternativa INCORRETA:

A

Os fatores higiênicos estão relacionados com as condições com que as pessoas desempenham seu trabalho, porém essas condições são administradas e decididas pela empresa.

B

Quando os fatores higiênicos são ótimos, eles apenas evitam a insatisfação dos empregados; e quando esses fatores são precários, eles provocam a insatisfação. Portanto, para Herzberg, os fatores higiênicos não são capazes de provocar a satisfação dos empregados, pois eles são essencialmente profiláticos e preventivos.

C

Os fatores responsáveis pela insatisfação são chamados de “fatores insatisfacientes”, e os de satisfação são denominados como “fatores satisfacientes”. Assim, o oposto da satisfação profissional não é a insatisfação, mas a ausência de satisfação profissional.

D

A satisfação no cargo depende dos fatores motivacionais ou satisfacientes, porém a insatisfação no cargo depende dos fatores higiênicos ou insatisfacientes.

E

Para proporcionar a motivação no trabalho, Herzberg propõe o enriquecimento do cargo ou de tarefas, que consiste em substituir tarefas complexas por tarefas mais simples. Dessa forma, isso ajudaria o indivíduo a ter melhores condições e qualidade de vida no trabalho, proporcionando satisfação e motivação.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2003, p. 333-336.

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Q2187418

Ano: 2023 Banca: IVIN Órgão: Prefeitura de Canto do Buriti - PI Prova: IVIN - 2023 - Prefeitura de Canto do Buriti - PI - Auxiliar Administrativo |

Q2187418 Administração Geral

A empresa ArcaMassas Ltda, indústria de insumos para construção civil, percebeu que os resultados da linha de produção apresentaram-se decrescentes no último semestre. Para tentar reverter o quadro, a empresa focou em melhorar o desempenho de seus colaboradores por meio de fatores de motivação e liderança. Observe as alternativas e assinale a única que se apresenta equivocada para o objetivo buscado pela organização:

A

A empresa criou um banco de pontos, a fim de recompensar, ao fim do ano, de forma individual e específica a cada colaborador por seu desempenho e atitudes apresentadas durante o trabalho.

B

A empresa alterou as cores e locações de cada setor produtivo, a fim de torná-los mais confortáveis visual e termicamente.

C

A empresa reduziu o nível de autonomia dos colaboradores para que pudessem encaixar-se melhor nas diretrizes do nível estratégico.

D

A empresa paralisou a produção por dois dias e reuniu todo seu pessoal para assistir apresentações e entender como sua pequena parcela de trabalho era fundamental na geração do produto final e como um produto de ótima qualidade contribuía para a economia local e qualidade de vida de todos, inclusive de pessoas de seus bairros.

E

A empresa criou um programa interno de evolução em cada carreira, pelo qual cada colaborador, desde o menor aprendiz e o estagiário, poderia vislumbrar até onde poderia chegar na empresa, qual o salário e quais requisitos precisaria atingir para alcançar tais posições.

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Q2183827

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: TJ-RN Prova: FGV - 2023 - TJ-RN - Analista Judiciário - Apoio especializado – Pedagogia |

Q2183827 Administração Geral

Bernardo foi contratado para avaliar um grupo de trabalho que está apresentando problemas no desempenho de suas funções. Cabe a ele descobrir em qual componente do funcionamento grupal está ocorrendo o problema. Ao observar a dinâmica do grupo, ele percebe que há bons vínculos entre as pessoas em todos os níveis da estrutura, além de convergência de ideias e abertura para o diálogo. Apesar disso, os encontros são muito espaçados no tempo, o que gera uma dispersão da equipe e de seus esforços para a consecução dos objetivos comuns.
Trata-se de um problema de:

A

relacionamento;

B

motivação;

C

objetivos;

D

liderança;

E

comunicação.

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Q2183572

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CRB 9ª Região Prova: Quadrix - 2023 - CRB 9ª Região - Auxiliar Administrativo |

Q2183572 Administração Geral

A respeito da função direção e das teorias de liderança da administração, julgue o item.

A direção pode ser entendida como um conjunto de ações que apontam para os objetivos que devem ser alcançados.

Certo

Errado

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Q2183571

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CRB 9ª Região Prova: Quadrix - 2023 - CRB 9ª Região - Auxiliar Administrativo |

Q2183571 Administração Geral

A respeito da função direção e das teorias de liderança da administração, julgue o item.

A direção é a função administrativa que monitora e avalia as atividades e os resultados alcançados.

Certo

Errado

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Q2183570

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CRB 9ª Região Prova: Quadrix - 2023 - CRB 9ª Região - Auxiliar Administrativo |

Q2183570 Administração Geral

A respeito da função direção e das teorias de liderança da administração, julgue o item.

A direção mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que elas utilizem os recursos da melhor maneira possível.

Certo

Errado

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Q2183569

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CRB 9ª Região Prova: Quadrix - 2023 - CRB 9ª Região - Auxiliar Administrativo |

Q2183569 Administração Geral

A respeito da função direção e das teorias de liderança da administração, julgue o item.

A direção é a atividade integrada e monitorada que aumenta a probabilidade de que os resultados planejados sejam atingidos da melhor maneira.

Certo

Errado

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Q2183568

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CRB 9ª Região Prova: Quadrix - 2023 - CRB 9ª Região - Auxiliar Administrativo |

Q2183568 Administração Geral

A respeito da função direção e das teorias de liderança da administração, julgue o item.

No sistema autoritário-coercitivo, as decisões são monopolizadas pela cúpula da organização.

Certo

Errado

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Q2183567

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CRB 9ª Região Prova: Quadrix - 2023 - CRB 9ª Região - Auxiliar Administrativo |

Q2183567 Administração Geral

A respeito da função direção e das teorias de liderança da administração, julgue o item.

No estilo de liderança com base na teoria Y, o administrador cria um ambiente autocrático de trabalho.

Certo

Errado

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Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso

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