Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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Julgue o próximo item, acerca de aspectos de planejamento, controle, estrutura e cultura organizacional.
As contínuas transformações no mundo do trabalho requerem mudanças de posicionamentos estratégicos e transformações culturais para que as organizações sejam competitivas e sustentáveis.
Em relação às abordagens teóricas da administração, às funções administrativas, e à estrutura e à cultura organizacionais, julgue o item subsecutivo.
A estrutura organizacional do tipo matricial apresenta como vantagens a flexibilização da equipe de trabalho e o foco centrado no produto ou na prestação de serviços.
Com base nos tipos de estruturas organizacionais, assinale a opção que descreve corretamente as características desses modelos.
COLUNA I
1 - Recurso financeiro
2 - Recurso humano
3 - Recurso material, em sentido amplo
4 - Capital intelectual
COLUNA II
( ) refere-se ao somatório de competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) oriundas dos indivíduos que compõem os esforços organizacionais.
( ) trata-se do capital disponível, bem como demais fontes de financiamento às atividades organizacionais.
( ) refere-se aos recursos intangíveis que agregam valor e que conferem vantagem competitiva à organização.
( ) é todo o bem físico (tangível ou corpóreo) empregado em uma organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I.Responsabilidades.
II.Tarefas designadas.
III.Prazos a serem cumpridos de forma clara e fácil.
É CORRETO o que se afirma em:
I.Divisão do Trabalho.
II. Especialização.
III.Hierarquia.
IV. Distribuição da autoridade e da responsabilidade.
V.Racionalismo.
Está CORRETO o que se afirma em:
São fatores secundários e menos importantes aqueles que dizem respeito à hierarquização da empresa, representada por seu organograma, principalmente no que tange à dinâmica das relações humanas estabelecidas.
A representação gráfica da estrutura formal hierárquica da empresa em determinado momento denomina-se organograma, podendo existir vários tipos aplicáveis a diferentes contextos e realidades organizacionais.
Nos últimos anos, o fluxograma tornou-se obsoleto, haja vista o desenvolvimento de novas tecnologias, a exemplo da inteligência artificial.