Questões de Concurso
Comentadas sobre planejamento baseado em cenários em administração geral
Foram encontradas 229 questões
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Governança de TI |
Q3015461
Administração Geral
Uma das abordagens de melhoria contínua de processos é
utilizada para eliminar defeitos do produto ou serviço, com base
em dados e fatos estatísticos em qualquer processo, desde a
manufatura até o transacional. Trata-se
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Governança de TI |
Q3015458
Administração Geral
Assinale a opção que apresenta, segundo o CBOK, uma das
técnicas utilizadas para a compreensão do ambiente de negócios
que avalia as mudanças ambientais ocorridas desde a criação do
processo e é empregada no entendimento holístico dos processos.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Dados – Business Intelligence |
Q3014857
Administração Geral
As missões do Planejamento Estratégico do Sistema SEBRAE
2035 têm um objetivo claro: impactar o Brasil em benefício de
todos por meio do empreendedorismo ou, melhor ainda, tornar o
empreendedorismo uma força de transformação socioeconômica
e ambiental. Essas missões não se limitam exclusivamente ao
SEBRAE, mas envolvem todos os agentes e setores da
sociedade. Duas das missões presentes nesse planejamento são
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Dados – Business Intelligence |
Q3014856
Administração Geral
No documento Planejamento Estratégico do Sistema
SEBRAE 2035, visões são narrativas de futuros possíveis. Elas
projetam o futuro que se deseja e são um exercício de inspiração
e exploração para que a organização se mova em direção à
transformação. Duas das visões presentes nesse planejamento são
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Dados – Business Intelligence |
Q3014855
Administração Geral
O Planejamento Estratégico do Sistema SEBRAE 2035, segundo
os princípios essenciais que o fundamentam, caracteriza-se, entre
outros aspectos, como
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Dados – Business Intelligence |
Q3014854
Administração Geral
Com base no documento Planejamento Estratégico do Sistema
SEBRAE 2035, assinale a opção que corresponde a uma ação já
realizada no atual processo do planejamento estratégico do
SEBRAE.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Dados – Business Intelligence |
Q3014845
Administração Geral
A metodologia PDCA caracteriza-se por visar à melhoria
contínua dos processos, sendo o objetivo da etapa check
Q3007401
Administração Geral
Administrar as organizações por meio da criação de
cenários futuros é dar espaço à criatividade e
inovação com perspicácia, sem perder a prudência. A
elaboração de cenários é um instrumento de
planejamento estratégico que permite que as ideias e
planos de ação sejam estabelecidas, considerando-se
um contexto futuro. O objetivo maior para a análise de
cenários é
Q3007381
Administração Geral
O poder nas organizações é o exercício da liderança
expresso nas relações sociais, nas quais se apresenta
a habilidade de impor algo a alguém ou a algum
grupo, declarando-se uma manifestação de
autoridade. O poder de influência é aquele em que a
habilidade é exercida com a concordância do outro.
Quando se fala de um poder que é exercido
obrigatoriamente, em razão da posição ou da força,
mesmo que não se concorde com as ordens, estamos
falando de um poder
Q3007380
Administração Geral
Uma das formas de gestão mais utilizadas hoje em dia
nas organizações é a da delegação de autoridade,
modelo em que o líder transfere, de forma positiva,
sua responsabilidade para os membros do time.
Acerca das características do processo de delegação
de autoridade, analise os itens a seguir.
1) Promove celeridade na organização. 2) Cria um ambiente de decisão mais descentralizado. 3) Estimula novas lideranças a decidir. 4) Aplica-se exclusivamente à área de produção da empresa.
Estão corretas:
1) Promove celeridade na organização. 2) Cria um ambiente de decisão mais descentralizado. 3) Estimula novas lideranças a decidir. 4) Aplica-se exclusivamente à área de produção da empresa.
Estão corretas:
Q3007379
Administração Geral
O processo decisório trata da habilidade de escolher o
melhor caminho diante de um determinado contexto.
Por ser um processo, essa decisão ocorre em etapas
que não podem ser ignoradas. As etapas de um
processo decisório são: a) identificação do problema;
b) diagnóstico do problema; c) listagem de
alternativas; d) tomada de decisões; e) avaliação de
resultados. O modelo de decisão racional é
caracterizado por
Q3007377
Administração Geral
Toda organização, seja ela pública ou privada, deve
primar por alguns princípios administrativos de gestão.
Três deles são importantíssimos para o bom
andamento das suas atividades. A partir dessa
observação, assinale com “V” as afirmativas
verdadeiras e com “F” as falsas.
( ) Eficiência significa fazer as coisas bem e corretamente. ( ) Eficácia significa atingir objetivos e resultados. ( ) Efetividade significa resolver, verdadeiramente, o problema.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
( ) Eficiência significa fazer as coisas bem e corretamente. ( ) Eficácia significa atingir objetivos e resultados. ( ) Efetividade significa resolver, verdadeiramente, o problema.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Q3007375
Administração Geral
Para gerenciar a organização com eficácia, os
gerentes precisam entender o ambiente de maneira
adequada. Para tanto precisam conhecer bem os
ambientes organizacionais. Existem quatro variáveis
associadas a esse ambiente organizacional: ambiente,
organização, grupo e indivíduo. Esse ambiente
organizacional tem variáveis externas, internas,
controláveis e incontroláveis. Está(ão) associadas(o) à
variável incontrolável do ambiente organizacional:
Q3007374
Administração Geral
Entre as funções administrativas, a função de
organização compreende, entre outras atividades:
Q3007373
Administração Geral
Com base na evolução do pensamento administrativo,
qual das alternativas apresenta apenas teorias que
dizem respeito à abordagem clássica?
Q3007372
Administração Geral
Acerca das diferenças entre os conceitos de tipos de
organização, numere a 2ª coluna de acordo com a 1ª.
1) Organização funcional 2) Organização linear 3) Organização Linha-Staf
( ) Os níveis de hierarquia são bem definidos e as decisões são sempre top-down, ou seja, do topo para baixo. ( ) Cada setor tem um dirigente especialista na área, que atua dentro do seu departamento, mas não interfere nas tomadas de decisão dos outros. ( ) Utiliza a hierarquia e as especialidades para diminuir os pontos negativos de cada uma dessas especialidades.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
1) Organização funcional 2) Organização linear 3) Organização Linha-Staf
( ) Os níveis de hierarquia são bem definidos e as decisões são sempre top-down, ou seja, do topo para baixo. ( ) Cada setor tem um dirigente especialista na área, que atua dentro do seu departamento, mas não interfere nas tomadas de decisão dos outros. ( ) Utiliza a hierarquia e as especialidades para diminuir os pontos negativos de cada uma dessas especialidades.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Q3007371
Administração Geral
A Ciência da Administração surgiu a partir do início do
século XX, tendo seus estudos realizados por
Frederick Winslow Taylor, um engenheiro norte-americano. É uma Ciência que está concentrada na
área das Ciências Sociais Aplicadas e está baseada
na tomada de decisão sobre o uso dos recursos
disponíveis, trabalhando com e através de pessoas
para atingir objetivos. São funções de um processo
administrativo:
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
CAGEPA - PB
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAGEPA - PB - Administrador |
Q3007218
Administração Geral
Uma instituição que esteja realizando a análise de cenários
internos e externos para a elaboração do seu planejamento estará
na fase de
Ano: 2010
Banca:
IV - UFG
Órgão:
CMTC de Goiânia - GO
Prova:
UFG - 2010 - CMTC-GO - Assistente Administrativo |
Q2977375
Administração Geral
A indústria de equipamentos eletrônicos está muito preocupada com o processo de globalização do comércio e internacionalização do setor. Para enfrentar este desafio, está utilizando para a preparação do planejamento empresarial a abordagem SWOT, na qual são analisados os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças para essa indústria. O diretor, após reunir-se com seus gerentes e encarregados, agrupou os dados em unidades lógicas de planejamento. Entretanto, houve uma falha na interpretação das premissas da matriz SWOT, quando considerou
Ano: 2008
Banca:
ESAF
Órgão:
MF
Prova:
ESAF - 2008 - MF - Analista de Finanças e Controle - Desenvolvimento Institucional |
Q2916664
Administração Geral
A elaboração de cenários é um procedimento de aprendizado sobre o futuro. Nesse contexto, cenários são narrativas plausíveis sobre o futuro, consistentes e cuidadosamente estruturadas em torno de idéias, com propósitos de sua comunicação e de sua utilidade como, por exemplo, no apoio ao planejamento estratégico. O processo de construção de cenários leva a uma melhor compreensão das nossas percepções e a uma melhor avaliação dos impactos que julgamos relevantes. Sobre o tema, é correto afirmar que os cenários devem possuir os seguintes atributos, exceto:
Conheça nossos planos