Questões de Concurso Comentadas sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral

As fortalezas e fraquezas no ambiente externo.

As oportunidades e as ameaças no ambiente interno.

As fortalezas e as ameaças no ambiente interno.

As fraquezas e as oportunidades no ambientes externo.

As oportunidades e as ameaças no ambiente externo.

SWOT;

das questões fundamentais;

do portfólio de negócios;

do modelo de Porter;

organizacional.

planejamento estratégico;

planejamento organizacional;

gerenciamento estratégico;

gerenciamento organizacional;

organização estratégica.

da antevisão;

da previsão;

do compromisso;

dos recursos;

analítico.

inovação / produtividade / lucratividade / objetividade;

objetividade / produtividade / posição de mercado / inovação;

responsabilidade pública / responsabilidade particular / objetividade / rentabilidade;

rentabilidade / posição de mercado / responsabilidade pública / recursos físicos;

posição de mercado / inovação / responsabilidade pública / produtividade.

o protetor e o afirmativo;

o absoluto e o relativo;

o direcionado e o protetor;

o afirmativo e o negativo;

o negativo e o direcionado.

V, F, V,V , F.

F, F, V, F, F.

F, V, F, V, F.

F, V, V, F, F.

V, V, V, F, V.

o documento que detalha as ações de curto e médio prazo que a empresa pretende desenvolver.

o conjunto de idéias que traduzem e enfatizam as atividades corriqueiras que a empresa pretende desenvolver.

o processo pelo qual a empresa estrutura e esclarece a visão dos rumos que pretende seguir e os objetivos que precisa alcançar para chegar lá.

o instrumento gerencial que identifica os componentes operacionais relacionados aos produtos e serviços que pretende oferecer.

ao prazo e aos objetivos

ao tamanho da empresa e ao tipo de negócio

ao período de realização dos mesmos

ao pessoal envolvido e às relações daí decorrentes

110 milhões

111 milhões

120 milhões

121 milhões

200 milhões

O Controle não faz sentido se não houver Planejamento.

O Planejamento é um elemento dispensável na atualidade em função das mudanças constantes.

A determinação do que deve ser feito, como deve ser feito e quem deve fazer é típica da fase de controle.

Na prática, os elementos de administração ocorrem de forma sequencial, tal como estabelecido na teoria.

Os elementos de administração estão presentes conforme o nível hierárquico do administrador: o planejamento, por exemplo, só ocorre no topo da organização.

apresenta em sua estrutura os componentes do pensamento estratégico: análise, formulação, organização e implementação da estratégia.

deve ser hermético a ponto de não sofrer interferência das modificações do meio ambiente e dos aspectos competitivos do negócio.

é construído independente das declarações de visão e missão e não se relaciona com os fatores críticos do sucesso da organização.

é ineficiente quando utilizado para determinar estratégias para conseguir vantagem competitiva, já que tais vantagens dependem de uma orientação diferenciada.

tem seu raciocínio orientado para cumprir as metas de curto prazo estabelecidas pelas forças da concorrência.

Planos operacionais e colocação de recursos, desenho da estrutura organizacional, rotinas e procedimentos, gerência e aplicação de recursos com vistas à ação empresarial e liderança, controles departamentais e avaliação do desempenho empresarial.

Planos operacionais e táticos, estrutura dos órgãos e de cargos, rotinas e procedimentos, gerência e aplicação de recursos com vistas à ação empresarial e liderança, controles departamentais e avaliação do desempenho departamental.

Planos operacionais, métodos e processos de trabalho e de operação, rotinas e procedimentos, políticas e diretrizes de direção e condução do pessoal, liderança, controles departamentais e avaliação do desempenho individual.

Planos operacionais e determinação de objetivos, estrutura dos órgãos, chefia, supervisão e motivação do pessoal, controles individuais e de cargos, controles globais e avaliação do desempenho empresarial.

Planos operacionais, métodos e processos de trabalho e de operação, chefia, supervisão e motivação do pessoal, controles individuais e avaliação do desempenho individual.

Staff ou pessoas.

Skills ou habilidades.

Style ou estilo.

Shared values ou cultura organizacional.

Systems ou sistemas.

A assertividade, a coerência e a adequação permanente ao meio ambiente.

A contemporaneidade, a historicidade e a concordância com as tendências do mercado.

A experiência, a competência e o desenvolvimento de ajustes econômicos.

A comunicação, a realimentação e o entendimento da visão de mundo dos dirigentes.

A flexibilidade, a dinamicidade e a adaptação continuada a mudanças em curso no meio.

táticos.

estratégicos.

operacionais.

de curto prazo.

de longo prazo.

identificação do ambiente interno.

identificação do ambiente externo.

avaliação estratégica.

posicionamento estratégico.

definição da visão de futuro.