Questões de Administração Geral - Processo Decisório para Concurso

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Q667431
Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração , Processo Decisório ,
Ano: 2011 Banca: CCV-UFC Órgão: UNILAB Prova: CCV-UFC - 2011 - Unilab - Administrador |
Q667431 Administração Geral
A tomada de decisão é uma das atividades centrais do profissional de Administração. Sobre esta atividade, é correto afirmar que:
Alternativas
Q667336
Administração Geral Gestão da Qualidade , Ferramentas da qualidade , Empowerment, Brainstorming e Gestão Participativa , Novas Abordagens da Administração , Processo Decisório , Melhoria Contínua e Qualidade Total , Ciclo PDCA , Ferramenta 5W-2H
Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: POLÍCIA CIENTÍFICA - PE Prova: CESPE - 2016 - POLÍCIA CIENTÍFICA - PE - Perito Criminal - Engenharia Mecânica |
Q667336 Administração Geral
PDCA (plan, do, check, act), diagrama de Pareto, metodologia 5W2H (why, where, who, when, what, how, how much), Ishikawa sequencial, diagrama de causa e efeito, diagrama dos porquês e brainstorming são partes integrantes da manutenção
Alternativas
Q666295
Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração , Processo Decisório ,
Ano: 2016 Banca: SUGEP - UFRPE Órgão: UFRPE Prova: SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Administrador |
Q666295 Administração Geral
O processo de tomada de decisão em uma organização é complexo. As Teorias de Decisão apresentam dois modelos principais, o modelo de decisão do Homem Economista e o modelo de decisão do Administrador. Ao Homem Economista se atribui uma racionalidade prepotentemente onisciente, enquanto que o Administrador deve atuar nos processos de tomada de decisão com a lógica da racionalidade limitada. Isso significa que o Administrador deve:
1) trabalhar com um modelo simplificado da realidade, pois percebe que a maior parte dos fatos do mundo real não tem grande relevância para a situação particular que ele enfrenta e que o elo entre causa e efeito deve ser simples.
2) adotar um padrão satisfatório do mundo, formado por determinado número de alternativas de escolha que atendam satisfatoriamente a seu problema, e contentar-se em achar soluções satisfatórias ou adequadas.
3) adotar um padrão ótimo da realidade, selecionando a melhor alternativa existente para a tomada de decisão e levando em consideração todas as alternativas possíveis.
4) trabalhar com o mundo real, com toda sua confusão e complexidade.
Está(ão) correta(s), apenas:
Alternativas
Q666294
Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração , Processo Decisório ,
Ano: 2016 Banca: SUGEP - UFRPE Órgão: UFRPE Prova: SUGEP - UFRPE - 2016 - UFRPE - Administrador |
Q666294 Administração Geral
Todos os processos da administração (Planejamento, Organização, Direção e Controle) envolvem tomada de decisões, o que torna o ato de tomar decisões a principal tarefa de todo administrador, seja ele do setor público ou privado. O processo decisório, para resolver problemas e aproveitar oportunidades, realizado de forma estruturada, possui cinco fases principais. São elas:
Alternativas
Q660939
Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração , Processo Decisório ,
Ano: 2016 Banca: FUNRIO Órgão: IF-PA Prova: FUNRIO - 2016 - IF-PA - Adminstrador |
Q660939 Administração Geral

Na gestão da estratégica da informação para a tomada de decisão nas organizações em torno de cada uma das grandes áreas da informação circulam sete pecados capitais que são denominados por Starec (2005:55) de pecados informacionais. Starec fez a opção pelos sete pecados capitais para facilitar a compreensão e levar a uma reflexão sobre os problemas mais comuns enfrentados no dia-a-dia das organizações.

Associe as duas colunas conforme os pecados informacionais apresentados pelo autor.

(1) Avareza

(2) Gula

(3) Ira 

(4) Inveja 

(5) Luxuria

(6) Preguiça

(7) Soberba

( ) concentração da informação em determinados departamentos e/ou pessoas que abusam do poder de reter a informação;

( ) excesso de informação que gera o caos informacional; 

( ) insatisfação com a falta de informação correta, precisa e eficaz. 

( ) problemas com a ética informacional;

( ) problemas com a estética da comunicação. São falhas no processo de comunicação da informação

( ) a obsolescência da informação.

( ) adquirido(a) pelo poder de possuir a informação 


Indique a alternativa que apresenta a correlação correta.

Alternativas
Respostas
676: D
677: C
678: B
679: C
680: A
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