Questões de Concurso Comentadas sobre teoria clássica da administração em administração geral

previsão, organização, comando, coordenação e controle.

planejamento, organização, direção, comando e controle.

previsão, organização, comando, direção e controle.

planejamento, comando, coordenação, organização e controle.

organização, previsão, comando, coordenação e controle.

F - V - F.

V - F - V.

V - V - V.

F - F - F.

Prever.

Organizar.

Comandar.

Coordenar.

Controlar.

a organização e a administração devem ser estudadas e tratadas de forma não empírica.

o ato de administrar pode ser definido como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

deve haver a ênfase na estrutura da organização para que a eficiência possa ser obtida.

a empresa possui algumas funções como, por exemplo, funções técnicas, comerciais e financeiras.

existe proporcionalidade da função administrativa, a qual se reparte por todos os níveis da hierarquia da empresa e não é privativa da alta cúpula.

verdadeiras, somente as afirmações I e III.

falsas, as assertivas I e III.

falsas, as afirmativas II e III.

verdadeira, apenas a afirmação II.

habilis.

sapiens.

digitalis.

economicus.

Planejar, organizar, inventariar, dirigir.

Organizar, dirigir, investir, comunicar.

Planejar, organizar, dirigir, controlar.

Dirigir, controlar, executar, investir.

Planejar, interligar, organizar, controlar.

distribuição de atribuições e responsabilidades para disciplinar a execução do trabalho pelo gerente.

confirmação de que sua execução está de acordo com os métodos estabelecidos e o plano previsto.

preparação hábil e correta de máquinas e de equipamentos em arranjos físicos e disposições racionais.

substituição de critérios individuais, improvisação e atuação empírico-prática por métodos científicos.

Previsão: avaliação do futuro e do aprovisionamento dos recursos em função dele.

Comando: faz a organização funcionar. Orienta os empregados quanto aos aspectos globais do negócio.

Coordenação: cria regras, normas, manuais, ou seja, desenvolve aspectos burocráticos da organização levando à sua ineficiência.

Organização: estrutura os órgãos necessários ao funcionamento da empresa. Existe a organização material e a organização social.

Como criar uma organização competitivamente vencedora em relação aos seus concorrentes.

Como criar uma organização racionalmente capaz de operar ininterruptamente.

Como criar uma organização que alcance os seus objetivos de forma eficiente.

Como criar uma organização que supere suas falhas automaticamente.

Como criar uma organização que trabalhe de forma equilibrada.

Abordagem Estruturalista.

Abordagem Clássica da Administração.

Abordagem Humanística.

Abordagem Sistêmica.

Comerciais.

Financeiras.

Técnicas.

Administrativas.

IV, V, I, II, III.

IV, V, I, III, II.

II, V, III, I, IV.

V, IV, II, I, III.

II, IV, I, III, V.

) Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.

A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.

Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.

Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.

Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.

A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.

Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.

Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.

Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.

É o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. c) Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.

Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.

O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.