Questões de Concurso Sobre teoria neoclássica da administração em administração geral

da interação dinâmica e interativa das funções administrativas, não pode ser determinado pelo conjunto destas.

do processo sequencial das funções administrativas, tem a seguinte ordem: Direção ⇒ Planejamento ⇒ Organização ⇒ Controle.

conceitual, é um fenômeno imutável no tempo ou em qualquer operação ou tratamento contínuo, apesar da interação sistêmica.

do ciclo administrativo das funções administrativas, pela repetição do ciclo, tem contínua correção e ajustamento, pela retroação.

sinérgica, considerando que o todo é maior que a soma das partes, é sempre estático.

A acuracidade é muito boa na rede tipo Círculo.

A flexibilidade para mudança de cargo é muito rápida na rede do tipo Roda.

A acuracidade na rede do tipo Roda é muito boa.

A rede tipo Círculo possui uma marcante ênfase no líder.

A rede do tipo Cadeia possui uma velocidade de influenciação muito lenta.

A divisão do trabalho, que consiste na especialização das tarefas e das pessoas.

Autoridade que é o direito de dar ordens e o poder de cobrar obediência.

Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.

É fundamental ter amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.

A centralização (concentração da autoridade) atrapalha a dinâmica organizacional.

Teoria da Contingência.

Teoria Estruturalista.

Administração por Objetivos.

Abordagem Comportamental.

As fortalezas e fraquezas no ambiente externo.

As oportunidades e as ameaças no ambiente interno.

As fortalezas e as ameaças no ambiente interno.

As fraquezas e as oportunidades no ambientes externo.

As oportunidades e as ameaças no ambiente externo.

A produção transforma insumos em produtos ou serviços para a organização fornecer aos clientes.

O marketing estabelece e mantém uma ligação entre a organização e os clientes.

O recurso humano encontra, atrai e mantém as pessoas de que a organização necessita.

As finanças identificam e introduzem as novas tecnologias visando à melhoria contínua dos processos produtivos e à redução de custos.

2 – 3 – 5 – 1 – 4.

4 – 2 – 1 – 5 – 3.

1 – 5 – 3 – 4 – 2.

3 – 1 – 2 – 4 – 5.

2 – 4 – 5 – 1 – 3.

planejamento.

controle.

direção.

organização.

coordenação.

apresentar a estrutura formal da empresa, por meio da definição clara, racional e objetiva de autoridade, responsabilidade, atividades-fins e meio, assim como as relações criadas, de modo que coordene os esforços das pessoas para que os objetivos comuns sejam atingidos.

demonstrar o pensamento e a filosofia da cúpula da administração no que se refere às obrigações que ela tenha decidido assumir e aos requisitos que ela deve satisfazer em todas as fases das operações da empresa.

evidenciar um conjunto de instruções escritas, elaborado para destacar em todos os seus detalhes a rotina a ser seguida de uma função específica.

tornar possível a uniformidade e a consistência no tratamento, na aplicação e utilização de pontos específicos de uma empresa.

reduzir a customização e ao aperfeiçoamento contínuo dos planos gerais, táticos e macro-operacionais de comercialização de produtos e serviços.

Elaboração do planejamento estratégico ➔ Fixação dos objetivos globais da organização ➔ Fixação dos objetivos departamentais para o ano.

Fixação dos objetivos globais da organização ➔ Elaboração do planejamento estratégico ➔ Fixação dos objetivos departamentais para o ano.

Fixação dos objetivos globais da organização ➔ Fixação dos objetivos departamentais para o ano ➔ Elaboração do planejamento estratégico.

Fixação dos objetivos departamentais para o ano ➔ Fixação dos objetivos globais da organização ➔ Elaboração do planejamento estratégico.

Elaboração do planejamento estratégico ➔ Fixação dos objetivos departamentais para o ano ➔ Fixação dos objetivos globais da organização.

o estabelecimento de objetivos pelos executivos que ocupam o nível superior da empresa.

o estabelecimento de objetivos para a empresa considerada em sua totalidade.

a interligação entre os vários objetivos para alcançar efeitos sinergísticos.

a revisão do desempenho diante do surgimento de desvios e problemas.

a ênfase na avaliação e acompanhamento de resultados qualitativos.

Eficiência

Eficácia

Efetividade

Compromisso

Responsabilidade

Gerente e subordinado estabelecem em conjunto os objetivos de desempenho.

O gerente estabelece os objetivos que vão determinar os resultados que os subordinados deverão alcançar.

A partir dos objetivos traçados, o gerente e seu subordinado elaboram os planos estratégicos para alcançá-los da melhor maneira.

Ao final do primeiro ciclo, os resultados são avaliados e procedem-se aos reajustes necessários nos planos estratégicos de forma a alcançar os objetivos originalmente traçados, mantendo-os na íntegra.

Obter um fluxo eficiente de comunicações administrativas dentro da organização.

Possibilitar um diagnóstico para a qualidade do trabalho, seu rendimento e sua eficácia.

Apresentar os fluxos de informação e estabelecer vinculações com o processo decisório da organização.

Permitir que a reunião de informações dispostas de forma sistematizada, criteriosa e segmentadas, atue como instrumento facilitador do funcionamento da organização.

Os processos de avaliação de desempenho devem ser melhorados, limitando-se à avaliação individual com prioridade para as metas da organização, objetivando um maior nível de efetividade.

Os processos de avaliação de desempenho podem ser melhorados de forma a incluir avaliação coletiva com prioridade para as metas pessoais dos funcionários. Essas práticas exigem que haja na organização elevados padrões éticos e responsabilidade pessoal em alto grau.

Não é possível melhorar os processos de avaliação de desempenho, dado que a avaliação coletiva com prioridade para as metas pessoais dos funcionários não pode ser de interesse das organizações, pois são práticas que exigiriam da organização altos custos de implementação.

Não é possível melhorar os processos de avaliação de desempenho, dado que a avaliação coletiva deve ter olhar único para os interesses das organizações, visando a um maior nível de eficiência e eficácia.

ênfase na prática da administração.

ecletismo nos conceitos.

ênfase nos objetivos e nos resultados.

contestação dos postulados clássicos.

ênfase nos princípios gerais de administração.