Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

Foram encontradas 1.178 questões

Q570257 Gerência de Projetos
O diagrama de Nível Típico de custos e pessoal, ao longo do ciclo de vida de projetos, retrata a utilização de recursos e custos do projeto. Pode-se afirmar corretamente que:
Imagem associada para resolução da questão

Alternativas
Q570256 Gerência de Projetos
Gerente de Projetos está realizando o sequenciamento das atividades e definindo as estimativas de custos para um projeto. Portanto, encontra-se no grupo de processos de:
Alternativas
Q570255 Gerência de Projetos
Sobre a estrutura funcional é correto afirmar que os recursos:
Alternativas
Q570220 Gerência de Projetos
No gerenciamento do escopo do projeto, é de suma importância que, na identificação de requisitos, sejam utilizadas técnicas de criatividade em grupo.A técnica Delphi especifica que:
Alternativas
Q554452 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue, com relação à gerência de riscos.

Processos de análise de riscos que avaliam, em valores monetários, o impacto com a concretização do risco são considerados como análise qualitativa de riscos.

Alternativas
Q554451 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue, com relação à gerência de riscos.

Em uma análise de riscos, quando os riscos identificados recebem ações para o tratamento e, ainda assim, permanecem riscos considerados menores, estes últimos são considerados riscos residuais.

Alternativas
Q524071 Gerência de Projetos
Com relação ao ciclo de vida dos projetos, julgue o item a seguir.



Nos projetos em que houver flexibilidade em relação ao tempo, será possível utilizar a abordagem do ciclo de vida em série.


Alternativas
Q524066 Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o escopo, o custo, o prazo e a qualidade são áreas de conhecimento consideradas essenciais para uma boa gestão. A respeito dessas áreas, julgue o item subsecutivo.



No gerenciamento de custos do projeto, o risco é diretamente proporcional à precisão das informações prestadas, dada sua restrição a uma abordagem de custos tangíveis.



Alternativas
Q452957 Gerência de Projetos
O gerenciamento moderno de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas, tendo por objetivo controlar o custo, desenvolver uma programação de atividades, alocar e adquirir recursos e gerenciar os riscos envolvidos em um projeto. Como resultados têm-se produtos melhores e serviços rápidos, que respondem melhor à pressão do mercado por uma maior eficiência. O gerenciamento de projetos, em geral, é detalhado em processos caracterizados em 5 grupos de processos e 9 áreas de conhecimento em gestão. São algumas das áreas de conhecimento em gestão
Alternativas
Q430832 Gerência de Projetos
A respeito de gestão de resultados na produção de serviços públicos, balanced scorecard, comunicação na gestão pública e na gestão de redes organizacionais, e noções de elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos, julgue o próximo item.
Uma organização que pretende designar um gerente para projeto deverá selecioná-lo, necessariamente, entre os gestores da organização, em função da experiência pregressa na gerência funcional no âmbito organizacional.
Alternativas
Q406626 Gerência de Projetos
Analise as afirmativas referentes às áreas de Gerenciamento da Qualidade e Gerenciamento de Recursos Humanos do guia PMBoK.

I. A equipe de gerenciamento de projetos é um subconjunto da equipe do projeto e é responsável pelas atividades de gerenciamento do projeto e liderança. Este grupo também pode ser chamado de equipe principal, equipe executiva, ou equipe de liderança. Para projetos menores, as responsabilidades de gerenciamento do projeto podem ser compartilhadas por toda a equipe ou administradas exclusivamente pelo gerente de projetos.

II. O custo da qualidade (CDQ) inclui todos os custos incorridos durante o desenvolvimento do produto por investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos e ao retrabalho. Os custos de falhas geralmente são categorizados como oportunidades (encontrados pelo projeto) e ameaças (encontrados pelo cliente). Os custos de falhas também são chamados de custos de recall.

III. As decisões do projeto podem impactar os custos operacionais da qualidade como resultado de devoluções de produtos, reclamações de garantia e campanhas de recall. Devido à natureza temporária do projeto, a organização patrocinadora procura investir na melhoria da qualidade dos produtos, principalmente na avaliação e prevenção de defeitos para reduzir o custo externo da qualidade.

Está correto o que se afirma em
Alternativas
Q398144 Gerência de Projetos
Acerca da gestão de projetos nas organizações, julgue o  item  subsecutivo.

Nas organizações em que há escritórios de projetos, estas unidades são as responsáveis pelo desempenho dos projetos e por todas as questões a eles relacionadas.
Alternativas
Ano: 2013 Banca: CAIP-IMES Órgão: UNIFESP Prova: CAIP-IMES - 2013 - UNIFESP - Administrador |
Q358142 Gerência de Projetos
Analise as afirmações abaixo, referentes a conceitos aplicados aos Projetos.

I - A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto.
II- Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um serviço.
IIl - Um projeto é um esforço continuo que visa manter um serviço em funcionamento.

Estão corretas as afirmaçöes:
Alternativas
Ano: 2013 Banca: CAIP-IMES Órgão: UNIFESP Prova: CAIP-IMES - 2013 - UNIFESP - Administrador |
Q358140 Gerência de Projetos
O ciclo de vida do projeto é descrito por meio:
Alternativas
Q355004 Gerência de Projetos
Ao executar o processo de identificar os riscos, um gerente de projeto redigiu uma lista completa dos riscos identificados por todas as partes interessadas, utilizando-se de diversos métodos. Desse modo, ele verificou se todos os riscos haviam sido entendidos e se os gatilhos haviam sido devidamente identificados. Posteriormente, no processo de planejar as respostas aos riscos, esse gerente considerou todos os riscos identificados pelas partes interessadas e determinou formas de mitigá-los.

Com base nessa situação hipotética, assinale a opção em que é apresentado um erro cometido pelo gerente do projeto.
Alternativas
Q355001 Gerência de Projetos
Considere que, em uma organização matricial fraca, o poder gerencial de dois gerentes de projeto seja limitado. Um gerente percebeu que, na verdade, é um facilitador de projetos e o outro, que atua como coordenador de projetos. Considerando essa situação hipotética, é correto afirmar que o gerente facilitador de projetos.
Alternativas
Q348056 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta uma ferramenta do processo Monitorar e Controlar os Riscos.

Alternativas
Q348053 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta em qual grupo se encontra a atividade de definição do escopo.

Alternativas
Q334055 Gerência de Projetos

A tabela acima apresenta dois projetos de investimento, A e B, mutuamente excludentes, com indicadores extraídos de diferentes métodos de avaliação. Com base nos dados apresentados, julgue o item a seguir.
Os dois projetos são capazes de superar a taxa mínima de atratividade da empresa, que é de 14%. Em razão disso, os valores presentes líquidos desses projetos são positivos na tabela.
Alternativas
Q334054 Gerência de Projetos

A tabela acima apresenta dois projetos de investimento, A e B, mutuamente excludentes, com indicadores extraídos de diferentes métodos de avaliação. Com base nos dados apresentados, julgue o item a seguir.
Se um investidor deseja recuperar o capital investido no menor período de tempo possível, ele deverá escolher o projeto A. Se, no entanto, com o mesmo objetivo, esse investidor decidir levar em consideração o valor do dinheiro no tempo para efetuar a sua escolha, o projeto B passará a ser preferível ao projeto A.
Alternativas
Respostas
801: D
802: D
803: E
804: C
805: E
806: C
807: C
808: E
809: B
810: E
811: E
812: E
813: A
814: A
815: A
816: E
817: B
818: B
819: C
820: E